ТОП-5 Метрик Рекрутинга

Какие метрики должны быть на дашборде по Рекрутингу?

Ответ на этот вопрос напрямую связан с целью такого дашборда. Т.е. что бизнес желает отслеживать, измерять при помощи такого дашборда. А также, кто заказчик такого дашборда.

Например, заказчик может быть HR директор или Руководитель рекрутинга. И цель здесь простая – отслеживать/мониторить эффективность коллег рекрутеров и всего процесса подбора.

Также заказчиком может выступать бизнес, т.е. руководители бизнес подразделений. Которые хотят понимать, как быстро и как качественно могут быть закрыты их вакансии.

Разные цели диктуют нам разный набор Метрик для дашборда по Рекрутингу.📑

📍В интернете можно найти множество различных показателей по направлению Поиск и Подбор персонала👇🏻.
Например, в одном из отчетов Saratoga Institute, о котором я уже рассказывал на страницах блога, выделено 53 таких показателя.

💁Я в своих проектах использовал около 20-ти различных Метрик на тему Рекрутинга.

А сегодня, я хочу поделиться ТОП-5 метрик по Рекрутингу, которые встречаются практически в каждом таком дашборде (листайте карусель☝🏻).

1. СРЕДНИЙ СРОК ЗАКРЫТИЯ ВАКАНСИЙ.
Он рассчитывается следующий образом: Сумма всех дней для закрытия вакансий делится на Количество всех закрытых вакансий.

Этот показатель также часто используют для построения воронки подбора.

2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ КАНАЛА ПОИСКА.
Это простой, но очень интересный показатель. Он позволяет экономить финансы компании и не использовать неэффективные каналы поиска сотрудников.
Рассчитать его можно следующим образом: Количество закрытых вакансий определенным каналом поиска делим на Общее количество закрытых вакансий.

3. КОЛИЧЕСТВО ЗАКРЫТЫХ ВАКАНСИЙ НА ОДНОГО РЕКРУТЕРА.
Формула следующая: Количество всех закрытых вакансий делим На количество рекрутеров.

4. КОЭФФИЦИЕНТ ПРИНЯТИЯ ОФФЕРОВ.
Для него используется следующая формула: Количество принятых офферов делим на Количество всех сделанных офферов.

5. ДОЛЯ РАБОТНИКОВ, УВОЛЕННЫХ В ТЕЧЕНИЕ 3-Х МЕСЯЦЕВ ПОСЛЕ НАЙМА.
Это простой, но важный показатель качества подбора.
Он рассчитывается так: Количество уволенных сотрудников на испытательном сроке делим на Общее количество уволенных сотрудников за тот же период.

Как видите, нет ничего сложного. Но если предположить, что все эти показатели мы будем рассчитывать вручную, например, в Excel, то тут же на нас найдет тоска зеленая 😨.

❗Вот почему нужно обязательно разработать дашборд по Рекрутингу для своего бизнеса и мониторить все эти показатели легко, быстро и ежедневно. И при этом, не тратить на это никого времени.

А какие вы Метрики рассчитываете для измерения своего процесса Рекрутинга?