Кейс: брендинг территории завода слоистых пластиков «Слопласт»
Создание концепции креативно-производственного кластера на базе завода слоистых пластиков «Слопласт», г. Санкт-Петербург
Завод основан в 1945 году. А в 1994 г он был приватизирован и сократил производство: многие цеха остались заброшенными.
Предприятие занимает почти 11 гектаров, поэтому руководству не раз предлагали построить здесь жилой квартал или развлекательный комплекс.
Но руководству хотелось сделать что-то значимое для города и одновременно сохранить производство.
Так родился проект на стыке промышленности и искусства. Он объединил действующий «ЗСП» и Музей Стрит-арта.
Идея создания городского культурного пространства принадлежитДмитрию Зайцеву, владельцу «ЗСП». Он же является председателем попечительского совета Музея стрит арта:
Завод больше не закрытая система со строгими правилами и секретностью, которая спрятана за серыми стенами. Он может и должен быть интересным, открытым и привлекательным, как для гостей, так и для работников.
Основная его идея - преобразовать серые заводские будни в креативную экосистему, в которой комфортно и интересно каждому. Для этого нужно было изменить депрессивную атмосферу индустриальной зоны и окружить труд рабочих вдохновением и искусством.
Наша команда была приглашена в качестве креативных директоров, чтобы поработать вместе над созданием концепции креативного кластера и ее реализации.
Концептуальные решения предложенные нашей командой по запуску креативно-производственного кластера «ЗАВОД»:
1. На первом этапе провели анализ потребности действующих резидентов кластера и потенциальных, выбранных из списка заявок.
2. На втором этапе изучили текущую ситуацию района: общее благосостояние, степень развития инфраструктуры, потребности общества, встретилась с культурными институтами района, гостями музея, бизнесменами района.
Увидели на основе опроса неудовлетворенный спрос, который нужен целевой аудитории и нашли ключевые критерии, благодаря которым получилось выстроить уникальное позиционирование и образ бренда.
Разработали концепцию, как будущие резиденты хотят использовать пространства. И как сделать это место культурным пространством для жителей района и города со своим уникальным позиционированием. И составили списки видов бизнеса и культурных проектов, которые вписываются в концепцию.
Концепция креативно-производственного кластера «Завод».
Слоган: «Здесь мы переплавляем бунтарский дух в творчество и продукты нового времени»
На первом этапе проект был лишь благоустройством территории непосредственно для рабочих завода. Постепенно он перерос в арт- пространство, известное во всём Санкт-Петербурге и за его пределами. Каждые выходные любой желающий мог прийти на экскурсию по цехам, стены которых украсили известные уличные художники современности.
Мы взяли за особенность имеющийся факт - расположение завода в спальном районе. Что уже делает кластер меккой андеграундной и альтернативной культуры.
Музей уличного искусства и историческое промышленное предприятие стали ключевыми элементами, которые дополнили концепцию и придали ей особый характер и культурную ценность.
Сочетание индастриал-арта, урбанистики и андеграунд культуры позволили кластеру выделиться на рынке и создать уникальное позиционирование: Завод нового типа.
Создание интересных и оригинальных художественных объектов, инсталляций и декораций.
Запуск школы паблик-арта и новой урбанистики.
Открытие галерей промышленного дизайна и художественных мастерских.
Придает кластеру современный и многообразный образ.
Привлекает любителей альтернативных искусств, малоизвестные и непубличные инициативы, связанные с уличной культурой, граффити, творчеством молодых художников и музыкантов, а также другими формами самовыражения.
Архитектурные бюро и дизайн студии.
Тематические форумы и фестивали.
Что делает кластер авангардным и уникальной точкой притяжения для творческих личностей и аудитории, которая интересуется альтернативными искусствами и культурой.
Результаты
С командой завода мы разработали оптимальный баланс для сдачи помещений, рассчитали фин модель, определили сколько нужно продавать помещений , чтобы выйти на самоокупаемость.
Нами была разработана бренд-концепция и стратегия:
Проверили гипотезу концепции в реальных переговорах, получили хороший отклик и подписали новых резидентов. Был запущен процесс создания школы паблик-арта и новой урбанистики.