Интервью
Несколько лет назад коллеги из Кун.уз. и Хабар.Уз общались с учредителями израильско-германской фирмы в Ташкенте. С тех пор прошло более 5 лет, и мы решили вновь пообщаться с учредителями и руководством Intis Telecom Asia и спросить о деятельности в Узбекистане за этот период.
Господин Инсаров, как нам стало известно, ITA начала обслуживание первого клиента в январе текущего года, поздравляем Вас с первым успехом на телекоммуникационном рынке Узбекистана. Расскажите пожалуйста об особенностях деятельности в Узбекистане на основании Вашего уже теперь 5-летнего опыта:
Благодарю Вас, Intis Telecom Asia в начале этого года запустил сервис отправки SMS с расширенными функциями, в соответствии с последними трендами в телекоммуникациях и маркетинге. Обслуживание первого клиента в лице серьезного и традиционного Orient Finans Bank это безусловно первый и достойный успех. Хочу отметить, в каждом регионе есть своя специфика и безусловно Узбекистан также не является исключением. Это сейчас мы можем говорить о клиентах, но прежде всего было, мы должны были создать организационно-правовую форму ведения хозяйственной деятельности, пройти необходимый лицензионный процесс, присоединиться к 6 операторам мобильной связи, и уже после адаптировать сервис под нужды конкретного клиента. И если это сейчас я могу описать одним предложением, то за этим успехом скрывается огромная подготовительная работа. Конечно, мы хотели выйти на рынок намного раньше, однако, хочу напомнить, что наш лицензионный процесс совпал по времени с пандемией, что, к сожалению, также сказалось на общих сроках. Тем не менее, нам удалось пройти этот путь от старта до начала предоставления услуг.
Что бы Вы могли посоветовать иностранным инвесторам, планирующим выход на рынок Узбекистана?
За последние годы правительство Республики Узбекистана провело ряд значимых реформ с целью улучшения стимулирования экономического роста и бизнес-среды. К этим реформам относятся либерализация валютного рынка, налоговая реформа и упрощение процедур ведения бизнеса. Наряду с этим, государство оказывает всестороннюю поддержку IT-компаниям. Также нужно запастись терпением и готовностью принимать особенности рынка в Узбекистане. Поэтому, в первую очередь необходимо “завоевать” сердца и тогда результат вас не разочарует. Работать с Узбекистаном я рекомендую только тем, кто мыслит стратегически и настроен на долгое сотрудничество. Если кого-то интересует сиюминутный интерес – это не ваш регион. Будьте открыты, уважайте людей, их традиции, уклад и тогда восточная сказка сможет порадовать и вас.
Абдуазим Абдусаматович, согласно информации из СМИ от 2019 и 2020 годов, среди учредителей фирмы также было германское ООО AFSportsReactive, которое сотрудничало с ПФК Локомотив Ташкент и ПФК Олимпик Ташкент, а сегодня учредителей осталось только два, с чем это связано?
К сожалению, авторский проект AF Sports Reactive был закрыт. Подчеркну – к сожалению. Проект был создан в 2019 году, и не смотря на пандемию и ее массивное воздействие на спорт и футбол в частности, AF Sports Reactive удалось именно в 2020 году, то есть спустя год после создания, выйти на самоокупаемость, что уже является экономическим успехом. В 2021 году учредители AF Sports Reactive приняли решение о закрытии проекта, так как руководитель проекта получил предложение от ФК Динамо Брест и, конечно же, не имел права отказываться поработать в клубе, где был задействован сам покойный Диего Марадона. Несколько позже AF Sports Reactive продало долю «внутри» нашей фирмы, именно поэтому сегодня у нас только два учредителя – гражданин Израиля, проживающий в Лондоне, и германское малое предприятие из Гамбурга.
Согласно одной из статей из прошлого – Ваша фирма планировала отдавать часть полученной прибыли на нужды спорта Узбекистана?
На старте нашего телекоммуникационного проекта предполагалось, что Intis Telecom Asia сможет воспользоваться «мягкой силой» спорта и со своей стороны будет оказывать помощь спорту Узбекистана. Следует отметить, что запуск нашей услуги состоялся значительно позже запланированного срока – наша фирма и мы очень надеемся, что очень скоро выйдем на самоокупаемость. Нам бы очень хотелось стать малым предприятием с социальной ответственностью в области спорта, но для этого прежде всего мы должны выйти на самоокупаемость и только после принимать решение о спонсорстве в том или ином виде.
Госпожа Шухорт, расскажите о роли MediaWallet в узбекистанской фирме и почему Вы приняли решение об участие в этом проекте?
Media Wallet является «дочкой» LAUREA GERMANIА, и вот уже почти 5 лет из Гамбурга оказывает услуги в области социальных сетей, а также сотрудничества со СМИ.
В 2019 году по совету директора LAUREA GERMANIA мы приняли решение об участии в инвестиционном проекте в Узбекистане, и в начале текущего года наша команда была рада запуску услуги на телекоммуникационном рынке страны. Для нас, как германского малого предприятия, это - достойный успех и огромный опыт в будущих инвестиционных проектах.
Посещали ли Вы уже Узбекистан и вообще Азиатский регион?
Я с огромным интересом и уважением отношусь к восточной культуре, много слышала об исключительном гостеприимстве. К сожалению, до сих пор мне не удалось убедиться в этом лично, так как я пока ещё не была в Узбекистане, но очень надеюсь, что в ближайшем будущем я cмогу посетить, как минимум, Ташкент и лично познакомиться с особенностями культуры прекрасного и теплого Узбекистана!