Если бизнес не растёт, он умирает
Если мы говорим о стабильном бизнесе, мы имеем в виду стабильно растущий бизнес. Здесь не может быть статичного состояния. Первое, и главное, что ты должен запомнить из этой статьи
Если бизнес не показывает рост - значит он в стадии регресса.
Стабильные показатели прибыли, которые не растут в течении полугода-года, это крайне тревожный сигнал.
Чтобы объяснить это максимально просто, приведу простые примеры: стоимость расходных материалов растет постоянно. Стоимость логистики растет. Стоимость оплаты труда также неуклонно растет. И это происходит постоянно. Из года в год. Таким образом при стабильном уровне дохода, расходы постоянно повышаются. Чистая прибыль становится все меньше. Рентабельность падает.
То есть, повторю мысль еще раз: Если нет стабильного роста прибыли, значит бизнес постепенно умирает. Стабильный бизнес - это стабильно растущий бизнес.
Но не всегда положительная динамика означает, что все идёт как надо. 🤷
Самая опасная ситуация в бизнесе, это когда все вроде бы идёт хорошо. Продажи есть. Прибыль может понемногу, но растёт. Но... Ты вообщееее не понимаешь, как это работает. Всё происходит как-то само.
Почему это так страшно? Потому что отсутствие системы и понятных бизнес-процессов рано или поздно приведёт к спаду. Но весь бардак прикрыт маской стабильности и успешности. И ты поймёшь что есть проблемы слишком поздно.
-Ты не можешь масштабировать бизнес, пока в нем нет системы.
-Ты боишься вообще хоть что менять, чтобы все не рухнуло.
Для успеха компании, даже если она только зарождается, крайне важна система. Важно оцифровывать абсолютно все. Все числа и данные должны быть посчитаны и сведены. Все процессы должны быть подробно описаны. Только это является гарантией того, что вы сможете стабильно расти.
Ну и вишенка на торте, это отсутствие плана хотя бы на 3 года. Это мысль возможно покажется тебе самой банальной... И именно поэтому я поставила её в конце. После первых двух, на которые твой мозг сказал "Точно! В этом есть смысл. Почему я сам не думал об этом" Больше шанс, что ты придашь должное значение и этому.
Чтобы идти к цели, нужно знать в каком она направлении. И только планирование даёт бизнесу это направление
Нельзя недооценивать всю важность плана и стратегии. Если конечно ты хочешь построить настоящую большую компанию.
- Планируем и ставим цели на 3-5 лет.
- Систематизируем и описывает все бизнес-процессы.
- Анализируем все процессы. Проводим корректировку и оптимизацию там, где это необходимо.
Какие чувства вызвала эта статья? По откликам моих учеников, для большинства это стало инсайтом. И вовсе не потому,что они не знали свою выручку. А потому,что не задумывались о том, что могут разрушить свое дело, просто пренебрегая этими простыми правилами.
Поделись своими мыслями со мной в директ,я буду рада обратной связи.
Но что теперь делать с этой информацией? Четкого плана как не было, так и нет. А чувство тревожности появилось. Главное, не паниковать, и не бросаться сломя голову все исправлять,принимая необдуманные решения. У меня есть план получше. Используй чужой опыт и чужие ошибки, чтобы получить быстрый результат и минимизировать практически все возможные риски.
На основе своего многолетнего опыта в бизнесе, и анализируя ситуации десятков моих учениц, я подготовила суперэффективную программу,которая гарантирует рост твоей прибыли. И совершенно не важно, на каком этапе ты сейчас находишься.
Это настоящий пошаговый план, рассчитанный на месяц плотной работы. Программа имеет два варианта адаптации: для ремесленной модели бизнеса(если ты работаешь сама на себя и одна. Например кондитер на дому,шьешь на заказ или варишь мыло) и для малого бизнеса.
Никакой воды, пустой мотивации и продаж. Все четко, пошагово, подробно и понятно. Шаг за шагом.
Подробная презентация программы в актуальном 2 СТУПЕНЬ. Переходи по ссылке, чтобы ознакомиться.