Как эксперту собрать команду мечты, которая будет делать от 1 до 10 млн рублей в месяц без вашего контроля?
Ребята, привет! Меня зовут Елена Красникова, я серийный предприниматель, миллиардер и бизнес-наставник. Моя группа компаний включает в себя 5 разных направлений бизнеса и делает в этом году выручку 2 млрд рублей. Больше обо мне вы можете прочитать в другой моей статье по ссылке https://teletype.in/@elena.kras/GkmzEpLKu97
В этой статье я распишу 3 ключевых шага к команде мечты, которая будет приносить вам доход без вашего контроля. Уже к концу статьи вы будете ясно понимать, что вам нужно сделать сейчас, чтобы наконец позволить себе отдых, заниматься только тем, что нравится и зарабатывать при этом с каждым месяцем всё больше.
Ко мне часто обращаются эксперты и предприниматели с вопросом делегирования — когда даже при условии, что команда есть, собственник не может выйти из ежедневных задач и спокойно отправится на отдых, побыть с семьёй или заняться стратегией и запуском новых проектов. Если вы узнали себя в этом запросе, обязательно читайте статью до конца.
Реально ли делегировать так, чтобы работать 2 часа в неделю и при этом расти в доходе каждый месяц?
Да, реально. Весь мой бизнес работает в России, в Челябинске, тогда как я уже 13 лет живу в Каннах и успешно управляю командой. В прошлом году мы сделали выручку 1,5 млрд рублей, в этом идём к 2 млрд. Бизнес растёт, открываются новые рестораны — а я продолжаю жить в Каннах, много путешествую и даже могу уехать в ретрит на несколько дней без связи. Да, периодически я прилетаю в Россию — из удовольствия, потому что я искренне увлечена своим делом и хочу видеть, как развивается мой бизнес.
Конечно, стоит отметить, что когда я говорю о работе 2 часа в день, я имею в виду вовлечённость в процессы и операционку. Собственник бизнеса работает всегда — новые идеи, коммуникации, стратегическое видение. Когда меня спрашивают, не устаю ли я работать — я думаю "А работаю ли я вообще?". Так происходит, когда вы занимаетесь только тем, что вам действительно приносит удовольствие. Всё остльное можно делегировать.
И если сейчас вам кажется, что для вас что-то невозможно — ещё раз прочитайте то, что я написала выше, представьте себя в роли собственника, который может позволить себе отдых, путешествия и даже жизнь в другой стране и затем переходите к шагу номер один, о котором я расскажу ниже.
Шаг первый — оцифровка.
Оцифровка — это очень важный этап и её нужно делать регулярно, чтобы понять, насколько эффективно работает ваш бизнес.
Пройдитесь по следующим показателям вашего бизнеса:
— количество клиентов и их стоимость;
— частота покупок и количество возвратов
После этого посчитайте — сколько выручки приносит каждый сотрудник вашей компании? Зарабатывать 30 млн рублей можно с командой из 50-ти человек, а можно из 5-ти, разница коллосальная.
Так же, чтобы оптимизировать работу команды или понять, каких сотрудников вам нужно нанять, определите — какие ключевые действия влияют на вашу выручку и кому вы можете их делегировать. Вполне возможно, что у вас нет нужного эффекта от работы команды, потому что они выполняют действия, которые не влияют на ваш доход.
Шаг второй — линейные руководители
Зачастую собственник бизнеса или эксперт исполняет роль мультиспециалиста — и HR-директор, и операционный директор, проджект, маркетолог. Если это так, то самое время нанять хотя бы одного линейного руководителя и HR-специалиста. Убедитесь, что они поняли ценности вашей компании, ясно видят, в каком направлении двигается ваш бизнес и вы хорошо друг друга понимаете. То есть, когда речь идёт о стуле, например — то и вы, и главное доверенное лицо, должны представлять себе один и тот же стул.
И самое главное — не рискуйте, берите человека с опытом, который уже добивался в другой компании тех целей, к которым хотите прийти вы через год.
Шаг третий — контроль.
Зачастую собственник бизнеса или эксперт исполняет роль мультиспециалиста — и HR-директор, и операционный директор, проджект, маркетолог. Если это так, то самое время нанять хотя бы одного линейного руководителя и HR-специалиста. Убедитесь, что они поняли ценности вашей компании, ясно видят, в каком направлении двигается ваш бизнес и вы хорошо друг друга понимаете. То есть, когда речь идёт о стуле, например — то и вы, и главное доверенное лицо, должны представлять себе один и тот же стул.
И самое главное — не рискуйте, берите человека с опытом, который уже добивался в другой компании тех целей, к которым хотите прийти вы через год.
В конце скажу очень важное примечание — для того, чтобы команда работала эффективно, важно ясно понимать свою стратегию: как долгосрочную, так и краткосрочную. И если у вас уже долгое время не получается перешагнуть сумму в 300-500 тысяч рублей и прийти к желаемому доходу от 1 млн рублей в месяц, то я приглашаю вас на мой разбор, который я провожу регулярно в своём ТГ-канале. На разборе вы:
— поймёте какие ваши страхи и установки мешают вам вырасти в доходе;
— ясно увидите свою стратегию выхода на 1-2 млн рублей с командой;
— получите подходящие конкретно вам инструменты для реализации этой стратегии.
Важно! На разборы я беру только экспертов, у которых уже был опыт запуска собственного продукта/услуг в онлайне.
Заполните анкету по ссылке https://forms.gle/qkVkAuCcUMXGDP5dA, чтобы попасть на разбор.