ОГЛАВЛЕНИЕ

Содержание:

Почему появилась эта книга

Что такое продуктивность (и чем она не является)

Часть 1

Фундаментальные ошибки на пути к повышению продуктивности

Глава 1 Увлечение Productivity Porn и секретами успеха

Глава 2 Программирование на неудачу

Глава 3 Переоценка своих энергетических ресурсов

Глава 4 Вечный и никому не нужный “поиск себя”

Глава 5 Bonus: поиск “идеального инструмента”

Прежде, чем идти дальше

Часть 2 Метод планирования

Глава 6 Зачем нужен органайзер

Глава 7 Определение категорий и сфер интереса

Глава 8 Определение и фиксация целей и желаемых результатов

Глава 9 Планирование достижения результатов с помощью проектов

Глава 10 Планирование дня и использование контекстных списков

Глава 11 Стратегия коррекции планов под воздействием внешних факторов

Часть 3 Принципы продуктивности

Глава 12 Формирование правильных привычек и дисциплины

Глава 13 Управление вниманием и энергией

Глава 14 Эффективное потребление информации

Глава 15 Агрессивное целеполагание

Контакты:

ОТРЫВОК ИЗ КНИГИ

Почему появилась эта книга

Работая над развитием органайзера «Хаос-контроль», я постоянно общаюсь с людьми, которые занимаются планированием своих целей и задач, увлекаются методологиями повышения персональной эффективности, а также находятся в извечном поиске ответа на вопрос: «как стать продуктивнее?». Скажу откровенно: мне несказанно повезло создавать инструмент для такой аудитории - это деловые, умные и целеустремленные люди, с которыми приятно работать.

Однако, в последнее время им приходится непросто. Во-первых, количество возложенных задач и обязанностей с каждым годом только растет. Во-вторых, в их планы вносят коррективы динамично сменяющие друг друга стадии экономического и политического кризисов. В-третьих, текущая стадия развития высоких технологий и, в частности, доступность разнообразных приложений и сервисов создает впечатление, что залог продуктивности - это правильно подобранное приложение и его функции (а это далеко не так). В-четвертых, широко известные и популярные методологии организации продуктивности либо слишком сложны в усвоении, либо не в полной мере учитывают специфику современных реалий, оставляя некоторую недосказанность в ключевых вопросах, возникающих у людей , серьезно интересующихся вопросами повышения продуктивности. И, наконец, в - пятых, эпоха информационного перенасыщения сменилась эпохой информационного хаоса. Гигабайты разнообразной информации, проактивно проникающие не только в наши телевизоры, но и в

лэптопы и смартфоны, создают огромное количество отвлекающих факторов, препятствующих нашей способности фокусироваться на действительно важных для нас вещах.

В таких условиях крайне сложно держать свои дела под полным контролем, успевая при этом заниматься стратегическим планированием и систематично работать над достижением долгосрочных целей. При этом многочисленные книги, тренинги и прочие ресурсы, посвященные теме продуктивности (за редким исключением в виде, например, книги «Приводим дела в порядок» Дэвида Аллена) содержат лишь избитые истины, переливание из пустого в порожнее и не решают свою прямую задачу - научить читателя принципам продуктивности.

Именно эту задачу и призвана решить эта книга, идея которой возникла в результате изучения вопросов, затруднений и заблуждений людей, находящихся в поиске работающей методики самоорганизации. Здесь описаны фундаментальные принципы продуктивности, учитывающие тот факт, что мы живем в хаотичном мире в условиях информационного перенасыщения. Это довольно короткая книга, без воды и ссылок на «исследования английских ученых».

Надеюсь, представленные здесь принципы помогут вам выработать собственную стратегию достижения продуктивного состояния и выйти на новый уровень во всем, чем бы вы ни занимались.

Приятного чтения!

