«Ценный разговор» с Дмитрием Сидораном о сотрудничестве

Мы начинаем серию интервью с коллегами о том, как ценности проявляются в их работе и жизни. Гости проекта расскажут, почему важно руководствоваться ценностями при принятии решений и какая из них им близка больше всего.

В гостях: Дмитрий Сидоран, бизнес-аналитик в «Газпромнефти-Цифровых решениях». Дима начинал карьеру в Омске, в технической поддержке, а сейчас работает в Санкт-Петербурге, бизнес-аналитиком, помогает воплощать в жизнь цифровые проекты lирекции региональных продаж. Всего в компании он уже 6 лет.

С Димой поговорим о сотрудничестве, ведь он участник сразу нескольких проектных команд, а в команде без сотрудничества никуда (спойлер: Дима считает, что без эффективности никуда :) ). Узнаем, что делать, если сложно договориться, а также какой город круче: Омск или Питер?

О работе и коллегах

- Как ты думаешь, в чем миссия подразделения, где ты работаешь?

На мой взгляд, наша миссия — удовлетворение потребностей заказчика. Поэтому самое сложное и самое главное в моей работе — найти к заказчику правильный подход.

- Что ты ценишь в своих коллегах, в том числе в тех, с которыми работаешь в команде? Есть ли у вас какие-то традиции?

В коллегах я больше всего ценю профессионализм. Но и не менее важно, чтобы общение было не деловое, а более дружественное. К счастью, все мои коллеги очень милые :)

В Омске мы частенько ходили на пикники, неформальные встречи после работы. Мы организовывали всякого рода походы и проводили соревнования. С переездом в Питер общение не закончилось, многие тоже переехали сюда, а с теми, кто остался в Омске, мы частенько созваниваемся и встречаемся во время поездок.

С петербургскими коллегами меня сплотила в первую очередь взаимопомощь и поддержка. И сейчас очень приятно, что в хмурую питерскую погоду ты можешь сходить куда-нибудь с коллегами и хорошо провести время.

Сотрудничество – не просто слово

- Мог бы ты сказать, что в вашей команде царит атмосфера сотрудничества? Что эта ценность значит для тебя?

Для меня сотрудничество — это когда наша совместная деятельность приносит положительный результат, когда наши идеи в итоге завершаются успешным проектом.

Конечно, бывали случаи, когда какая-то задача заходила в тупик и никто не шел на уступки. В этой ситуации мы брали лист бумаги, делили на две половинки и писали плюсы и минусы нашего решения — моего решения, которое я предлагаю, и моего коллеги. Если в итоге мы сами все еще продолжаем спорить, то надо искать третью, независимую сторону, которая могла бы помочь в нашем споре (прим. ред.: возьмите такой подход на заметку!)

Пример для подражания и идеальный руководитель

- Что для тебя важно в коллегах в частности и в людях в целом?

Важные качества в людях, на которых я хочу ориентироваться, – это умение общаться, решать конфликтные ситуации, находить общий язык с коллегами и заказчиками в том числе. Еще один важный момент — когда ты не зазнаешься, несмотря на то, что занимаешь высокую должность, остаешься человеком.

- Раз мы заговорили про высокие должности: скажи, как ты видишь идеального для тебя руководителя? Какие качества ты ценишь больше всего?

В руководителе, на мой взгляд, первое важное качество — это взаимопомощь, когда он не бросит в трудную минуту и всегда поддержит. Важно, чтобы он умел выстраивать отношения между коллегами, внутри компании и вовне, чтобы у него были качества лидера, умение управлять командой, расставлять приоритеты, чтобы он пытался посодействовать в разрешении конфликтов и разобраться в ситуации вместо того, чтобы оставить кого-то виноватым. Ну и еще одно важное качество руководителя — это честность.

Эффективность, сотрудничество, целеустремленность, инновационность, безопасность или ответственность

- Как ты знаешь, в компании есть шесть основных ценностей. Были ли случаи, когда вы принимали решение в своей команде на основе ценностей?

Я считаю, что ценности — это неизбежный вектор стратегии развития компании, без них ты останешься на том же уровне, что и был, когда пришел в компанию.

Ценность, которой мы руководствуемся чаще всего при принятии решений в работе – это эффективность. Ведь перед нами стоят цели, для достижения которых нужно найти наиболее эффективное решение, которое устроит всех. Эффективность – это про результат. Но без сотрудничества не получится его достигнуть.

О личной мотивации в работе

- А какая ценность является основной именно для тебя? Принимал ли ты в жизни сложные решения, исходя из своих личных принципов и ценностей?

Лично я всегда ориентируюсь на карьерное и профессиональное развитие. К примеру, когда мне предложили переехать из Омска в Питер, у меня была такая, скажем, причуда — я не хотел никуда переезжать, мне нравилось в Омске. В итоге я взял себя в руки и принял предложение, потому что для меня было ценно развитие своих навыков, умений и знаний.

Моя личная мотивация — это желание сделать свою работу качественно, чтобы она принесла успех как проектной команде, так и компании в целом. Мне нравится брать сложные задачи, чтобы развивать свои профессиональные навыки. Интересно приступать к задаче, которую я еще не знаю, как решить, но буду стараться ее сделать, изучив что-то новое.

Про баланс личной жизни и работы

- Ты относишься к работе со всей ответственностью, что, кстати, тоже соответствует ценностям :) А как получается восстанавливать силы, что для тебя отдых по-настоящему?

Основной отдых для меня – это общение с друзьями. Именно поэтому совсем недавно я как раз переехал с юга на север Питера, поближе к друзьям. Иногда, особенно в плохую погоду, стресс можно снимать, играя в компьютерные игры, например, стратегии.

Что такое корпоративная культура

- Несмотря на то, что для корпоративной культуры есть точное определение, для каждого человека она означает разное. Расскажи, а в чем для тебя проявляется корпоративная культура?

Для меня это в первую очередь взаимоотношения между коллегами, внутри команды и в компании в целом. Мне нравится, когда не нужно подбирать фразы в деловом стиле, а можно общаться с коллегами на уровне проекта более близко, по-дружески. К сожалению, с коллегами из других подразделений иногда найти общий язык бывает сложно.

Бывали случаи, когда нужно было пообщаться с вышестоящим руководителем и приходилось советоваться с коллегами о том, каким образом построить взаимодействие, чтобы достичь своей цели.

Об имидже «Газпром нефти»

- «Газпром нефть» успешно поддерживает имидж современной и инновационной компании, на рынке идёт далеко впереди. Но внутри все еще есть бюрократия и много тяжелых процессов, и мы стремимся к тому, чтобы от этого уйти. Как ты думаешь, в какой перспективе «Газпром нефть» достигнет этого симбиоза внешнего образа и внутреннего?

Мне кажется, мы уже приближаемся к этому. Сейчас у нас проводится очень много активностей, направленных на цифровизацию. Я думаю, мы придем к этому в ближайшем будущем, потому что это заложено в стратегии компании.

К примеру, реализуются проект по agile, внедряются новые технологии, новые и довольно-таки интересные продукты. И заказчики, и руководители проектов не боятся использовать эти технологии, в том числе роботизацию, автоматизацию глобальных процессов.

- Дима, спасибо тебе за интересный разговор! Ты, кстати, первый участник нового проекта, поздравляем!

Вам спасибо за то, что пригласили. Теперь я думаю про ценности еще чаще (смеется).