ЕВГЕНИЙ КАЛАКУЦКИЙ: «Год мы начали в ФНЛ, а закончим в другой лиге, более затратной»
Генеральный директор «Крыльев Советов» рассказал о задачах и финансовой ситуации клуба
Большинство специалистов и болельщиков за 16 матчей до окончания сезона Футбольной национальной лиги уже не сомневаются в том, что ФК «Крылья Советов» выйдет в Премьер-лигу.
Насколько клуб финансово готов к повышению в статусе? Каков сейчас его бюджет? Как итоги первой части турнира повлияли на политику клуба? Об этом и многом другом рассказал в интервью «СО» гендиректор «Крыльев Советов» Евгений Калакуцкий.
- Насколько готов к продолжению сезона домашний стадион?
- Конечно, нынешняя зима на фоне предыдущих отличается своими погодными условиями, и на самом деле волнение по этому поводу присутствует. Поле только недавно стали выводить из зимней спячки. Наша первая домашняя игра запланирована на 6 марта, и надеюсь, что мороз к тому времени отступит. Так что время есть. Надеемся и рассчитываем, что все будет нормально и проблем с качеством газона не возникнет.
- На улице Шушенской тренировочное поле тоже все в снегу, и вряд ли он скоро растает. Где будете тренироваться?
- Мы начинаем вторую часть турнира на выезде в Нижнем Новгороде. До этого команда будет в Москве, а после матча вернется в Самару. Здесь будем тренироваться на искусственном покрытии «Металлурга», а на базе, чтобы не сжечь траву, подогрев включим чуть позже.
- Как итоги первой части чемпионата повлияли на политику клуба?
- По моему мнению, неправильно оценивать работу клуба отрезками сезона. Политика клуба, если он благополучен, не должна меняться по ходу сезона. Должно быть более дальнее видение, в виде стратегии.
- Вы составили дорожную карту выполнения стоящих перед вами задач?
- Мы разрабатываем и почти разработали стратегическое развитие клуба на ближайшие пять лет. Из него следует, что «Крылья Советов» - это стабильный участник Российской футбольной Премьер-лиги, и именно к этому нужно подвести всю работу, памятуя о том, что за последние шесть лет было три вылета. Исходя из этого печального опыта, нужно делать выводы и стараться не повторять ошибок. Причем не на словах, а на деле.
- На чем делается акцент в этой стратегической пятилетке?
- Прежде всего, нужен спортивный результат, который, в свою очередь, складывается из нескольких составляющих. В том числе это трансферная деятельность, система управления в целом, коммерческое и маркетинговое направления, развитие детско-юношеского футбола, работа с болельщиками и т.д., и т.п. Все это требует внимания и обеспечивает комплексный результат, который выражается и в занятых местах, и в собственных воспитанниках, и в болельщиках на стадионе, и в привлечении внебюджетных средств, которых требуется все больше и больше.
- Тема поиска внебюджетных источников финансирования на самом деле настолько актуальна?
- Сейчас непростая общая ситуация, и сама жизнь заставляет заниматься этим. Мы подстраиваемся под новые реалии с точки зрения цифр. Бюджетная часть снижается по объективным причинам, и есть понимание, что эта динамика будет сохраняться, и все большая часть клубного бюджета будет становиться «внебюджетной». Поэтому нам нужно учиться зарабатывать. Но ведь размышлять проще, чем воплотить в жизнь. Вы же понимаете, что мы не живем автономно от всего мира, от экономики в стране и региона. А все это взаимосвязанные вещи. И во всем этом есть, как я ее называю, система приоритетов, которая должна привести к комплексному результату.
- Трансферную политику вы тоже вели в рамках этой стратегии и с расчетом на возвращение в РПЛ?
- К моему приходу в клуб команда уже была сформирована и количественно, и качественно. На начало второй части турнира, если говорить о трансферной политике в рамках бюджета и о решении спортивных задач, последует точечное усиление в каждой линии: защитник, полузащитник и нападающий. Фамилии сейчас я не стану называть - до тех пор, пока под контрактами не будут стоять все подписи. Три-четыре футболиста точно пополнят состав. Понимаете, нужно учитывать такой нюанс… Помните, в летнюю трансферную кампанию был массовый приход к нам игроков? Так вот, многих из них клуб может потерять в любой момент. Проще говоря, в контрактах заложена возможность выхода на определенных условиях, что создает некоторое напряжение.
- То есть в контракт включена «опция», позволяющая футболисту сменить клуб, не дожидаясь окончания контракта?
- Да. Но мы вынуждены исходить и исходим из того, что есть. Так что мы возвращаемся к мысли о том, что у клуба должна быть собственная трансферная стратегия в рамках общей программы развития. Это важно. Мы понимаем, что ситуация меняется, и поэтому пытаемся ужиматься и оптимизировать свою деятельность как по новым игрокам, так и в зарплатной ведомости. Ведь если говорить в целом о футболе, а не только о «Крыльях», то выплаты футболистам по всем видам составляют 2/3 всего бюджета, и даже немногим больше. В структуре затрат профессиональных футбольных клубов заработки игроков - основная финансовая нагрузка. И с одной стороны, это риски, а с другой стороны - именно они определяют спортивный уровень и квалификацию клуба, его соответствующие возможности. Исходя из всего этого и велась наша зимняя трансферная политика. Это усиление, создание глубины состава и некая страховка на случай того, что если нашим футболистам будут поступать какие-то предложения, то мы не останемся безоружными.