Что такое продуктивность (и чем она не является)

Скажу откровенно: мне не очень нравится термин «продуктивность». Его проблема в том, что, появившись во время индустриальной революции, он означал способность выполнить большее количество рутинных операций за меньшее количество времени. Промышленные предприятия стремились выпускать большие объемы продукции в минимальные сроки и по минимальной стоимости, поэтому оптимизировали процессы и развивали технологии, чтобы повысить общую эффективность производства.

Поэтому, например, Тойота была более продуктивным автопроизводителем, чем Шевроле, выпуская большее количество качественных автомобилей по привлекательной цене. Плотный график, выстроенный процесс и минимальное время простоя - вот ключевые компоненты продуктивности.

Сегодня, когда времена изменились, и на смену индустриальной революции пришла информационная революция, мы вновь говорим о продуктивности. В основе успеха крупных предприятий, небольших компаний, индивидуальных предпринимателей и просто деловых людей больше не лежит способность делать большее количество дел за меньшее количество времени. Более быстрый конвейер или более насыщенный рабочий график практически никак не влияют на положение дел корпорации или на личное благосостояние начинающего бизнесмена.

Сегодня разницу между победителем и неудачником определяет не сухая статистика выработанных часов и других количественных показателей, а качество идей, правильно определенные приоритеты,

нестандартность мышления, кругозор и способность принимать правильные решения в стрессовых условиях. И, задаваясь вопросом повышения продуктивности, мы, в общем случае, хотим научиться успевать не больше, а лучше.

Однако, хоть времена и изменились, сам термин «продуктивность» по-прежнему, чаще всего, ассоциируется с техниками управления календарем, способами составления задач на день и прочими атрибутами тайм-менеджмента. Популярные еще вчера методологии персональной продуктивности прекрасно помогают сэкономить время на рутинных делах, но совершенно не отвечают на вопрос как сделать так, чтобы в этих делах появился смысл.

Получается, что сегодня человек, обращающийся к техникам повышения продуктивности, ищет ответ на вопрос как стать таким же продуктивным, как Элон Маск, а ему объясняют, как стать таким же продуктивным, как швея, работающая в две смены и отшивающая на 15% больше треников, чем другие швеи.

Проще говоря, термин не успевает за потребностями времени. В теории, когда мы формируем у себя в головах образ продуктивного человека, мы представляем образы Маска, Брэнсона или любого другого успешного человека, а на практике, когда начинаем изучать техники и инструменты продуктивности, учимся шить треники.

Поэтому далее в этой книге термин «продуктивность» будет использован в следующем значении:

Продуктивность - это способность достигать поставленных целей, накапливая при этом багаж знаний, навыков и идей таким образом, чтобы в будущем ставить и достигать более амбициозные цели.

Другими словами, в основе продуктивности лежит постоянное развитие. Неважно, идет ли речь о продуктивности компании или продуктивности отдельно взятого человека, поступательное движение вперед является не просто каким-то там секретом успеха, а попросту обязательным требованием существования.

Здесь, кстати, важно пояснить, что в этом смысле продуктивность - это черта людей, которые либо в большей степени работают на себя, либо обладают сравнительно большой свободой действий в изменения окружающей действительности (будь то развитие стартапа, собственных способностей или карьеры). То есть, в таком значении достижение продуктивного состояния возможно для людей, занимающихся предпринимательской деятельностью, работающих на себя, учащихся в университете или просто стоящих на жизненном распутье.

P.S.

А вот еще вчерашний типовой образ продуктивного человека в лице вечно занятого директора компании, с утра до вечера проводящего время на встречах, пожалуй, на иллюстрацию современного эталона продуктивности тянет не больше, чем швея или любой другой работник, являющийся частью системы или процесса. И это не значит, что быть вечно занятым директором или швеей - плохо. Вовсе нет. Просто речь в этой книге идет не о том, как освободить лишние 20 минут в сутки или чуть повысить производительность, а о том, как выйти на кардинально новый уровень продуктивности.

Часть 1

Конец ознакомительного фрагмента...

GERMES — Бизнес-библиотека в Telegram

Все материалы, размещенные на канале, получены из открытых источников сети Интернет. Все права на тексты книг принадлежат их авторам и владельцам.