22 «бритвы» для принятия эффективных решений
«Бритвы» — это принципы и правила, которые упрощают принятие решений (помогают «сбривать» те, что с большой вероятностью неправильны).
Вот самые ценные «бритвы» инвестора и предпринимателя Сахила Блума.
🪒 Бритва умных друзей
Если ваши умные друзья чем-то интересуются, на это стоит обратить внимание. Если это что-то кажется безумным, стоит обратить на это внимание. Увлечения самых умных людей из вашего окружения — это взгляд в будущее.
🪒 Бритва двух комнат
Если у вас есть выбор между входом в две комнаты, выбирайте ту, в которой вы с большей вероятностью окажетесь самым глупым. Как только вы окажетесь в комнате, меньше говорите и больше слушайте. Это плохо для вашего эго, но отлично для роста.
🪒 Бритва человека на арене
Легко бросаться камнями, находясь на обочине — трудно выйти на арену действия. Это делает человека одиноким и уязвимым, но именно там происходит рост. Когда перед вами два пути, выбирайте тот, который выведет вас на арену. Выбирайте путь с реальным участием в игре.
🪒 Бритва Фейнмана
Сложность и жаргон часто используются для маскировки отсутствия глубокого понимания. Если вы не можете что-либо объяснить пятилетнему ребенку, значит, вы на самом деле не понимаете этого.
🪒 Бритва серендипности
То, что мы называем удачей, на самом деле является макрорезультатом 1 000 000 микродействий. Ваши ежедневные привычки помогают вам добиться положения, в котором удача будет сопутствовать вам с большей вероятностью. Выбирая между двумя путями, выбирайте тот, который имеет большую серендипность.
🪒 Бритва трудного решения
Когда перед вами два варианта, выбирайте тот, который сложнее в краткосрочной перспективе. Naval называет это «принятием решения идти в гору» — преодоление биологического инстинкта избегания боли. Это того стоит — краткосрочная боль приводит к долгосрочной выгоде.
🪒 Бритва редких возможностей
Существует редкий класс возможностей, которые среднему человеку за всю его жизнь выпадает от 0 до 1 раз. Они выглядят пугающе, но имеют безумно асимметричные профили доходности. Если вам посчастливилось столкнуться с одной из таких возможностей, смело бросайтесь за ней.
🪒 Бритва репутации Баффета
«На создание репутации уходит 20 лет, а на ее разрушение — 5 минут. Если вы подумаете об этом, вы будете делать все по-другому», — Уоррен Баффет. Ваша репутация создается десятилетиями, но она сделана из стекла, а не из камня. Помните об этом и действуйте соответственно.
🪒 Бритва нарративного заблуждения
Люди — существа повествовательные, мы собираем воедино последовательности событий, чтобы выявить причинно-следственные связи, в то время как на самом деле нам просто повезло. Читая истории успеха, стоит предполагать, что в них преуменьшается роль удачи как фактора, способствующего успеху.
🪒 Бритва миллиардера времени
Время — наш самый ценный актив. Выбирая между двумя путями, выбирайте тот, который в наибольшей степени отражает ценность вашего времени. Речь идет не о деньгах, а о возможностях.
🪒 Бритва мнений
«Я никогда не позволяю себе иметь мнение о чем-либо, если не знаю аргументы другой стороны лучше, чем она сама», — Чарли Мангер.
Мнение нужно заслужить, а не получить. Если вы не можете четко изложить аргументы противника, вы не заслужили право иметь мнение.
🪒 Бритва беспокойства
Если кто-то говорит «Не беспокойся об этом», вероятно, вам стоит побеспокоиться об этом. Если вы задаете вопрос, а в ответ встречаете повышенный голос, махание руками или насмешку — вам, вероятно, следует разобраться в этом вопросе поглубже.
🪒 Бритва хвастовства
По-настоящему успешные люди редко испытывают потребность хвастаться своим успехом. Если кто-то регулярно хвастается своими доходами, богатством или успехом, можно предположить, что в реальности у него есть лишь малая доля того, о чем он заявляет.
🪒 Бритва Алдера («Пылающий лазерный меч Ньютона»)
Если что-то не может быть решено путем эксперимента или наблюдения, это не стоит обсуждать. Это поможет вам не тратить много времени на бессмысленные споры в интернете и в реальной жизни.
🪒 Бритва Хитченса
То, что можно утверждать без доказательств, можно также отвергнуть без доказательств. Бремя доказательства утверждения лежит на том, кто его выдвигает. Если оно не выполнено, не требуется никаких аргументов, чтобы отвергнуть его.
🪒 Бритва Грит
Если вам придется выбирать между двумя одинаково достойными людьми, выбирайте того, кого били по лицу. Тот, кого били, метафорически или буквально, скорее всего, обладает истинной смелостью. Применимо к инвестированию (фаундеры), найму (кандидаты) и другим областям жизни.
🪒 Бритва соответствующей внешности
Если вам нужно выбрать между несколькими людьми одинаковых достоинств, выбирайте того, кто не похож на остальных. Тот, кто не выглядит на свою «роль», должен был преодолеть гораздо больше трудностей, чтобы достичь такого же статуса, как тот, кто идеально вписывается в общество.
🪒 Бритва Хэнлона
Никогда не приписывайте злому умыслу то, что можно адекватно объяснить глупостью. Оценивая чьи-либо действия, мы не должны предполагать негативный умысел, если существует приемлемое альтернативное объяснение — различные убеждения, недостаток интеллекта, некомпетентность или невежество.
🪒 Бритва оптимиста
Выбирая, с кем проводить время, отдавайте предпочтение оптимистам. Пессимисты видят закрытые двери. Оптимисты видят открытые двери и иногда выбивают закрытые двери. Помните: пессимисты умно говорят, а оптимисты богатеют.
🪒 Бритва Пигмалиона
Эффект Пигмалиона гласит, что высокие ожидания приводят к высоким результатам (и наоборот). Работая с новыми людьми и командами, старайтесь видеть в каждом человеке его наивысший потенциал, и тогда они начнут добиваться большего.
🪒 Бритва неизменного
Трудно предсказать будущее. Есть знаменитое высказывание Джеффа Безоса, что инвестировать в то, что может измениться, рискованно, а инвестировать в то, что останется неизменным, безопасно. Создавая будущее, сосредоточьтесь на постоянных вещах — на том, что останется неизменным.
🪒 Бритва безумных идей
Если кто-то предлагает на первый взгляд безумную идею, ответьте на два вопроса:
(1) Является ли он экспертом в данной области?
(2) Приводит ли он разумные аргументы?
Если ответили на оба вопроса «да», вам следует отнестись к этой идее серьезно, поскольку в ней может быть заложена асимметричная ставка на будущее.