July 11, 2023

Как использовать СИЛУ команды и не выгорать собственнику.

Как использовать СИЛУ команды и не выгорать собственнику.

Внимание на 2х аспектах:

1. 🎯 Продуктивность личная:

Поставьте перед собой цель быть продуктивным в своей работе. Самоорганизация, эффективное использование времени и приоритизация. Об этом говорят часто.. но, делаем ли? 😉

2. 🤝 Научить Команду самостоятельно  выполнять то, что нужно:

Способную работать автономно и выполнять необходимые задачи. Доверьтесь своим сотрудникам и поощряйте их инициативу.

🌟

🔧 Для этого Нужна определенная Система!

🚩Чтобы успешно работать с командой, необходимо разобраться с внутренним хаосом: и внутри групп и внутри самого руководителя.

🚩Мы все связаны одной целью и должны функционировать, как единый, здоровый организм.

Важные навыки руководителя:

1️⃣ Осознание (Знание):

Подразумевает полное понимание работы команды.

Мы не просто смотрим со стороны или сверху, а являемся частью команды. Просто у руководителей есть определенные функции.

Создатель ясно представляет о том, как он помогает всей команде.

И Не делит людей на высших и низших. У нас в компании нет привычной иерархии, но субординация присутствует.

🤝Я стремлюсь к ☀️желтому, интегральному уровню (по спиральной динамике) , который периодически объединяет разные уровни: синий, красный, зеленый, фиолетовый..

(Расскажу подробнее позже)

🫴Важно! Дать сотрудникам возможность задавать любые вопросы и знать к кому обращаться с этими вопросами.

Добавить прозрачности и установить равенство внутри команды.

Ассистенты, администраторы, врачи и топы - важные элементы одной структуры.. нет одних важнее, чем других.

Если убрать одно звено, сразу же страдает весь процесс.

2️⃣ Не позволяйте себе выгорать и  допускать переутомления. Важно уметь замедлиться и отдохнуть, чтобы сохранить энергию и эффективность.

3️⃣ Всегда Идти от обратного. 🚩От конечной цели, которую вы решили достичь.

Декомпозиция.

Представьте  конечный Результат и отмотайте по этапам к сегодня.

✈️Например, если вашей задачей является привлечение большего числа первичных пациентов, определите, сколько именно пациентов вам необходимо привлечь.

💯Установите норму.

например, один первичный пациент на кресло в день.

Если у вас есть 4 кресла, то ваша цель состоит в том, чтобы привлечь 112 первичных пациентов в месяц.

🏋️Теперь,  разработать шаги и стратегии для достижения этой цели.

4️⃣ ИГРА.

Игры могут стать отличным инструментом для удержания внимания сотрудников и выполнения задач.

🚩Создайте методику, где сотрудники преодолевают определенные этапы или испытания, учатся и достигают свои личные МЕТЫ.

🚩Важно, чтобы каждый член команды развивался в своей роли, как в игре..

Если кто-то не подходит для данного типа игры, вы можете изменить его направление, согласно присутствующим именно сейчас навыкам: кто- то умеет составлять таблицы, кто делать видео, писать тексты. Ищите скрытые Таланты.

Я постоянно отслеживаю изменения и меняю роли в команде, согласно приобретенным навыкам. Мы же учимся.

🚩Задействуйте систему вознаграждений, где за каждое достижение сотрудники получают что-то ценное, будь то деньги, опыт или другие стимулы.

🚀Уделяйте внимание своей продуктивности, доверяйте сотрудникам, создавайте четкую систему работы и не забывайте включать элементы игры для поддержания мотивации и развития каждого члена команды.