БИОГАРД: как российское производство меняет правила игры
Часть 1. Вызов: когда роста нельзя добиться простым расширением
Представьте: перед вами стоит задача — удвоить выпуск продукции, но новые цеха и линии — не вариант. Нет свободных площадей, бюджет на масштабное расширение ограничен, а клиенты ждут поставок.
Именно с такой ситуацией мы столкнулись на нашем производстве станций водоподготовки и очистных сооружений БИОГАРД во Всеволожске.
Спрос на оборудование стабильно растет, федеральные программы («Чистая вода», «Модернизация коммунальной инфраструктуры») требуют ускорения, а традиционные методы увеличения производства уже не работают.
Вопрос был простым и сложным одновременно:
👉 Как увеличить выпуск в два раза, не строя новых цехов?
Ответ нашли в национальном проекте «Повышение производительности труда».
Часть 2. Решение: бережливое производство — двигатель роста
Вместо того, чтобы инвестировать в новые площади, руководители производственного направления сделали ставку на оптимизацию процессов. В партнерстве с Федеральным центром компетенций (ФЦК) команда пересмотрела каждый этап производства:
🔹 Логистика и склад – переработали систему приемки и комплектации материалов.
Результат: время подготовки сократилось на 53%, простои уменьшились.
🔹 Сварочные работы – оптимизировали процесс так, что доля полезной работы выросла на 106%. Благодаря этому сварочные посты большую часть времени создают продукт, а не ждут или выполняют вспомогательные операции.
🔹 Контроль качества – внедрили сквозную систему проверок, чтобы каждая станция БИОГАРД соответствовала высоким стандартам.
Главный итог:
Производительность выросла в 2 раза — без дополнительных мощностей, только за счет переосмысления процессов.
Часть 3. Что это значит для клиентов и проектировщиков?
Когда производство становится эффективнее — выигрывают все.
✅ Скорость поставок – БИОГАРД может быстрее реагировать на запросы рынка.
✅ Стабильность качества – каждая станция проходит строгий контроль.
✅ Гибкость – оптимизация позволяет работать даже с нестандартными проектами.
«Участие в нацпроекте позволило нам совершить качественный скачок. Мы не просто увеличили выпуск — мы сделали производство более умным», — Павел Парнюк, руководитель направления БИОГАРД.
Наш главный принцип в «Элите» – никогда не останавливаться на достигнутом:
Постоянный анализ процессов – ищем новые точки роста.
Развитие R&D – улучшаем технологии.
Поддержка федеральных программ – помогаем решать стратегические задачи в ЖКХ и экологии.