- У вас появился титульный спонсор. Сейчас уже можно сказать, насколько он облегчит бюджетную нагрузку?
- Если вы говорите о банке «Солидарность», то в нашем случае это не совсем титульное спонсорство, лежащее в плоскости экономики из разряда «вы нам что-то заплатили, мы за это что-то разместим». Это более длинная история - партнерство, оптимизация, выстраивание новой системы взаимоотношений, некий новый подход в системе клуба. Ведь в принципе современный профессиональный футбольный клуб - это большой бизнес. Он достаточно денежноемкий и к нему применимо с каждым разом все больше и больше различных бизнес-процессов. И возвращаясь к клубной стратегии, скажу, что это все должно быть звеньями одной цепи. Также должна быть некая выстраивающаяся логика. Например, говорят: «Урезали бюджет». Но мы понимаем, что сейчас происходят определенные процессы в экономике страны, связанные с пандемией. Понятно, что и у регионов снизились возможности по наполнению бюджетов, и у бизнеса в целом ситуация не идеальная. Поэтому нужно ужиматься и подстраиваться под реальность. Но дело в том, что внутри самой индустрии тоже есть реалии в виде сформировавшегося уровня заработных плат и всего остального. И хотелось бы, чтобы это все логично выстраивалось. Ведь если быть в передовиках турнирной таблицы и при этом снижать зарплату, то в этом случае можно потерять конкурентоспособность.
- То есть футболисты не согласны на снижение зарплаты?
- Если сформулировать совсем просто, то да. Но не стоит забывать о том, что футболисты - наиболее защищенная категория граждан, у которой отношения выстраиваются на длительный срок. Сейчас, в условиях сокращения бюджета, у меня достаточно небольшая возможность маневра, потому что основная система расходов уже сформирована. Если взять ретроспективу «Крыльев Советов», то видно, что игроки находились в клубе порядка 10 месяцев - меньше года. Постоянная ротация накладывает отпечаток как на клубную экономику, так и на спортивный уровень, и говорит об отсутствии стабильности. А стабильность хороша во всем, но ее сложно добиться. Однако я надеюсь, что мы на этот путь встали и будем его придерживаться.
- Говоря о ротации игроковв «Крыльях» насчитывается почти с десяток игроков призывного возраста. От армии они тоже защищены контрактами?
- (Смеется.) Хороший вопрос. Но несколько не по адресу. У нас закон о всеобщей воинской обязанности, но что касается наших игроков, то практически все они студенты и имеют отсрочку от призыва. Есть те, у кого уже по двое детей. И это, кстати, случается довольно часто, потому что футболисты склонны жениться достаточно рано. А про тех, кто не попадает ни в одну из этих категорий, сказать не могу - с таким опытом пока не сталкивался.
- В СМИ появилась информация о том, что у «Крыльев», как и у «Ротора», могут возникнуть проблемы с лицензированием в РПЛ по финансовым критериям. Это действительно так?
- Откуда эта информация пошла, я не знаю. С таким же успехом список можно было и расширить. Сейчас мы готовимся к лицензированию по финансовым критериям. Для нас оно планируется в марте. Но на самом деле бюджет до конца еще не утвержден - мы должны его для себя сформулировать в ближайшие две недели. И поэтому пока рано говорить об окончательных цифрах. Хотя о чем тут вообще можно говорить? Год мы начали в ФНЛ, а следующее полугодие играем в другой, более затратной, лиге. Я, если честно, уже устал муссировать тему о расхождении календарного и спортивного года. Ведь сложность в том, что бюджет выделяют на календарный год, и клубам, которые перемещаются между лигами, всегда трудно. Плюс есть задача увеличивать долю внебюджетного финансирования. Мы, конечно, закладываем риски и рассматриваем разные сценарии, но то, что РПЛ таит в себе дополнительные затраты - это факт. Это касается и повышения зарплат, потому что футболисты в этой лиге более качественные. Согласен, что выступление в Премьер-лиге создает дополнительные возможности для привлечения зрителей, а также есть выплаты от лиги по коммерческим и телевизионным правам. Помимо расширения прямых возможностей в РПЛ есть и косвенные - привлечение коммерческих партнеров и спонсоров. Согласитесь, одно дело - играть с клубами уровня ФНЛ, и совсем другое - когда твоими соперниками являются «Спартак», «Зенит», ЦСКА…
- Я правильно понимаю, что чемпионат ФНЛ заканчивается в мае, но лицензирование в Премьер-лигу нужно пройти в марте?
- Совершенно верно: клуб решает для себя, с какими претензиями он выступает, не понимая при этом, на каком месте он может завершить сезон. Отмечу: для того, чтобы претендовать на попадание в РПЛ, нужно соответствовать более жестким критериям. И надо сказать, что ситуация с «Тамбовом», который находится на грани банкротства, сильно насторожила и РФС, и лигу. Совершенно очевидно, что РФС будет относиться к этому пункту более строго, чтобы в дальнейшем избежать подобных рисков. Поэтому не исключено, что лицензирование в финансовой части может претерпеть какие-то изменения и стать более жестким.