May 9, 2020

Как стать богатым?

Совсем недавно прочитал эссе Пола Грэма, которое так и называется "How to Make Wealth" (если что, вот довольно качественный перевод). Я бы хотел сделать краткий пересказ того, о чем говорит сэр Грэм и добавить пару своих советов на этот счет.

Пол Грэм, крутой американский предприниматель, очень советую почитать и другие его эссе.

Что думает Пол?

Формула становления богатым довольно проста: нужно работать больше и лучше и получать за это соответствующую заработную плату. Другая важная вещь, которую необходимо понимать - это то, что нам с вами нужны не деньги, нам нужны ценности, то есть то, что мы хотим за деньги купить. Именно создание ценностей и приведет к богатству.

Создание ценностей, как способ делать деньги, обладает преимуществом не только потому, что это более законно (множество других методов сейчас уже незаконны). Но и потому, что этот способ более прямой. Нужно просто делать то, что необходимо другим людям.

Деньги — это побочный эффект специализации. В специализированном обществе вы не сможете самостоятельно сделать большинство вещей, которые вам нужны. Если вам нужны картошка, карандаш, или жилье, вы получаете все это от других людей. А как можно заставить человека, который выращивает картошку, дать ее вам? Только дав ему то, в чем он нуждается в свою очередь. Однако, если мы будем напрямую обмениваться вещами с теми людьми, которые в них нуждаются, мы далеко не уйдем. Если вы делаете скрипки, и они не нужны ни одному из местных фермеров, что вы будете есть?

Проблема в том, что когда мы работаем к огромной корпорации, невероятно трудно измерить эффективность нашей работы (конечно, если мы не продажники). Весь эффект от нашей работы усредняется остальными работниками. Что нужно для того, чтобы получать больше? Нужно запускать стартап или идти работать в стартап.

В стартапе можно легко измерить работу каждого отдельного сотрудника и у каждого сотрудника имеется его собственный рычаг, то есть заметный эффект, который он оказывает на компанию, когда увеличивает свою производительность. Сейчас этим рычагом чаще всего является новая технология, которая сокращает издержки или иным образом улучшает жизнь людей (потребителей).

Кроме того, важно постоянно решать сложные задачи. Это касается не только стартапов, но и жизни в целом. Стартапы же являются в этом плане прорывными, так как в них легко контролировать найм, а значит можно нанять лучших из лучших, которые будут создавать те самые ценности.

К счастью, существует естественная связь между величиной стартапа и способностью решать сложные проблемы. Для того чтобы быть на пике технологий, нужно двигаться очень быстро. То, что сегодня считается высокими технологиями, через несколько лет не будет стоить и цента. Маленьким компаниям гораздо легче удержаться на этом острие, так как на них не давит груз бюрократии. Кроме того, новые технологии обычно появляются из нетрадиционных подходов, и маленькие компании меньше ограничены правилами.

Вряд ли стоит останавливаться на том, что нужно делать, чтобы работать лучше. Очевидно, что вы сами должны для себя решить, чего именно хотите добиться. Пол этот момент не описывает в своем эссе, а вот я остановлюсь на нем чуть подробнее, но позже.

Чтобы работать больше (вторая часть формулы успеха) нужно также идти в стартап. По-мнению Пола, стартап представляет собой концентрацию 10-20 лет работы в корпорации. Грубо говоря, ты проделываешь то же количество работы, но за 2-3 года.

На самом деле, ответ на вопрос, вынесенный в название эссе, уже был получен, далее Пол Грэм рассуждает о том, что нужно самому стартапу, чтобы добиться этого самого богатства.

Мои мысли

Что ж, с сэром Грэмом трудно не согласиться. Однако я бы хотел обратить внимание на другой немаловажный аспект, о котором в эссе, почему-то не говорится. Я говорю о денежных потоках и навыках.

В нашем мире ценности имеют разную стоимость. Одно дело, если мы говорим об услугах стилиста, совсем другое, если речь идет об управлении крупным капиталом. Из-за этого формируются денежные потоки разной силы. Подумайте вот о чем: где бы вам захотелось построить свою деревню? Рядом с небольшим свежим ручьем или рядом с полноводной Волгой? Само собой разумеется, что река обеспечит водой не только вас, но и следующие поколения жителей. То же самое с деньгами.

Когда вы пытаетесь создать ценности, то гораздо эффективнее это делать для отраслей, где есть большие денежные потоки (нефть, энергетика, финансы, строительство). Там люди готовы платить за ценности, и грызутся за место под солнцем с другими дельцами.

Более того, я искренне советую мыслить в корень проблемы. Не старайтесь создать ценность на ровном месте. Русло реки вам не поменять, а от маленького ручейка пользы не так много. Создавайте дамбы и очистные сооружения. Особенно этот совет подойдет тем, кто не видит в себе предпринимателя (что совершенно нормально).

Другой важный аспект - создание необходимых компетенций.

Знаете, в танцах говорят, что есть два множителя, определяющих твой уровень: чувство ритма и все остальное (знание комбинаций, плавность движений, актерское мастерство). Суть в том, что первый множитель - бинарный. То есть он принимает значения только 0 и 1. Поэтому совершенно не важно, сколько ты знаешь танцевальных па, если ты не можешь двигаться в ритме музыки.

В карьере все то же самое. Очень важно уметь грамотно общаться, уверенно держаться на публике, быстро печатать и владеть MS Office. Но все это превращается в 0, если вы не владеете навыками, которые ценны сами по себе. Как говорила моя мама: "Нужно сначала профессию получить, а потом все остальное." Поэтому предлагаю вам спросить себя, что конкретно вы можете сделать вот буквально с 0. Какое у вас ремесло? Ответив на этот вопрос, работайте в направлении его совершенствования (в том числе с помощью побочных навыков).

В сериале Миллиарды, Тейлор (справа) не умеет красиво общаться, плохо продает себя. Но её умения просчитывать будущую ситуацию (проще говоря, знание математики) стоит на рынке очень дорого.

Ну, и не забывайте просто быть в тренде. В своей отрасли вы должны знать все, что происходит сейчас. Вообще, становитесь профессионалами. Вот вам анекдот на эту тему из фильма "Опасная игра Слоун":

Один священник перевозил по службе молодую монахиню и, переключив передачу, он положил руку ей на коленку. Она взглянула на священника и сказала: "Преподобный, вспомните стих десятый и глава четырнадцатая". Он смутился и убрал руку, но на следующем светофоре он снова положил руку, но уже чуть выше. Монахиня повторила: "Вспомните стих десятый и глава четырнадцатая". Священник извинился и сказал, что плоть слаба. Короче, довез он её, приехал домой, достал с полки Библию и прочитал десятый стих четырнадцатой главы: “Друг, подвинься поближе и будешь почетным гостем”! Так что в своей теме нужно разбираться, а то упустишь много классных моментов.