О том, как развить самостоятельность сотрудников

Слова не теоретика, но практика

Своя голова на плечах

Можно ли привить самостоятельность сотрудникам, отвыкшим принимать решения без участия начальства

Можно ли привить самостоятельность сотрудникам, отвыкшим принимать решения без участия начальства Далее

В статье речь идет о двух проблемах:
1) Традиции важнее краткосрочных инструментов мотивации таких, как кнут и пряник
2) Делегировать полномочия страшно отдавать, когда не знаешь какими приоритетами будет пользоваться подчиненный в принятии решений. Но по той же причине (незнание правильных приоритетов принятия решений) полномочия страшно брать на себя. Это только кажется, что приоритеты принятия решений очевидны нашим подчиненным. Об этом надо говорить. Много и часто.