Светлана Гладун - успешная мама и бизнес леди из Хабаровска
На фото: безнес леди Светлана Гладун - «Папа, мама, я, муж и вся моя семья»!
День американских женщин, занятых в бизнесе - была выбрана дата праздника 22 сентября в связи с тем, что в этот день в 1949 году три бизнес-вумен учредили Ассоциацию американских женщин, занятых в бизнесе. В России и в Хабаровске во времена «перестройки» также появились деловые женщины, которые «тянули лямку» в семье, успевали воспитывать детей и успешно вести свой бизнес. Знакомьтесь!
Светлана Валерьевна Гладун родилась 11 октября 1983 года в Хабаровске и выросла в простой российской семье. Отец (Валерий Павлович) – бывший военный, мама (Ольга Михайловна) – экономист. В детстве посещала разные кружки – театральный, вязания, обучалась в музыкальной школе, несколько лет занималась фигурным катанием. Светлана обладает аналитическим складом ума и хорошо развитым бизнес-мышлением. Всегда хорошо училась, имела только высшие баллы по точным наукам. После школы Светлана пошла по стопам матери – окончила с красным дипломом Московский университет потребительской кооперации по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит».
Уже на 3 курсе института Светлана Гладун стала главным бухгалтером в магазине «Sela», и трудилась здесь до окончания вуза. Параллельно вышла замуж, в 20 лет родила первого ребенка, и при этом продолжала работать, учиться и даже подрабатывать – писала на заказ курсовые и дипломные работы. Окончив вуз, получила должность главного бухгалтера в оптовом направлении крупнейшей на Дальнем Востоке сети гипермаркетов «Самбери».
А спустя несколько лет, начала своё дело с партнером (Мамедов Н.С.) – в 2010 году была открыта компания «Кофейный Магнат».
«Работая в крупных компаниях, я изучила весь процесс изнутри, получила представление о слабых местах индустрии. Бизнес запускала вместе с партнёром, опытным коммерсантом, ведущим оптовую торговлю. Также прошла несколько бизнес-обучений – по построению финансовой системы, управлению. Первое время было непросто: я сама набирала и обучала команду, искала клиентов и поставщиков, работала 24 часа в сутки».
И родила ещё двоих детей.Но от дел не отходила ни на день, использовала каждую свободную минуту. Поначалу отказывала себе в отдыхе, затем научилась правильно планировать своё время и расставлять приоритеты. Бизнес развивался динамично и за первые три года отдел продаж вырос в два раза, команда увеличилась с 5 до 10 человек. Компания «Кофейный Магнат» – стала одной из крупнейших дистрибьюторских компаний на Дальнем Востоке. Топ-поставщиком торговой сети «Самбери», эксклюзивным представителем ряда продуктовых брендов, в том числе Кубаньпродукт, Азерчай, Bushido и Egoiste.
2020. Пандемия и связанный с ней кризис изменил привычки российских потребителей – они отказались от ряда товаров, сократили свои расходы. Однако ряд продуктов по-прежнему пользуется стабильным спросом. На первых позициях – чай и кофе.
«При запуске бизнеса вместе с партнером Наби Салех мы изначально решили работать с данной категорией товаров, так как опыт показывал, что это крайне востребованные продукты. Пробные партии укрепили нашу уверенность. Для покупателей здесь важнее сам продукт, чем его стоимость. Пандемия это подтвердила – люди не только не отказались от чая и кофе, напротив, произошел всплеск потребления, особенно чая. Также запросы покупателей стимулировали нас к расширению ассортимента: мы включили в него бакалею, крупы, подсолнечное и растительное масла».
Корона вирус и кризис заставил российских потребителей переоценить свои жизненные приоритеты. Изменения коснулись и структуры расходов: число импульсивных покупок сокращается, покупки совершаются более рационально, уходит тренд на демонстративное потребление. Кроме того, в 2020 спрос на «бодрящий напиток» снизился из-за закрытия кафе – россияне сейчас предпочитают пить кофе дома.
Но Светлана Гладун, уверена: чай, кофе, шоколад и бакалея – товары, которые никогда не исчезнут из потребительской корзины.
Сегодня, Светлана Валерьевна многодетная мать и бизнес-консультант!
Как построить успешный бизнес, воспитывая троих детей
«Будучи мамой, нельзя создать перспективное дело, если не научиться доверять большую часть рабочих процессов своим сотрудникам. Конечно, есть вопросы, которые невозможно решить без начальства. Но, если схема работы компании налажена и доведена до автоматизма, руководить ею можно из любой точки мира».
«Я не говорю, что это легко. Приходится использовать каждую свободную минуту, чтобы вести переговоры, работать, когда ребенок спит, отказывать себе в отдыхе. Знаю, это неправильно, и может подорвать здоровье. Но совмещать свое дело и заботу о детях вполне реально, если все распланировано и расставлены приоритеты».
«С рождением первого малыша у меня появилось много идей, и я их все воплотила в жизнь. Сейчас у меня третий ребенок, и снова множество самых дерзких планов. Я записываю пришедшие на ум озарения, чтобы не забыть и, возможно, реализовать наиболее удачные из них»
«Социальные роли: мама или руководитель? Эти две социальные роли не стоит смешивать. На работе нужно быть в меру строгой, принципиальной и категоричной. Не нужно забывать, что руководитель вы только в бизнесе, а в семье все равны. Нельзя приносить рабочие проблемы домой или, наоборот, завязывать слишком близкие дружеские отношения с подчиненными. «Дома в семье я простая, веселая, люблю подурачиться, хотя и требовательная в отношении поддержания порядка. Иногда мне хочется больше внимания, и я становлюсь хрупкой женщиной, которая прячется за плечами мужа».
В тексте частично использованы материалы VistaNews и фото страницы в Инстаграм
Лучшее средство привить детям любовь к отечеству состоит в том, чтобы эта любовь была и у отцов. (Шарль Монтескье).Материал собрал и оформил: Олег Островский (Хабаровск). Если этот пост Вам понравился, буду рад новым подписчикам, комментариям и лайкам.
Охраняем давно и надежно – Берегите себя и своих родных!
"Частная охранная организация "Агентство СКАТ"