Ловушка начинающего предпринимателя.
У человека который смотрит под ноги, шанс упасть гораздо больше, чем у смотрящего вперед.
Когда я только ушла из найма, я работала 18/7. Это не преувеличение. У меня был период, когда я работала практически сутками и без выходных, с небольшими перерывами на сон. И я не скажу, что я много зарабатывала. Хотя я быстро росла. Но, бессистемно и на самом деле я могла бы расти намного быстрее, будь у меня полноценная команда и система.
Как маркетолог и управленец, я это осознавала, и четко видела свои зоны роста, но каждый день, садясь за комп, проваливалась в рутинные задачи и операционку, и мне было не до стратегии. В конце дня или недели, я понимала, что опять провела все рабочее время в рутине, и так и не занялась важным. И мне было больно от этого осознания и от того, что я сама же хороню свои возможности в болоте каждодневных задач.
И сейчас я понимаю, что начни я сразу выстраивать систему, мой проект был бы уже на совершенно ином уровне. И от этого очень больно. Потому как было потеряно не просто время и деньги, а позиции на рынке, потенциальная прибыль и платформа для дальнейшего роста.
Основная проблема начинающего бизнеса (или компании, у которой не выстроена бизнес стратегия и система) – это бесконечное тушение пожаров и погружение в операционные процессы.
А если у вас еще нет полноценной команды – ремесленничество. Т.е. закрытие всех задач своими руками. Решением могло бы быть расширение команды, но так как вы особо не растете, ваш доход ограничен и зачастую вы просто не можете себе этого позволить. Что порождает замкнутый круг.
В итоге – вы просто поддерживаете свой проект, обеспечиваете какой-то более- менее стабильный доход и его функционирование. Но не растете. И рано или поздно выгораете.
Именно поэтому многие закрывают бизнесы и возвращаются в найм. Так как в найме порой комфортнее работать, чем в режиме бесконечного хаоса и выживания, 24/7.
Как разорвать этот порочный круг, если вы хотите сохранить бизнес и не просто сохранить, а начать его развивать?
- Принять решение, что вы выбираете другой подход и для начала, найти базовых сотрудников, которые снимут с вам часть задач. Например, ассистент или технический специалист, может убрать большую часть простых, но трудоемких задач и стоить это будет в разы меньше вашего времени.
А вы сможете направить высвободившееся время на построение стратегий и внедрение изменений, которые принесут вам миллионы.
- Начать выстраивать систему и делать это с самого начала. Например, сейчас мы создаем с нуля несколько компаний и сразу делаем их системными. Потому как намного проще и выгоднее сразу выстраивать бизнес грамотно, чем спустя годы пытаться привести в порядок хаос.
- Перестать обесценивать и сместить фокус на ключевые функции, которые обеспечивают кратный рост и быстрое развитие: маркетинг, команду, финансовое управление.
- Найти слабые места в вашем проекте и усилить их. Найти ключевые зоны роста, перестать терять ресурсы и деньги на то, что не приносит вам прибыль.
- Выстроить индивидуальную стратегию вашего развития, с учетом вашей ситуации, точки А и желаемой точки Б.