Удаленка: Урок 6 (бонус)

SWOT анализ

👉 Слушать аудио

SWOT анализ - наиболее простой и достаточно подробный метод маркетингового и стратегического анализа, предшествующий стратегическому планированию

Strengths (сильные стороны),

Weaknesses (слабые стороны),

Opportunities (возможности),

Threats (угрозы).

Каждый из нас - стратег своей жизни, а значит, SWOT анализ применим и для личности. Наиболее эффективно делать SWOT в рамках какой-то определенной цели (открыть/расширить свой бизнес, пробежать марафон, переехать в другую страну и т.д.).

В марафоне «Удаленка» я предлагаю сделать всем SWOT именно в части задачи быть эффективным в удаленной работе.

Итак, что делать?

1. Выделить 40-50 минут, выключить гаджеты.
2. Взять лист бумаги, разделить его на 4 части, см пример. Слева «+», справа «-»,  сверху внутренние качества, снизу внешние влияния.
3. В сильных сторонах пишем, отвечая, например, на такие вопросы как: Что является моей сильной профессиональной чертой? Какие качества помогают мне работать дистанционно с командой (или индивидуально)? Почему меня рекомендуют другим (или ко мне обращаются коллеги за помощью)? Что отличает меня от конкурентов (или других коллег)?
   В слабых сторонах - какие лично мои привычки мешают моей работе (в частности, удаленной) или моему бизнесу в целом? Какая черта портит мою репутацию? За что меня критикуют? Что хуже всего удается мне при работе удаленно или в целом, не получается? И  тд
   В возможностях - изменения внешней среды/компании, глобально - какие обстоятельства способствуют развитию вашей цели (в частности, удаленной работе или бизнесу)? В угрозах - какие внешние обстоятельства мешают развитию вашей цели? Какие объективные риски вы сейчас уже предвидите и т.д.
4. По окончанию пересматриваем получившийся SWOT - поздравляю, теперь у вас есть более четкое понимание реальности.
5. Разбор и переход к действию:
   Пересечение «Сильные стороны – Возможности»: Это те направления, которые стоит активно развивать. Сочетание возможностей и сильных сторон дает самый лучший результат. Для бизнеса эти возможности рассматривают как основополагающие для нового направления, для личности - как то, на что надо делать ставку. Можно придумать наилучшие решения из этой комбинации.

«Сильные стороны – Угрозы»: Какие силы необходимо использовать для устранения угроз.

«Слабые стороны – Возможности»: За счет каких возможностей внешней среды вы сможете преодолеть имеющиеся слабости.

«Слабые стороны – Угрозы»: покажут от каких слабостей необходимо избавиться в первую очередь, чтобы попытаться предотвратить нависшую угрозу.

SWOT анализ можно сделать для компании / личности в целом, или применительно к какой-то конкретной цели (роли). Я предлагаю в качестве задания проанализировать ваш процесс удаленной работы. И сделать выводы, как улучшиться в этом направлении. Преимущество такого анализа в том, что вы разберете лично свои внутренние качества и внешние влияния, и сможете составить оптимальную «дорожную карту» лично для себя.