Бывают? Бирюзовые команды
Я веду свою компанию к бирюзовости..
через синий виток, связанный с системой и регламентами, через оранжевый..
когда важно придумать что-то новое, эффективное, свое аутентичное. 🚀
Создать организацию, которая работает по новому: опора на миссию и ценности, большая свобода сотрудников, распределенное принятие решений, орг. структура, основанная на командах по цели.
✈️Моя цель - быть самой зрелым, психологически здоровым человеком.
Если проанализировать мои 20 лет управления именно этой компанией - в ней периодически проявляются элементы бежевого, фиолетового, красного, синего и пр.уровней. 🚗🚙🛵
🚩Как это развитие сопровождать руководителю?
* Помогать группе в понимании своей динамики.
🚙Мед. Ассистенты однозначно связаны с синим уровнем.
Я пока не придумала как отдать ответственность за чистоту и порядок полностью.
Контроль и чек-листы неизбежны..
* Замечать и отслеживать возникновение конфликтов, превращая их в переход на другие уровни.
🪀Энергию протеста переводить в изменения и улучшения.
🏓Эмоция никогда не возникает на пустом месте.
Главное, дать ей случиться и использовать ее силу, как в айкидо. 🏓
* видеть границу, когда необходимо перейти на другой уровень, подтягивая участников. Так, мы постепенно перестали активно писать регламенты. Хотя, я настаивали на этом практически 2 года.
🥢Я сознательно все меньше провожу в клинике времени.
И не потому, что хочу «выйти из операционки» и мне не интересно.
Удаленно, всегда связана с компанией ментально и душой.
Ведь, когда каждый участник вкладывает часть своей энергии в общее дело - это ДЕЛО делает его счастливее.
Так появляется больше счастливых людей!