Закон Новатора
«Закон новатора» — имеет пять основ.
Методология эффективного управления от человека и до государственного управления. Входит в состав управление бизнесом и всеми видами деятельности, где в основе человеческие взаимоотношения.
Первая основа — Принцип пяти партнеров.
В основе любого дела существуют пять типов людей, которые связаны одной бизнес-моделью. Или в другом порядке. Любая бизнес-модель в своей основе имеет пять типов партнеров, благодаря которому бизнес-модель может существовать и реализовывать свою главную цель — приносить пользу всем ее участникам.
1.Наставники — умеют организовывать бизнес процессы и направлять действия всех партнеров в сторону аудитории.
2.Опытные — обладают практическими навыками и опытом, в конечном счете определяют прибыль.
3.Связующие — поддерживают дружественную связь между всеми типами партнеров поддерживают бизнес-модель.
4.Продавцы — поддерживающие связь внешней аудиторией (клиентами), формируют ценностное предложение.
5.Аналитики — умеют отслеживать расходы и все процессы доставки продукта и услуг аудитории.
Вторая основа — Бизнес-модель.
Бизнес-модель состоит их девяти блоков. Девять блоков формируются из пяти партнеров. Любой бизнес функционирует на основании бизнес-модели и команды, которая создает ценность для аудитории. Бизнес-модель обеспечивает прибыл команде людей, которые в свою очередь приносит пользу аудитории. Это замкнутый цикл, который обеспечивает развитие экономики, укрепление государства и повышения уровня счастья людей в нем. Бизнес-модель состоит из:
1.Ценностное предложение. Продавцы и Клиенты.
2.Расходы. Аналитики и Логистика.
3.Действия. Наставники и Аудитория.
4.Ресурсы. Опытные и Прибыль.
5.Партнеры. Связующие.
6.Взаимоотношения с клиентами. Продавцы и Клиенты.
7.Каналы продаж. Аналитики и Логистика.
8.Аудитория. Наставники и Аудитория.
9.Прибыль. Опытные и Прибыль.
Треть основа — Образование. Девять блоков бизнес-модели формируют восемь навыков которые нужно формировать для того, чтобы бизнес-модель могла полноценно функционировать и не вызывать критических сбоев. Так, как успех в работе бизнес-модели обеспечивает прибыль бизнес команде и обеспечивает ценностным предложением аудиторию. Восемь образующих функций следующие.
1.Обучение работы контроля бизнес-модели.
2. Обучение ораторскому искусству.
3. Обучение управлению бизнес-моделью.
4. Обучение изучения новых направлений для существующих партеров бизнес-модели.
5. Обучение бизнес аналитике.
6. Обучение технологий для реализации бизнес-модели.
7. Обучение маркетингу продаж.
8. Обучение разработки новых продуктов и совершенствование существующих в рамках бизнес-модели.
Четвертая основа — Управление. Любое дело приносит пользу и не наносит вреда, только если оно имеет пользу для всех, справедливо для всех, гуманно для каждого и доведено до своего завершения. Если дело не доводить до конца, то это повлечет за собой банкротство компании, потери рабочих месть, обнищание семей и людей, инфляции труда и разрушение государственности. Поэтому важно управлять делами так, чтобы все имели свою пользу и дела доводились до своего завершения. Для того чтобы поддерживать, управлять и доводить дела до своего завершения, партнеры бизнес-модели должны работать совместно, под контролем всех правил и законов. Управление организуется с помощью шестью управляющих:
1. Руководитель команды бизнес-модели
2. Руководитель команды образовательной системы бизнес-модели
3. Руководитель бизнес-процессов
4. Руководитель команды поддержки
5. Руководитель команды административных работников
6. Руководитель команды разработчиков
Пятая основа — «Закон новатора». Цикл всех действий формирует методологию и шаблон (закон) поведения всех партнеров бизнес-модели принося всем прибыль и удовлетворение. Закон состоит из 32 задач 16 связей между ними. Все эти задачи и взаимосвязи между задачами, помогают командам работать совместно и помогают достигать совместных целей, не ущемляя права и возможности каждого. Обеспечивает должное отношение к каждому и формирует соответствующие компетенции вокруг задач. Все эти составляющие помогут Главному управляющему всей бизнес-модели управлять бизнесом, не оставляя без внимания не одной детали. Команде и партерам создает благоприятное окружение для совместной справедливой и гуманной деятельности.
