November 14, 2023

Как отсутствие стратегии и видения на будущее может привести к краху компании?

Нет смысла спрашивать, помните ли вы NOKIA?

В 2000-х их телефоны били все возможные рекорды по продажам, а знаменитую «звонилку» Nokia 1100, вышедшую в 2002 году, купили... Представьте себе, более 250 000 000 раз!

В 2023 его все еще считают самым продаваемым телефоном в мире, несмотря на то, сколько было продано знаменитых «айфонов» и их конкурентов.

Вот это уровень компании, которая действительно показала, насколько мощной и масштабной была когда-то.

Какой из этих необычных телефончиков был у вас? Или вы за классические модели?

NOKIA погубило то же самое, что могло убить любую другую компанию — смена руководства и неправильная стратегия.

Новое руководство остановило развитие собственных проектов компании с большим будущим. До смены руководства в NOKIA разрабатывалась собственная операционная система — Symbian OC, а также несколько попутных.
Для каждой из них специально выделенный отдел компании делал мобильные приложения, в том числе оптимизировал их с других ОС.

Для тех времен это было невероятно круто — в компании «жило» несколько проектов, каждый из которых не зависел друг от друга, и компания всегда могла удивить чем-то новеньким.

С приходом Стивена Элопа, последнего директора NOKIA, ситуация изменилась. Новое руководство решило, что собственные проекты компании пора оставить в прошлом, прикрыть все отделы разработки, сотрудников сократить, и оставить только тех, кто работал над одним конкретным проектом...

И это был Windows Phone. Стивен Элоп прекратил разработку всех ОС от NOKIA, и выбрал неверный курс — свернуть отделы разработки ПО и начать использовать Android или Windows.

Он выбрал последнее — это было началом конца.

А теперь стоит задать вопрос, который будет волновать многих: были ли у NOKIA шансы на спасение?

Да, друзья, NOKIA все равно можно было спасти! Для этого все должны были увидеть, что на тот момент творилось с корпорацией. В NOKIA могли сменить руководителя, вернуть старые разработки, но выстроить новую стратегию и рвануть вперед.

Конечно, для этого нужен был и руководитель, который увидел бы правильную стратегию и построил планы на будущее. Стивен Элоп посмотрел, как компания катится в бездну, и принял другое решение.

Он продал компанию своему бывшему работодателю (Microsoft), и снова устроился работать к ним. О мотивах его поступка мы можем только догадываться.

Жаль, что тогда я еще не была коучем — вдруг у нас появился бы мощный конкурент для Apple и Samsung?

История NOKIA показывает нам главное — какой бы мощной не была компания, череда неправильных решений все равно может разрушить даже самую продуманную ранее стратегию с планами на дальнейшее развитие.