Про Черную Книгу Менеджера.
Один мой друг, уже второй раз написал: "Черную книгу менеджера читал?"
Ну ок. Раз уж два раза спрашивают, значит ценное что-то есть в этой книге.
Про то, что 18 слайдов с текстом - это скорее презентация-переросток, я думаю сказали уже все =)
Про содержание:
Краткое содержание "Тебе никто ничего не должен, ебашь, делай, но добейся результата и не будь мудаком". Только рассусоленное на 18 слайдов.
Я бы посоветовал эту книгу только совсем уж молодым менеджерам, на которых внезапно свалилась менеджерская работа. У них может не быть начальника, который бы говорил все эти вещи, и стоит их тогда прочитать.
Но если ты хоть чуть чуть опытен - ты перестаешь принимать на веру все, что говорит уважаемый тобой начальник. Авторитеты-авторитетами но... Возникают вопросы.
Во-первых карго-культ измерения всего и вся. KPI менеджеров, привязать к деньгам и доли прибыли в компании - мысль сквозит через все 18 слайдов. Это конечно здравая мысль, но дьявол в реализации. Так же как здравая мысль просчитать все причинно-следственные связи, и согласно теории детерменизма - узнать будущее. В теории - здраво, на практике - пшик.
Результат, результат - это мантра, которую вбивают зеленым проект-менеджерам, из-за излишней зацикленности на процессах. Не бывает результата без процессов. И если я буду жрать землю горстями, но приносить результат - насколько меня хватит? А кому нужен менеджер, который приносил результат, да сдох через месяц? Процесс - не менее важен чем результат.
Про опыт и риски собственника - да, в наших условиях, когда бизнес считают занятием аля "купи-продай, много мозгов не нужно" пассажи про риски, и "вход в рынок дешевый - давай заходи" - уместны. Но так то если подумать, мой навык ничем не хуже твоего. Я тебе нужен и ты мне нужен и если я ною, что заказчики говно - то может быть так и есть, и с ними каши не сваришь. Я в поле, я опытен в этом вопросе - если ты меня не слушаешь, то вхерли я тебе впился?
Про "сделай сам" и про то как я сижу с пивом без рисков - ну дык я на Пассате езжу, а мои собственники на Астон Мартине и Бентли - разве не справедливая плата за риски?
И да, меня вполне может не ебать откуда беруться деньги. Представь себе, я могу быть вообще не в курсе, где в компании делается добавленная стоимость и на чем мы делаем деньги. Это опять же тема с одним KPI - деньгами. Да это очень круто, и да, казалось бы - мы все работаем ради денег. Теоретически это действительно так.
Но в действительности, если ты начинаешь работать в однокритериальной системе, меряя всё по одному критерию - ты получаешь уродский менеджмент. Косой, заточенный под метрику, и, как правило, метрику эту выполняющий довольно короткий срок перед провалом.
И работаю я тут или нет - решаю и я тоже.
В общем, мысль примерно ясна.
Эта книга - как дрилл-сержант в КМП США. Орёт, вроде иногда правильные вещи, а иногда неправильные - но ты должен пожить с ними, чтобы стать лучше.
Но не делает тебя умнее.
Сорри, но для менеджера лучше все таки почитать Адизеса, Ленсионни и Демарко-Листера(проектный менедмент), Годратта(операционный менеджмент).
Это книги для тех, кто созрел для вопроса "асхуяли?", возникающего во время чтения ЧКМ