Российский эмигрант поработал на израильский стартап и остался им должен. Новый скандал в IT-сегменте твиттера
На днях в русскоязычном твиттере появился тред от российского фронтенд-разработчика и эмигранта Владислава. В нем он рассказал, что после увольнения из израильского стартапа BeautyMarket работодатель требует от него компенсацию. У аккаунта меньше 300 подписчиков, однако тред уже набрал более 500 тысяч просмотров. Представитель компании попытался оправдаться и назвал Влада двойным агентом. Port рассказывает эту историю.
«Мне не выплатили деньги и я остался им должен»
Осенью 2022 года, во время первой волны мобилизации, Владислав уехал из России и опубликовал в инстаграме антивоенный пост. Первое время он жил в Казахстане, а к зиме переехал в Турцию.
Его тред, вызвавший горячее обсуждение, был опубликован 18 сентября. В нем молодой человек рассказал, что работает из-за границы на российскую компанию Mish, занимающейся дизайном и разработкой. По словам Влада, это его первое место работы в качестве разработчика, он пришел в компанию на позицию джуна (младшего сотрудника). Падающий курс рубля и лишившаяся работы девушка мотивировали его искать новую работу.
По словам Влада, в конце июля с ним связалась HR компании Beauty Market и пригласила на собеседование. После нескольких этапов ему предложили оффер (официальное предложение о работе). Начинающего разработчика якобы смущало, что «продукт еще не вышел, команда только формируется, а значит внутренние процессы не поставлены», но «существенный прирост в зарплате» мотивировал рискнуть.
Влад рассказывает, что решил поработать на две компании одновременно и затем решить, где он хочет остаться. Сообщил ли он об этом на новом месте работы, молодой человек не упоминает, а позже в комментариях признается — нет, не сообщил. На какую должность он устроился в Beauty Market также не уточняется.
Три недели работы на две компании, как утверждает разработчик, прошли отлично, его хвалили в обоих местах, он выполнял все задачи, но почувствовал выгорание. Влад попросил отпуск в российской компании и решил собрать фидбек в Beauty Market, чтобы понять, где ему лучше остаться. Обратная связь была, по мнению автора треда, положительной.
Однако «красным флагом» для Влада стала 10-дневная задержка первой зарплаты и реакция руководства на его попытки решить этот вопрос.
«Я обсудил с коллегами способы получения зарплаты и предложил их HR, чтобы решить этот вопрос. В ответ она сказала, что «лучше бы я больше работал, а не обсуждал с коллегами зп, это запрещено NDA», — рассказывает Влад.
После этого разработчик якобы резко начал получать претензии к своей работе и решил прекратить сотрудничество с BeautyMarket. Компания сначала не торопилась его отпускать и взяла время на принятие решения. В один из рабочих дней Влад получил уведомление о том, что его удалили из всех рабочих чатов. Ему также скинули ссылку на созвон с руководством. Там выяснилось, что в компании узнали о работе разработчика в двух местах и обвинили в нарушении контракта.
Однако с соглашением о расторжении в компании тоже спешить не стали. У Влада попросили прислать почасовой отчет о работе, а затем сообщили, что он был эффективен только на 50%. В итоге сотрудник якобы должен им $1500 компенсации за «упущенную выгоду». Впрочем, доказательств требования этой суммы Влад не приводит. По его словам, зарплату за сентябрь он так и не получил.
«Израильский стартап разоблачил двойного агента»
На следующий день CEO BeautyMarket Вадим Мусник из Израиля опубликовал тред-опровержение. Свой рассказ представитель стартапа начал с описания нелегких условий, в которых он продвигает бизнес — войны, падающих рядом ракет и необходимости часами сидеть в подвале. Затем в десяти твитах он поведал о своем карьерном росте, пути становления компании и принятии «тяжелого с финансовой стороны решения» нанять двух бекэнд-разработчиков — джуна и мидла (следующий уровень позиции в компании после младшего сотрудника). Разработчиков Вадим искал в создаваемый им сервис по поиску и бронированию бьюти услуг в Израиле.
Автор треда уже несколько лет владеет собственной косметической клиникой. Сначала он решил создать собственное приложение для записи клиентов, а затем, изучив рынок, рискнул взяться за разработку сервиса BeautyMarket для всех специалистов бьюти-сферы Израиля. Релиз приложения был отложен из-за начавшейся войны с ХАМАС.
После семи-восьми собеседований с разработчиками выбор (для позиции мидла) остановился на Владе. «Как видно из его поста зубы заговаривать он умеет прекрасно», — комментирует Вадим назначение.
По утверждению работодателя, новый разработчик сообщил им, что дорабатывает две недели в прошлой компании, а потом переходит на фуллтайм в их стартап. «Ложь, интриги и обман начались с самого начала», — утверждает Вадим. По его словам, спустя месяц работой Владислава не были довольны. Однако подтверждающий это скрин достаточно странный — с непонятными адресатами, странной аргументацией и без указания дат.
Владелец стартапа рассказывает, что по итогам месяца работы руководство посоветовало Владу «прибавить темп», тот соглашался с претензиями и говорил, что ему все нравится. Однако на следующий день решил уволиться. В то же время Вадим якобы узнает, что его сотрудник работает на фуллтайм в другой компании, да еще и на позиции джуна.
Руководитель стартапа ответил и на обвинение в задержке зарплаты. По его версии, деньги отправили вовремя, но банк сотрудника «не принял переведенные нами деньги».
Заканчивает свою историю Вадим Мусник заявлением о том, что тред Влада — не что иное как месть. Утверждается, что Владислав прислал письмо с несогласием с условиями соглашения о расторжении договора и прекратил общение, заблокировав всех сотрудников. Ни о каком требовании о возмещение ущерба в треде представителя компании не упоминается, а даже наоборот — есть намек на желание заплатить сентябрьскую зарплату. «Не хотел он никаких денег и обсудить вопрос с CEO, просто 9 дней сидел и писал свой пост», — утверждает Мусник.
Как отреагировали люди
Большая часть пользователей твиттера встала на сторону сотрудника. В комментариях под обоими тредами представителям компании задают одни и те же вопросы.
- Что вкладывается в предложение «прибавить темп», если существует график проекта и свои задачи разработчик закрывал в срок?
- Как можно принять джуна на позицию мидла и не заметить это?
- Зачем выставлять счет за неотработанные часы, если человек исполнял свои задачи и все описанное происходило во время испытательного срока?
- Почему представитель компании не дает объективного подтверждения заявлений о том, что сотрудник работал некачественно?
- Что нарушил сотрудник, если в его договоре не было запрета на работу в других компаниях?
- Как так вышло, что вы искали бэкендера, а наняли фронтендера?
- Почему в компании дают неправдивые фидбеки сотрудникам?
Больше всего вопросов вызывает молчание Вадима Мусника на тему требуемой от бывшего сотрудника компенсации. Ответов на все эти вопросы пока нет.