1. Владельцы бизнеса — Команда управления — 6. Средства управления командами
2. Технологическая команда — Бизнес модель и Образование — 20. Знание ниши
3. Команда Маркетинга
4. Команда Управленцев
5. План выгод Бизнес модели — Анализ — 22.Аналитика
7. Управление бизнес моделью
8. Правила поведения — Указания и приказы — 18. Формирование команд
9. Инициатива — Формирование взаимодействий команд — 27. Комплектация команд
10. Потенциал команд — Компетенции команд — 23. Назначение задач
11. Конвейер задач — Рабочие места — 25. Лидеры команд
13. Четыре приоритета — Четыре партнера — 17. Четыре выгодные позиции
14. Управление четырьмя партнерами — Соединение партнеров — 31. Выгода партнеров
15. Устранение пяти рисков — Изучение пяти рисков --- 32. Управление пятью рисками
16. Пять талантов управления — Выявление пяти слабостей потребностей — 21. Формирование пяти потребностей
18. Удовлетворение шесть ошибок бизнес команд
19. Расчет прибыли — Три команды — 25. Три компетенции
24. Образование и бизнес модель — Управление тремя командами — 30. Пять выгод
26. Два действия
29. Девять блоков бизнес модели
Тема идеи
Как создать условия для внедрения в организациях ответственного отношения к работникам, клиентам, партнёрам и обществу в целом?
Актуальность карточки идеи
Идея готова к экспертизе и комментариям
Описание проблемной ситуации
Любой бизнес, любое дело подвержено рискам:
1. Целостности ценностного предложения
2. Перерасход
3. Отсутствие понимания должных действий
4. Недостаток компетенций
5. Отсутствие нужных партнеров
6. Не умение строит отношений с клиентами
7. Ненадежные каналы продаж и сомнительная логистика
8. Не понимание своей аудитории
9. Убыток
В итоге этих рисков, дела могут быть не завершены и тогда всех ждет крах, так как ресурс и время были затрачены, а ресурс к существованию не достигнут.
Затраты и ресурсы
Затраты и ресурсы зависят от сложности доставки ценностного предложения аудитории, которая потребляет эту ценность в рамках установленной бизнес модели.
Прогнозируемые эффекты, видение результата реализации идеи
Максимальная эффективность деятельности людей и максимальное сокращение затраты на ресурсы.
Удовлетворение потребности людей, улучшение экологической обстановки, социальной обстановки и моральной обстановке в государстве.
Информация о лидере / команде
Праведный, Преданный, Гуманный, Справедливый, Доверие
Целевая аудитория
Всем, кто потребляет услуги производства других людей.
Готовы ли вы лично презентовать идею на очном Форуме 2022?
Есть ли опыт в реализации идеи (прототип решения)?
Если есть опыт в реализации идеи, опишите измеримые эффекты и пользу от применения идеи
Частично данную идею реализует компания https://www.strategyzer.com/
В мировом опыте командных взаимодействий есть элементы компетенций, которые в общей своей массе помогают людям организоваться в полезные команды для формирования общей выгоды.
Но ввиду того, что человечество не до конца понимает собственный принципы поведения, бизнес команды на текущий момент не стабильны в отношениях совместной организации.
Такая не стабильность в конечном счете приводит к не законченным делам и как результат убытки и инфляция. Результат — обесценивание труда людей, неудовлетворенность людей, обнищание, бедность, болезни и война.
Видеопрезентация идеи за 1 минуту (ссылка на ваше выступление от первого лица)
Какая поддержка нужна вашей идее?
3. Выявить заинтересованных инвесторов.
4. Определить с ними бизнес модель.
5. Организовать инфраструктуру обучения.
6. Сформировать все бизнес процессы.
7. Определить команду управленцев.
8. Установить необходимую аналитику и технологии.
9. Начать с минимально работоспособной версией услуги
Выберите сферу, к которой вы бы отнесли вашу идею
#улучшение условий бизнеса, #инвестклимат, #несырьевой бизнес, #инвестиции, #импортозамещение, #производство, #инвестиционный проект, #стартап, #повышение производительности, #энергоэффективность, #цифровые решения, #технологии