Тема для попроще и побыстрее

Суть проекта

Planera упрощает процесс создания и управление проектами по строительству.

Целевая аудитория платформы — небольшие строительные компании, в которых нет специально выделенных менеджеров проектов, и поэтому управлять этим проектами приходится самим строителям.

Проблема в том, что строители мыслят картинками — так как они привыкли работать с чертежами.

Классические платформы для управления строительными проектами построены в совершенно другой концепции — и обычно представляют собой набор сложных таблиц и графиков.

В результате люди, свободно ориентирующиеся в чертежах, совершенно теряются, оказавшись перед компьютером с таблицами — и поэтому совершают досадные просчёты и ошибки в планировании и управлении проектами, которые в конечном итоге приводят к убыткам.

По этой причине основатели Planera решили поменять подход — и построить свою платформу для управления строительными проектами по совершенному другому принципу.

Главное пространство для создания и обзора состояния проекта — это «белая доска» (whiteboard), на которой в визуальном редакторе строители создают «чертёж» своего проекта в виде, похожем на блок-схему.

В процессе уточнения проекта каждый элемент блок-схемы нужно описать более подробно — добавив туда список ресурсов (материалов и рабочих часов), которые понадобится для выполнения этого этапа.

«Доска» эта общая. К ней можно дать доступ другим сотрудникам, имеющим отношение к текущему проекту — и тогда они могут оставлять на чертеже проекта свои замечания и комментарии, которые становятся видны другим участникам в режиме реального времени.

Прелесть в том, что по нарисованному чертежу платформа способна по нажатию одной кнопки сгенерировать:

• календарный план поэтапного выполнения проекта,
• критические пути, от которых зависит успешное завершение проекта в срок,
• общий расчёт ресурсов, сотрудников и рабочих часов, требующихся для выполнения проекта,
• календарный план выделения этих ресурсов,
• и другие виды необходимых таблиц и графиков.

Платформа сильно упрощает подготовку коммерческих предложений, которые строители могут отправлять потенциальным заказчиком — не боясь того, что во время выполнения проекта вылезут просчёты в планировании, из-за которых исполнитель сорвёт сроки и/или понесёт убытки.

В процессе же выполнения проекта исполнители могут наблюдать за ходом выполнения проекта не по табличкам — а по привычному для строителей чертежу, визуальной блок-схеме. Они отмечают на ней ход выполнения проекта — и сразу видят подсвеченные критичные этапы, из-за которых проект может сорваться, если не принять своевременных мер.

Стартап был создан в ноябре 2021 года, но уже успел разработать платформу и набрать на неё клиентов.

Сейчас Planera подняла свои первые инвестиции размером 5.4 миллиона долларов.

Что интересного

Общий тренд — создание специализированных решений, которые нацелены на замещение универсальных платформ в отдельных предметных областях. Ключевые составляющие таких решений:

• Простота — которая возникает за счёт специализации, то есть выкидывания всех универсальных и лишних в данной области свойств.
• Привычность — адаптация пользовательского опыта и интерфейсов под специфику восприятия целевой аудитории. Как в примере Planera — замена редактора таблиц на визуальный конструктор.

Тут сразу можно вспомнить пару платформ для управления текущими работами по строительству и обслуживанию объектов недвижимости (гостиниц, бизнес-центров), созданных по концепции запрещённого в России Инстаграма — CompanyCam (мой обзор) и Snapfix (мой обзор). CompanyCam при этом поднял уже 38 миллионов долларов инвестиций.

Стоит отметить, что подход этот набирает популярность в том числе и в теме управления проектами в широком смысле этого слова, включая процессы их согласования:

• Digs (мой обзор) — платформа для согласования строительных проектов между заказчиками и подрядчиками. Они подняли 7 миллионов долларов инвестиций.
• Along (мой обзор) — платформа для согласования договоров. Подняли 1 миллион евро.
• Plot (мой обзор) — платформа управления проектами для фрилансеров. Подняли 3 миллиона долларов.
• Feedcoyote (мой обзор) — платформа для коллабораций фрилансеров, внутри которой есть система управления совместными проектами. Подняли 406 тысяч долларов.
• IndieFlow (мой обзор) — платформа комплексного управления бизнесом для музыкантов-фрилансеров, внутри которой тоже есть система управления музыкальными проектами. Подняли 4.5 миллионов долларов.
• Assemble (мой обзор) — платформа управления проектами для создателей видеоконтента. Подняли 1 миллион долларов.

Размеры инвестиций в эти проекты могут пока не впечатлить. Но тема по большому счёту новая — поэтому это вполне естественно.

В общем, это ещё одно проявление глобального тренда, подтверждающего мнение ряда инвесторов из Кремниевой долины о том, что мы находимся сейчас на этапе «Великой распаковки» (unbundling) — то есть появления множества специализированных нишевых сервисов, конкурирующих с универсальными «монстрами», созданными на этапе «упаковки» (bundling).

Понятие «упаковки и распаковки» (bundling and unbundling) было впервые озвучено со-основателем Netscape Джимом Барксдейлом (интервью с ним по этому поводу) — который как-то случайно ляпнул, что «деньги всегда делаются либо на упаковке, либо на распаковке»

Другими словами, мы либо собираем целое из частей — и нам удаётся это продать как раз за счёт комплексности. Либо наоборот выделяем какую-то часть из целого — и продаём это как более специализированное и более простое решение.

Куда бежать

По следам сегодняшнего стартапа можно сузить общую тему «распаковки» и сфокусироваться на отдельном направлении возможного движения в рамках общей темы — создание платформ для управления проектами в отдельных специфических областях, что включает механизмы для:

• разработки и планирования будущего проекта,
• согласования черновика проекта с его участниками и заказчиками,
• управления ходом выполнения проекта.

Как мы видим по приведённым выше примерам, иногда такие платформы возникают в областях, в которых совместная деятельности для достижения результата обычно даже не называется «проектом». И поэтому до этого ни у кого не было желания пользоваться в процессе платформами для управления проектами

Кто из «креаторов», например, называет «проектом» процесс создания музыкального произведения или видеоролика? Однако это ведь тоже проект — и им тоже надо уметь управлять, если мы хотим получить качественный результат в назначенные сроки, не выходя за пределы отведённых для этого ресурсов.

К слову вспомнилась история про Фаину Раневскую, которой попеняли на то, что она слишком часто использует слово «жопа» — типа в литературном языке такого слова нет. На что она ответила: «Странно, слова нет, а жопа есть». Так и тут — слова «проект» в некоторых областях нет, а проекты есть

Отсюда вытекает не совсем тривиальный подход к поиску подходящей области для создания специфической платформы для управления проектами — поискать области, в которых жопа есть, а слова нет. То есть такую область, где сейчас люди активно занимаются работой над проектами — не считая, что они занимаются управлением проектами. И поэтому даже не задумываются об использовании систем для управления проектами.

Понятная широкая и набирающая популярность тема, внутри которой есть много специфических областей — это, конечно же, креативная экономика, включая фрилансерство во всех его видах.

Ну а другой подход — брать области, в которых использовать классические системы для управления проектами слишком сложно и неудобно. Например, те же самые строительные проекты, выполняемые небольшими компаниями без штатных менеджеров проектов — для которых более простыми и удобными оказываются платформы типа Planera или Digs.

В общем, в какой области сейчас, на ваш взгляд, созрела возможность для внедрения специализированной (!) простой и удобной платформы для управления проектами?

О компании

Planera

• Сайт: planera.io
• Последний раунд: $5.4M, 17.05.2023
• Всего инвестиций: $5.4M, раундов: 1