Сильные решения
ОК, неточные вопросы приводят к не лучшим решениям
Сильные решения характеризуют:
- Обоснованность, индивидуальность (решение соответствует задаче и было подобрано не интуитивно, а на основании каких-то предпосылок и выводов)
- Надёжность и антихрупкость (не должно становиться бесполезно от малейших изменений условий)
- Непривычность («голубые океаны», неочевидные подходы)
- Сверхрезультат (максимум пользы, минимум затрат)
Созданию сильных решений мешает психологическая инерция. Многие в ответ на вопрос начинают генерировать поток решений (идей), не уточнив до конца условия. Если вы играли в «данетки», то наверняка пробовали нахлопом, без вопросов, угадать ответ. Это быстрее и веселее, но не гарантирует решения. Серьёзные задачи так не решить, особенно когда не хватает ресурсов, условия непонятны, а коллеги критикуют и сопротивляются.
Проблемы возникают из-за противоречий, когда при улучшении одного параметра системы страдает другой. Решить противоречие – получить результат улучшения параметра без негативных эффектов и создания новых противоречий. Но в лучшем случае нас учат искать компромиссы.
Накопление противоречий рушит системы. Компромиссы работают, пока противоречия не накопятся и «перемножатся». Затем система рушится: бизнес разваливается, заболевания становятся хроническими, брак распадается, кукуха едет и т.д.
Новое контринтуитивно и вызывает сопротивление. Новое – всегда риски. Новые идеи – трудоёмки. Но сейчас время новых идей.
В первую промышленную революцию лидерство было связано с массовостью производства, во вторую – с эффективностью. На третьем этапе лидеры производили информацию (ПО). А сейчас мы видим Маска, строящего бизнес на идеях, которые все обходили стороной.
Общество накопило большой объем знаний, технологий и решений под разные ситуации. Но уверены ли вы, что привычное решение – оптимальное?
Электрокары были первыми массовыми машинами, но были отложены в сторону, т.к. бензин продавался в каждой аптеке, а аккумуляторы были очень допотопными. Сейчас же тренд сменил направление. Может и вы когда-то отказались от эффективного сейчас решения?
Короче:
- Нужно понимать причины выбора и отказа от решений.
- Чем проблема сложнее, тем глубже надо смотреть логику нахождения решения.
- Противоречия нужно преодолевать (снимать), компромиссы – нечто временное.
- Сильные решения дают сверхрезультат. Точно стоит хорошо подумать, если ваше решение не даёт его.