"Мы на верном пути построения позитивного отношения к нашему делу"

Коллеги, думаю, у всех на слуху Техпредел. Но мы решили узнать, кто курирует этот проект, как все начиналось и к чему мы пришли.

Разобраться в теме нам помогла Умарова Гузаля Муслимовна, специалист технологической службы.

Гузаля, расскажите, как все начиналось?

Внедрять Техпредел начали ещё в 2020 году. В 2021 году, по инициативе генерального директора Докунихина Виталия Борисовича, Техпредел получил статус проекта организационного развития, а основным реализатором идеи стал Миленький Александр Михайлович. По мере усложнения и углубления задач к концу июня 2022 года к проекту привлекли Манцерова Рамиса и меня. Дальнейшее внедрение продвигалось нами: документация на мне, внедрение в буровые бригады на месторождениях - Манцеров Рамис. Осенью к нашей команде присоединился Слесарев Максим. В 2022 году Техпредел уже работал как самодостаточная система.

В чем заключается цель проекта?

Основные цели проекта: повышение безопасности работ, сокращение сроков бурения, снижение затрат и поиск оптимальных алгоритмов для выполнения производственных задач. Конкретно сократить НПВ цели не было, это был наш первый год, мы старались донести до людей наши идеи. Не все буровые бригады сразу отреагировали положительно. Но мы на верном пути построения позитивного отношения к нашему делу, что выражается в позитивной динамике снижения НПВ, низком коэффициенте травматизма и установлении новых рекордов.

А как происходит внедрение Техпредела?

Коллеги выезжают на месторождения, общаются с заказчиками и буровыми бригадами. Дают буровым бригадам советы по проведению планерок, обучают, показывают как правильно заполнять доску планирования, дают оценку по чистоте и порядку на площадках/амбарах/складах/рабочих столах, учат работников не стесняться задавать вопросы и предлагать идеи и прочее. Все результаты мы записываем и анализируем. В последующем, раз в квартал, мы награждаем лучшую буровую бригаду (команду ИТР) денежной премией.

В Техпределе есть практически достижимый и теоретически достижимый срок строительства. Удавалось ли достичь практически достижимый?

Достигнуть "Практически достижимую" нам удавалось. На Уренгойском месторождении, КП-5А12, скважина № 5А124 была пробурена на 15,37 суток быстрее плана, а срок строительства составил 76,79 суток. В целом же, концепция Техпредела подразумевает, что теоретический горизонт всегда отдаляется.

Какой из наших проектов, на Ваш взгляд, передовой в плане Техпредела? На всех проектах мы используем hi-tech технологии, поэтому мы везде показываем себя достойно. Мы не выделяем передовые проекты, так как везде есть определенные успехи и задачи. Поэтому назову несколько проектов: Ачим Девелопмент, Новатэк-Юрхаровнефтегаз, Арктик СПГ-2, Арктикгаз.

Какая бригада была лучшей по Техпределу в 4 квартале 2022 года? И есть ли уже результаты по 1 кварталу 2023 года? В четвертом квартале 2022 года на кустовой площадке № 5А12 Уренгойского месторождения, буровая бригада №2 достигла лучших показателей по программе «Технический предел» при строительстве скважины №5А124. По итогам первого квартала этого года первое место заняла буровая бригада 15 с лучшими показателями по программе Техпредел при строительстве скважин 410, 411, 412.

Есть ли в Техпределе факторы успеха? И если да, то какие два Вы бы назвали?

Да, конечно, есть. Ключевые факторы: правильная постановка задач с соизмеримыми временными рамками и учет ранее полученных ошибок и опыта на проектах. Это "живая" ежесменная работа.