Как лидеру сохранить эффективность в работе на долгосрочной перспективе?

Лидерство - это сложный процесс, состоящий из большого количества знаний, навыков и умения, харизмы человека, эмпатии и образованности. Этот процес требует постоянного развития и улучшения как профессиональных навыков так и личностных. Основной задачей перед лидером стоит в сохранении своей продуктивности и поиске новых целей, достижений, при этом не потерять направление, куда движется команда.

Для этого я хочу поделиться с вами четырьмя шагами, которые помогут быть эффективными.

Первый шаг - это установление конкретных целей и планирование своего времени. Лидер должен понимать, какие задачи ему необходимо выполнить и какие сроки для этого установлены. Также, важно уметь распределять свое время между различными задачами, чтобы не оставлять ничего на потом.
Здесь помогает упражнение, которое я делаю с лидерами - горизонт планирования и колесо баланса личной жизни и вашей деятельности. Самый важный момент здесь в том, чтоб чётко увидеть куда лидер ведёт команду, поставить точки сверки построить цели и планы для каждого отдела команды. Определить кому какую задачу делигировать. Очень часто лидеры 24/7 включены в свою работу и забывают о себе. Если не выделять время на себя, семью, отдых - на свое счастье, то можно достигнув успеха почувствовать, что все зря потому что это не принесло счастье и удовлетворение. Бывает такое, что во время пути наступает выгорание и энергия уходит - лидер заходит в тупик и не видет, куда дальше двигаться. Всё это из за того, что мы не робаты, нам нужно чувствовать себя живыми и энергичными, счастливыми, общительными и любознательными. И снимать все это все с весов своей жизни ни стоит не один бизнес.

Второй шаг - это постоянное обучение и саморазвитие. Лидер должен постоянно улучшать свои навыки и знания, чтобы быть готовым к новым вызовам и задачам. Чтение книг профессиональные, развивающие вашу личность, художественную литературу - развивайте свое креативно мышление. Это помогает создать нестандартные решение сложных задач. Не сбрасывайте со счетов статьи в журналах и газетах о трендах, политике, экономике - будьте в курсе что происходит у вас в отрасли. Прсещайте тренинги и конференции - здесь вы получите не только новые знания и навыки, вы ещё расширит свой Социальный капитал, найдёте нужных вам людей. В последнее время самым эффективным методом самообразование является коучинг. За всю жизнь лидер создаёт целую базу знаний которыми не пользуется. У меня на коуч сессии мы распаковываем все знания и ищим им применение в жизни. Очень часто я слышу такую фразу после нашей коуч-сессии. Я же это знал!!! Но почему я это не делал, я об это даже не вспоминал. А ответ всегда был на поверхности. Все же так просто!

Третий шаг - это делегирование ответственности. Лидер не может все делать сам, поэтому важно научиться делегировать задачи другим членам команды. И это всегда вопрос безопасности. Лидеру кажется, что лучше его ни кто не сделает дело. Вопрос делигирования это вопрос доверия к миру и здесь нужна глубинная проработка мышления лидера, чтоб выстроить доверие. Делигирование помогает сократить нагрузку на лидера, но и дать возможность другим развиваться и расти в своей работе.

Четвертый шаг - это поддержание баланса между работой и личной жизнью. Лидер должен понимать, что работа - это не все, и находить время для отдыха и релаксации. Здесь я предлагаю начать вести свой личный дневник счастья. Начните встраивать в свою жизнь счастливые моменты. Это поможет сохранить энергию и вдохновение на продуктивную работу.

В заключение хочу скащать, сохранение эффективности в работе на долгосрочной перспективе - это сложный процесс, который требует постоянного развития и улучшения. И в этом помогает коуч - разгрузить напряжённость мозга, выйти из шаблонов, создать легкость Только так можно сохранить свою продуктивность и достигать новых высот в работе.

Если вас заинтересовала статья и вы чувствуете, что вам нужно навести порядок в своей лидерской позиции то обращайтесь. Я всегда рядом и готова с вами сотрудничать на ваше благо.