Не надейтесь на HR! Подбираем людей, не тратя лишнего времени.

Первый пост в Новом году - про подбор людей в вашу команду.

Потому что, как ни крути, помощники вам рано или поздно понадобятся.

Даже, если по жизни вы – классический волк-одиночка…

Кстати, бывает так, что менеджер по персоналу – это Вы сами.

Скажем, ищете сейчас няню для своих детей. Чтобы не случилось, как в мультике "Малыш и Карлсон" - просто применяйте принципы из этой статьи).

Для простоты, оставим житейские ситуации и возьмем классический пример с офисом и штатным HR.

Прежде всего, этот специалист должен справляться со своей основной задачей – обеспечивать поток. Ситуацию, когда по 2 месяца ищут хорошего сметчика под горящий проект, который некому обсчитать – можно считать аварийной.

Ваша задача как руководителя – дать задание заранее.

Иногда – сильно заранее! Не бойтесь перебдеть, бойтесь опоздать!

Задача менеджера по персоналу – найти, уговорить, перекупить (если надо) - и поставить в штат. Но на практике, я часто вижу вот такой косяк: HR, у которого не получается искать классных спецов – создает иллюзию бурной деятельности и начинает тащить на собеседование всех подряд.

Он не производит первоначальный отсев, что вообще-то говоря, недопустимо. Откровенно не подходящие кандидаты – это его работа. Хороший HR уже на стадии резюме и телефонного собеседования - все понимает.

В идеале, добраться до офиса и занять время руководителя должны только те, кто теоретически имеет все шансы получить должность.

А теперь, самое интересное!

Не читая дальше, попробуйте ответить на вопрос: как вы думаете, кто вообще такой HR?

Отвечаю: в любой конторе, а особенно там, где много работы и не очень много денег – он прежде всего ПРОДАВЕЦ.

Он пакует в чудесную коробочку с бантиком вашу контору со всеми потрохами, он пакует вас, как адекватного талантливого руководителя, он пакует вашу историю, ваши проекты и многое другое.

И радостно продает все это самым лучшим спецам, которых может найти. При этом, он может часами висеть на телефоне и что-то однотонно бубнить в трубку. Не важно…

Если он описанного выше не делает – это не эйчар вовсе. Не тратьте время, найдите продавца, будет больше пользы…

Ну а почему, все-таки, в заголовке я написал «не надейтесь»?

Потому что существует такой зверь – личная несовместимость.Что-то на уровне подсознания и интуиции, что не даст вам потом жить и работать спокойно.

Ну не нравится человек – и все тут! Разражает, бесит, (впишите нужное).

В данном случае – это не свидетельство вашего непрофессионализма и не неумение работать с людьми.

Это тревожный и правильный «звоночек». Поэтому.

Встречайтесь сами, оценивайте сами…

Особенно, если предстоит вот с этим человеком работать напрямую.

Не думайте, что «стерпится». Вообще, отключите здесь терпимость.

Испытательный срок никто не отменял, но увольнять потом – намного сложнее и болезненнее, причем для обеих сторон.

Просто задайте себе вопрос: сколько раз вы были в положении - «человек хороший – работать невозможно»?

А в таком: «спец классный – но м%дак редкий»?

Дисбаланс портит все.

Поэтому, лучше потратить время на поиск именно ваших людей, чем потом начинать все заново. Это справедливо и для работы, и для жизни.

Полный перечень статей - в нашем Телеграм-канале "Фишки переговоров"