Учить не нужно вдохновлять.
Недавно я пересмотрела фильм-притчу «Умница Уилл Хантинг»
В этот раз он раскрылся для меня совсем другой стороной.
Как относиться к дерзким неординарным сотрудникам?
Что делать, когда они проверяют нас на умение управлять собой и отстаивать границы.
Исследуют наше умение конфликту случиться.. не бояться его и таким образом прояснять свои позиции.
Я почувствовала, как закрыла сразу два своих гештальт
Как родитель и как руководитель.
Дело в том, что в прошлом году к нам в клинику пришел детский доктор, который сразу не понравился многим сотрудникам. Своим независимым видом, высказываниями и умением «кольнуть» коллегу.
Он, внешне, был очень похож на моего среднего сына. С которым я до сих пор не наладила отношения.
Я помню как он заявил в 16 лет: «мама, я не чувствую к тебе любовь.»
Я тогда ответила: «Ну, ок. Не люби. Просто уважай.»
Сейчас я понимаю, что нельзя заставить человека любить или уважать..
🚩У нас есть лишь один способ: Просто быть таким: живым, мечтающим, делающим, понимающим.. с каким мы хотим сотрудничать и в семье и в компании.
Есть поговорка: не воспитывайте ваших детей, воспитывайте СЕБЯ.
Не воспитывайте сотрудников …..
У этого сотрудника были яркие воспоминания о своем прежнем директоре, который уходил на работу позже всех и приходил раньше.. и он мне намекал, что я неправильно управляю. 😉
Я же могла показать ему, что бывает и по- другому.
Когда каждый знает, что нужно делать и делает это с удовольствием.
На планёрке он заявил: «Не понимаю смысл планёрок и Я пришел только потому, что коллега подготовил доклад.»
Это был очевидный наезд на мою систему управления. 💯
Я промолчала, а потом, расплакалась в кабинете. 🥲
Понятно, что этот человек в моей голове соединил и отношения с сыном.
А как правильно было бы поступить? 🤔
Дать конфликту случиться. Повести себя как понимающий и чувствующий директор.
Быть сильным врачом, любить и заботиться о пациенте..
это готова отстаивать и расставаться с теми, кто не правильно выбрал профессию. 👇
В остальном, БЫТЬ. Человеком. Руководителем.
Многие скажут: мы не воспитатели.. и не в детском садике.
Они, сотрудники, приходят в нашу жизнь, чтобы решать свои проблемы и гештальты.
🚩Как помочь им найти потенциал для личностного роста в общении со старшими наставниками.
Кстати, перевод названия еще такой - «В поисках доброй воли», либо «В поисках добрых намерений».