Понедельник

Тяжелый день или ассоциации понедельника

У меня плотно засело в голове негативное отношение к первому рабочему дню недели. Ассоциация возникла в то время, когда занимал руководящие должности в одной крупной отечественной компании. Была у нас такая нездоровая традиция, как еженедельное подведение итогов. Чтобы никого не утомлять внутренней иерархией и структурой бизнес-процессов, приведу только общее описание процедуры. По понедельникам, руководитель регионального представительства, проводил так называемое "расширенное селекторное совещание". В управлении собирались в одном большом зале главы всех служб и отделов. В территориальных представительствах, аналогично, сгонялись в кучу все руководители отделов, предприятий и узлов. Иными словами, пару сотен человек, отрывались от текущей работы на подведение итогов и получение задач.

Со стороны вроде как и разумное дело. Руководитель оценит результаты прошлой недели и расставит приоритеты на текущую. "Что в этом плохого?", скажет сторонний наблюдатель. Нормальная такая, рабочая процедура. Но, есть нюансы. Для оценки итогов нужны цифры, иначе это просто болтовня. Цифры эти должны иметь какое-то значение. Грубо говоря, месяц должен складываться из результатов недель. Тогда да, процедура может получиться рабочей и возможно будет иметь значение или влияние на производственный процесс. Однако, компания работала по месячным планам, а их выполнение отслеживалось по суточной оперативной отчетности.

Таким образом, что мы имеем в реальности? Ежесуточная отчетность и месячный план. Иными словами, каждый день оказывает влияние на итоговый результат. Нет никаких "цифр недели". Итоги недели это абстрактные, высосанные из пальца показатели. Учитывая, что производство работает круглосуточно, а контора по пятидневке, получаем вообще эпический бред. Доклад к понедельнику пишется к вечеру пятницы. При этом, даже итоги пятницы автоматически будут рассчитаны только в полночь. Получается, что доклад содержит усредненные произвольным образом цифры от четверга до четверга.

И вот, наступает понедельник. Начальник, в течении двух часов, читает рассказ о прошлом, обильно сдабривая его своими комментариями. Последние, берутся из каких-то случайных эмоций, возникших у руководителя в момент столкновения с работой своего предприятия. Выглядело это приблизительно так: "Звонил мне на той неделе мэр/губернатор/директор-смежник" или "звоню я, понимаешь, этому начальнику, а он не в курсе моего вопроса". Вообщем, классическая такая схема с "награждением непричастных и наказанием невиновных". Естественно, чтобы быть "в курсе вопроса", охоту за докладом в территориальных представительствах начинали в пятницу. Получали его, чтобы сохранить "эффект неожиданности" и создать "видимость работы", в лучшем случае, утром понедельника. Искали места, в которых "упоминалось" предприятие и лихорадочно готовили правдободобные ответы.

Такой вот, регулярный "цирк для одного актера", в котором принимало участие несколько сотен человек.

С руководящих должностей я давно ушел, но негативная ассоциация с понедельником осталась. Иначе, как "бесполезный день", я его не воспринимаю.