June 6, 2019
5. Команда. Регламентация работы отделов.
В этом разделе подробно о людях, бизнес-процессах и внутренних документах компании.
Команда, которая обеспечивает стабильный уровень качества работ и стабильный рост компании.
У всех сотрудников минимальные оклады. Мотивация построена таким образом, чтобы все были "заточены" на результат.
70% ЗП сотрудников составляют премии
Фриланс
Бизнес полностью оцифрован. Есть все необходимые инструкции, обучающие материалы и чек-листы для каждого сотрудника.
Например, для отдела продаж написана книга продаж.
Сотрудники работают в crm-системе AMO crm.
Проекты ведутся в системе PlanFix.
У руководителя есть свой рабочий стол в системе PlanFix.
Под каждый проект создан календарь со всеми задачами и сроками.
Удобная система контроля.
Проверка проектов происходит по чек-листу.
Автоматическое создание актов выполненных работ.
Учет средств ведётся в управленческой таблице.
Предыдущий раздел <- 4. Почему выбирают FranchMaker? Конкуренты и их отличия
Следующий раздел -> 6. Участие собственника в бизнесе
Содержание:
- Общие цифры
- В чем преимущества бизнес-модели
- Развитие рынка франчайзинга. Целевая аудитория
- Почему выбирают FranchMaker? Конкуренты и их отличия
- Команда. Регламентация работы отделов
- Участие собственника в бизнесе
- Причина продажи направления. Передача компании