Как создать стабильный и быстрорастущий бизнес?

Спойлер - никак.

Порой наблюдаю у своих коллег призыв зайти на их программу/наставничество, чтобы создать «стабильный и быстро растущий бизнес».

Вот только, человек, который пишет подобное утверждение, явно не знаком с понятием «бизнеса», этапами его роста и масштабирования.

Стабильный и быстрорастущий – это антагонисты, применительно к бизнесу. Бизнес не может быть стабильным и быстрорастущим одновременно. (Как вы вам этого не хотелось)

Стабильным бизнес может быть только на коротком отрезке времени. И, как правило, в этот период он не растет. И это, наверное, плохая новость для тех, кто хочет просто «стабильности».

Почему? Так как вы, как бизнес, существуете на рынке под влиянием множества факторов, таких, как: сам рынок, экономическая среда, политическая ситуация, рыночные тренды, законы, конкуренты, инновации и т.п. И все они очень быстро меняется. События последних лет очень наглядно это демонстрируют.

Я видела много «стабильных» бизнесов, которые очень быстро умирали. Вспомните популярные кнопочные «Нокиа», пленочные фотоаппараты «Кодак», и другие ушедшие в небытие продукты. С услугами и онлайн – продуктами ситуация еще хуже. Многие проекты уходят в закат после 2 – 3 летнего звездного этапа, будучи лидерами на рынке.

По факту, быть бизнесом в текущих реалиях – это быть яхтой, которая пытается удержаться на плаву в бушующем штормовом море. Если вы потеряете бдительность хоть на минуту, ваш корабль (бизнес) рискует очень быстро пойти ко дну. Это первое.

Второе. Стабильный бизнес – это всегда стагнирующий бизнес. Так как отсутствие роста – это стагнация. Более того, как только вы вышли на плато, дальше – вы рискуете резко спикировать вниз. И это законы рынка, подтвержденные многочисленными исследованиями.

Третье. Быстрорастущим бизнес может быть при определённых условиях. А именно: новый, востребованный продукт, растущая ниша, растущий спрос и т.п. Актуальные тренды, которые драйвят рынок. Но, опять таки – это актуально на коротком промежутке времени. Дальше – вы выходите на плато. Например, многие марки в рынке стремятся обогнать Теслу по объему продаж на мировом рынке, а продажи самой Теслы, начинают снижаться.

Четвертое. Быстрый рост – это всегда хаос, чреватый кассовыми разрывами, нехваткой ресурсов, слабыми местами и т.п. Так как, чтобы перейти на новый уровень, вам нужно перестроить текущую систему (или выстроить ее заново), а это требует ресурсов. И некоторые бизнесы умирают как раз в процессе быстрого роста. Из-за нехватки ресурсов и способности справится с процессом перестройки. Опытные руководители очень тщательно оценивают подобные прыжки, их последствия и возможности своей команды их реализовать.

Оптимальный рост бизнеса для амбициозной компании – в диапазоне 30 – 50% в год. И для достижения этого, нужны определенные рыночные условия, рычаги для роста, ресурсы и другие условия.

Хотите расти? Это можно сделать с помощью индивидуальной стратегии.

Сейчас вам доступен мини – практикум, в котором я рассказываю о том, что такое стратегия и про варианты ее создания для вашего бизнеса.

Посмотреть мини – практикум