Система ERP WE: модернизация во блага развития
Компания ООО Enter Steel в ходе своей деятельности эффективно использует современные IT-методы, оказывающие позитивное влияние на развитие предприятия. С начала нынешнего года после двух лет тестового режима начала функционировать модернизированная система 1С: ERP WE. Руководство предприятия и IT-специалисты прокомментировали процесс внедрения новшества, ставшего неразделимой частью работы завода.
– ERP (Enterprise Resource Planning) – это система планирования ресурсов предприятия, – объясняет Святослав Дергунов, специалист отдела системной аналитики компании Enter Engineering. – Это современная система учета, которая автоматизирует производственный учет, регистрацию возвратных и невозвратных отходов, складскую работу, обеспечивая полное и прозрачное движение и использование ТМЦ. Также система учитывает коммерческие, внутренние и давальческие заказы, контролируя их выполнение и использование ТМЦ под конкретные заказы. ERP служит контролю использования ТМЦ строго под конкретный заказ, перемещению между складами и МОЛами. Производится автоматический расчет себестоимости выпущенной продукции, формирование отчетности о производстве.
На протяжении почти двух лет специалисты проводили масштабную работу по внедрению данной системы в деятельность предприятия. За период тестового функционирования стало возможным выявить его эффективность, а также несоответствия и недостатки. В связи с этим приходилось корректировать и адаптировать систему под нужды завода.
– В процессе установки 1С: ERP WE IT-специалисты отдела системной аналитики обучали наших сотрудников работе с ней, – рассказал генеральный директор ООО Enter Steel Канат Текенов. – Сначала система заработала на полную мощность в бухгалтерской и складской частях, а затем охватила все отделы завода. Операторы в цехах вручную фиксировали и вводили в систему данные о количестве сырья и материалов, используемых при производстве. Таким образом, системный учет велся на каждом этапе. В настоящее время мы создали структуру работы в этом направлении, и новый отдел ERP занимается управлением, внедрением и ежедневным мониторингом учета всей деятельности предприятия. Это дает значительные преимущества в упорядочивании производственной работы, экономии средств компании, мониторинге и отслеживании выполнения заказов, а также ведении учета складских остатков. Система будет постоянно совершенствоваться и улучшаться.
В ходе беседы с сотрудниками отделов предприятия мы услышали различные мнения о процессе внедрения системы, признаются, что изучение ее у многих проходил нелегко. Но у всех был единый вывод: модернизированный метод эффективен и необходим. Ведь ERP-систему можно определить как совокупность всех базовых процессов, необходимых для управления всех линий компании.
