Как создать общество “Живых” людей..

Как создать общество “Живых” людей.. я имею в виду жизнерадостных, жизнеутверждающих, жизнелюбивых, жизнестойких. 🥁

Я обещала вам рассказать, как использую нейромаркетинг в управлении.

Точнее  НЕЙРОМЕНЕДЖМЕНТ.

Но, сначала разберемся с основным продуктом Руководителя: (то, зачем он в компании) 😉

1. Понимать, что происходит.

2. Причины, почему это происходит

3. Понимает, что произойдет.

4. Знает Что Делать

🔸Понимает, что происходит..

Важно, что лидер ДОПУСКАЕТ в своем поведении и в действиях сотрудника.

Например, он видит, что нет дисциплины.

Понимает.

Но, допускает это. 👎

Не ищет способы устранить. 🫥

Почему?

Часто, просто боится вызвать недовольство сотрудника, его сопротивление и уход из компании.

🔸

Что же делать?

Найти причины почему это происходит.

Через разговор:

“ Уважаемый, я правильно понимаю, что вы не нашли способ управления вашим временем?” Чем я могу вам помочь, чтобы рабочий день у вас начинался вовремя?”

Вы спросите меня, а где же здесь нейромендежмент? 🔔

Когда вы вызываете сотрудника на разговор, он непроизвольно начинает волноваться..

Его мозг беспокоится и ключается химическая реакция: “Что же будет? Почему меня вызывают?” В кровь начинает поступать кортизол. Действительность проясняется и человек способен реагировать.

Руководитель должен быть готов к тому, что произойдет. Нам не дано предугадать…

И мы должны сохранять спокойный настрой. Что бы ни случилось - я найду решение.

БЫТЬ честным с собой и с работником.✔️

Вот это, на нейронном уровне чувствует ваш коллега. Ему становится хорошо и безопасно.

Вы знаете, ЧТО ДЕЛАТЬ.

🔹Бывает и по другому.. Когда нужно перевести сотрудника на следующий уровень развития. Ну, засиделся он. 👸Корона выросла.. А вы видите потенциал, да и компании это будет полезнее.

Мы же частенько оплачиваем, особенно линейным руководителям, их ПОТЕНЦИАЛ. Т.е будущее вашего сотрудника..

А наша главная задача дать результат: сильный сотрудник .

БЫЛО и СТАЛО.

Как же перевести из Есть в Стало? 😉

🔹Всегда, через сопротивление.

Через вызов и сложности.

Ну не растет человек в болоте и спокойствии. 🦅Помните про притчу об охотнике, который помог птенцу орла вылупиться, разрезав ножом жесткую скорлупу.

Так тот птенец не смог летать..🫤

Хорошо понимать при этом:

✅что он точно может делать сегодня?

🌀Что точно не сможет..

✅Что точно сможет Завтра

🌀и чего точно не Сможет сделать завтра.

Понимая это, развивать Сильное в сотруднике. Или, расставаться 〽️