3 направления в удовлетворении базовых потребностей
Спасибо всем, кто осилил прочитать предыдущий пост. Особенно тем, кто прокомментировал. Позиции ожидаемы, но увидел, что не смог правильно донести проблему.
Очевидно, что проблему «расходников» можно решать различными способами. Но в чём реальная проблема?
Думаю, «в среднем», каждый хочет кушать, иметь чистую одежду, чистое жильё. Если углубиться, то нужна не чистая одежда, а скорее ощущение привлекательности, принятие в общества, комфортное существование.
Изменение общественного сознания за рамками наших возможностей. Можно и радикально поменять мировоззрение: уехать жить в лес, вернутся к племенному образу жизни, уйти в буддийские монахи. Это всё тоже решения, но сосредоточимся на зоне выделенной проблемы: ситуации, когда ваши базовые потребности удовлетворяются как сейчас, а решаются именно проблемы с учётом расходников.
1. Не закупаться впрок
- Можно вообще не закупаться и использовать аутстаф: за вас приготовят, уберутся и постирают, или будут управлять вашим хозяйством.
- Можно питаться только в ресторанах, жить в отелях, одежду носить только новую.
- Можно закупаться в момент необходимости, а излишки утилизировать.
Однако, у нас появляются другие вторичные проблемы: финансовая и организационная. Поэтому всегда нужно смотреть на доступные ресурсы. Может так решать для вас уместнее.
Однажды взаимодействовал с ребятами, которые собирались доставлять продукты, как только те заканчиваются. В рамках пилота они предлагали разместить небольшой стеллаж, в каждой ячейке которого будет лежать один продукт. Специальный человек должен был проверять остатки и на оставленные заранее деньги заполнять пустые клетки.
2. Не получать негативные эффекты
Проблемы закупок впрок: просрочка, затраты на поиск, планирование, размещение.
- Можно организовать пространство как в магазине: всё рядами, самый старый продукт впереди.
- Вы можете обмениваться излишками с соседями, просрочку менять на что-то более свежее.
Если позволяет пространство и есть время, можно заняться организацией пространства. Систематизация часто решает большинство проблем учёта. А договорённости по обмену решат оставшиеся: что-то вы купили выгодно, что-то другие.
3. Иммунитет к негативу
Закупать по расписанию определённые объемы. Просрочилось – выбросили. Хранить всё в одном месте. Со складом взаимодействует один человек. Короче, не париться насчёт рационального использования, ведь не обязательно сократить все потери, надо их «уменьшать».
А это уже похоже на актуальную модель подписок на продукты. Вам просто привозят порции «примерно достаточные», а что дальше не их проблема.
Цель поста – обратить внимание, что у вас может быть та же проблема, что и у меня, но из-за выбранного когда-то направления решения вы имеете другие вторичные задачи и предлагаемый сервис не интересен.
А заодно ещё раз предлагаю попробовать прикинуть решения по 3 направлениям для своих проблем.
Конечно, инициировать серьёзную разработку сервиса, это не очень #ТРИЗ путь. Слишком большие затраты и слишком в лоб. Но мне нравятся всякие сервисы, интерфейсы. Я бы хотел, чтобы такое было, мне оно ближе.