1–2 года — это очень мало
Суть проекта
Silo Team — это платформа, с помощью которой компании могут сделать более эффективным процесс ввода в строй новых разработчиков и уменьшить последствия от увольнения старых.
Этот скандинавский стартап пока ещё собирает список ожидания на тестирование бета-версии, но на днях поднял 1.16 миллионов долларов инвестиций, которые добавились поверх небольших предпосевных инвестиций, полученных им ранее.
Проблема в том, что текучка сотрудников в компаниях усилилась, в том числе и среди разработчиков. Поэтому компаниям приходится чаще, чем раньше, сталкиваться с трудностями, возникающими при увольнении старых и найме новых разработчиков.
На увольнении старого и вводе в строй на его место нового разработчика компания теряет примерно двойную годовую зарплату по этой позиции. Сюда входят затраты на поиск и найм нового разработчика, его обучение и потери в производительности труда в процессе того, как новый разработчик входит в курс дела.
Трудности замены старого разработчика на нового возникают из-за того, что старые разработчики оставляют свои наработки в беспорядке и без документации. А новым разработчикам нужно не только в эти наработки вникнуть, но и разобраться в используемых в новой компании инструментах и библиотеках, а также привыкнуть к стилю работы новой для него команды.
Платформа Silo Teams позволяет сделать процессы оставления работы старым разработчиком (offboarding, оффбординг) и ввода в строй нового разработчика (onboarding, онбординг) планируемыми и прозрачными — чтобы всё нужное было сделано, и никто бы ничего при этом не забыл.
Для планирования оффбординга и онбординга используются имеющиеся на платформе шаблоны планов для разных категорий разработчиков. Эти шаблоны создаёт сам стартап и сообщество пользователей платформы. В дополнение к этому каждая компания может создать свой набор шаблонов — как с нуля, так и редактируя уже имеющиеся шаблоны.
К шаблонам онбординга можно добавлять специальные этапы тестирования, помогающие контролировать прогресс обучения разработчиков и их овладения специфическими знаниями, инструментами и библиотеками. На платформе есть шаблоны для таких тестов, а, кроме того, их тоже может создавать сообщество пользователей и сами компании.
Руководители команд и менеджеры по персоналу могут отслеживать прогресс оффбординга и онбординга, чтобы понимать, насколько гладко и по плану происходят эти процессы у увольняющихся и нанятых разработчиков.
В промежутке между онбордингом (наймом) и оффбордингом (увольнением) разработчики могут пользоваться специальным ИИ-помощником Silo Teams, чтобы быстро получать ответы на вопросы по поводу имеющихся в компании наработок и инструментов для разработчиков.
Что интересного
Разработчики сейчас проводят в среднем 1–2 года на одной позиции, после чего переходят на другую позицию или увольняются из компании. Если разработчик проводит на позиции в среднем полтора года, из которых первые полгода он входит в строй, а последние полгода постепенно на всё забивает — получается, что полноценно работает он всего полгода ☹️
Среднее время работы на одной позиции обычно зависит ещё и от размера компании. В больших компаниях разработчики проводят примерно в 1.5 раза больше времени, чем в маленьких.
При этом, чем меньше у программиста профессионального опыта — тем чаще он меняет работу. Программист с опытом 1–3 года проводит на одной позиции порядка 9 месяцев, а имея опыт от 15 лет и выше, может провести на одной позиции почти 4 года. Наверное, потому, что опытные программисты уже знают, что работа программистом везде одинакова, и лишний раз дёргаться даже не стоит 😉
Получается, что проблемы оффбординга/онбординга наиболее сильно проявляются в малых и средних компаниях — которых на рынке большинство.
- Во-первых, у них среднее время разработчиков на одной позиции меньше, чем у больших.
- Во-вторых они вынуждены нанимать менее опытных разработчиков, потому что более опытным подавай работу в гуглах и эпплах.
- И это ещё усугубляется тем, что в малых и средних компаниях корпоративные процедуры и базы знаний развиты гораздо более слабо.
Так что, сегодняшний Silo Teams со своей платформой может помочь самой большой части рынка, состоящей из большого количества малых и средних компаний.
Silo Teams утверждает, что они ещё и помогают решать проблему удержания разработчиков — чтобы они дольше работали в компании, в которую только что устроились.
Как ни смешно, но способ решения этой проблемы тот же самый, что и подписных сервисов. Если от сервиса отваливается много подписчиков, это значит, что у сервиса слабый онбординг. Так как новые подписчики не могут быстро вникнуть в суть продукта и начать эффективно использовать его для решения собственных задач — поэтому они и отваливаются.
У разработчиков ситуация та же самая. Если новый разработчик не смог быстро вникнуть в суть новой работы — в имеющиеся наработки, библиотеки, инструменты и стиль работы новой команды — то высоки шансы на то, что он быстро из такой компании уволится.
Однако 80% разработчиков считает процесс онбординга на новой работе слишком долгим и мучительным, на это уходит как минимум 30 лишних рабочих часов в первый месяц новой работы. А всё это происходит потому, что 71% руководителей команд вынуждены заниматься онбордингом новых разработчиков вручную — безо всяких платформ и автоматизации.
Раньше с этим ещё можно было как-то мириться. Но сейчас разработчики не только становятся важнейшей ценностью компаний из любой индустрии, так ещё и экономическая ситуация на рынке тяжёлая — что заставляет компании стараться экономить больше денег, повышать производительность труда и пытаться удерживать побольше старых сотрудников вместо того, чтобы тратить время, силы и деньги на поиск, найм и обучение новых.
Куда бежать
Общее направление движения — создание платформ для онбординга разработчиков.
Однако эффективность входа в суть дела новых разработчиков напрямую зависит от того, в каком состоянии оставили свои дела старые разработчики 😉 А это значит, что на самом деле речь должна идти о единой платформе для онбординга/оффбординга разработчиков — чем как раз и занимается сегодняшний Silo Teams.
Так как проблема большая, в ту же сторону копают и другие стартапы.
Стартап Augmend, о котором я писал летом прошлого года, сделал платформу, которая позволяет разработчикам быстро и просто создавать документацию к своему коду — записывая свои действия на экране с голосовыми пояснениями.
После этого записанные таким образом ролики можно загрузить на платформу Augmend, а она их проиндексирует и добавит к базе знаний — в которой нужную информацию можно находить с помощью ИИ-помощника платформы. Этот стартап поднял 2.2 миллиона долларов в первом же раунде инвестиций.
Стартап Cortex, о котором я писал тоже прошлым летом, позволяет компаниям создавать целые внутренние порталы для разработчиков, с помощью которых компании могут упростить процессы онбординга новых разработчиков, создания стандартизованного кода и его документирования. На это стартап поднял 52.7 миллионов долларов инвестиций, 35 миллионов из которых пришлось на последний раунд.
Учитывая, что количество разработчиков приближается уже к 30 миллионам человек, тема эта большая.
Принимая же во внимание рост текучки программистов, это не только большая тема, но и большая проблема ☹️ За решение которой компании реально готовы платить.
Кстати, а для каких ещё специальностей могут оказаться востребованы платформы, подобные сегодняшней Silo Teams?
Где ещё процесс онбординга настолько же долгий и мучительный? Где ещё он настолько же критично зависит от того, в каком состоянии оставляют свои дела уходящие сотрудники? Где ещё со временем накапливается настолько же огромное количество разрозненных знаний, в которых новым сотрудникам нужно долго разбираться?
О компании
Silo Team
- Сайт: silo.team
- Последний раунд: $1.16M, 04.04.2024
- Всего инвестиций: $1.3M, раундов: 3