Что такое теория мотивации Герчикова?

Теория мотивации Герчикова, разработанная В. И. Герчиковым, представляет собой одну из современных концепций управления мотивацией сотрудников. Эта теория основана на предположении, что люди имеют разные типы мотивации, и чтобы эффективно управлять персоналом, необходимо учитывать эти различия.

Герчиков выделяет пять основных типов трудовой мотивации:

Инструментальный тип:

Основная мотивация связана с материальным вознаграждением.
Люди этого типа ориентированы на оплату труда, бонусы и другие финансовые стимулы.
Они четко соотносят свои усилия и получаемую награду, а также могут сменить место работы, если считают, что не получают адекватную компенсацию.

Патриотический (гражданский) тип:

Эти сотрудники мотивированы идеей служения обществу, организации или коллективу.
Они высоко ценят командный дух, лояльность и приверженность миссии компании.
Могут работать в сложных условиях ради общего блага или идеи.

Хозяйский (собственнический) тип:

Характеризуется стремлением к владению и контролю.
Эти люди воспринимают свою работу как собственное дело, стремятся к автономии и самостоятельности.
Они проявляют инициативу и готовы брать на себя ответственность.

Профессиональный тип:

Основная мотивация связана с профессиональным ростом и развитием.
Эти сотрудники стремятся к совершенствованию своих навыков, повышению квалификации и приобретению нового опыта.
Их интересует содержание работы, возможности для самореализации и карьерного роста.

Личностный (внутренний) тип:

Мотивирован внутренними потребностями и интересами.
Эти люди работают ради самовыражения, творчества и реализации своих личных целей.
Важны не столько внешние вознаграждения, сколько удовлетворение от самого процесса работы.

Герчиков подчеркивает, что для эффективного управления мотивацией необходимо:

Определить тип мотивации каждого сотрудника.
Разрабатывать индивидуальные стратегии мотивации, учитывающие различия в типах мотивации.
Создавать условия, в которых каждый сотрудник сможет максимально реализовать свой потенциал и удовлетворить свои потребности.

Таким образом, теория мотивации Герчикова предлагает дифференцированный подход к управлению мотивацией, который позволяет учитывать индивидуальные особенности сотрудников и создавать более эффективную и мотивированную команду.

Примеры должностей по каждому типу с описанием

1. Инструментальный тип

Продавец-консультант:

Основная мотивация связана с финансовым вознаграждением.
Ориентирован на выполнение планов продаж, получение бонусов и премий за перевыполнение показателей.
Может легко менять работодателя в поисках лучших условий оплаты труда.

Пример: Продавец-консультант в розничном магазине электроники, который получает процент от продаж и активно стремится увеличить свои продажи для получения бонусов.

2. Патриотический (гражданский) тип

Сотрудник некоммерческой организации (НКО):

Мотивирован идеей служения обществу и помощи людям.
Важно работать в коллективе с высокой степенью лояльности и приверженности миссии организации.
Готов трудиться на благо общества, даже в условиях ограниченного финансирования.

Пример: Работник благотворительной организации, организующий мероприятия для сбора средств на помощь нуждающимся.

3. Хозяйский (собственнический) тип

Предприниматель:

Мотивирован владением и контролем над своим делом.
Стремится к автономии, самостоятельности и готов брать на себя ответственность за бизнес.
Проявляет инициативу и работает на развитие своего предприятия.

Пример: Владелец малого бизнеса, занимающийся разработкой и производством уникальных продуктов.

4. Профессиональный тип

Научный исследователь:

Мотивирован профессиональным ростом и развитием.
Стремится к углублению знаний, проведению исследований и публикации результатов.
Интересуется содержанием работы и возможностями для самореализации.

Пример: Учёный, занимающийся исследованием новых материалов в научно-исследовательском институте.

5. Личностный (внутренний) тип

Художник:

Мотивирован внутренними потребностями и интересами.
Работает ради самовыражения, творчества и реализации личных целей.
Важен сам процесс работы и удовлетворение от создания произведений искусства.

Пример: Свободный художник, создающий картины и участвующий в выставках, не ориентируясь на коммерческий успех.

Эти примеры помогают понять, как различия в мотивации могут влиять на выбор профессии и подход к работе, а также показывают, как важно учитывать эти особенности при управлении персоналом.