По следам HR митапа: лидерство в инновационном бизнесе

Делимся-делимся - 14 апреля мы с бодрыми Русланом и Сашей играли в игру Правда или ложь на тему лидерство. Короткие истории только для читателей канала https://t.me/hrskcommunity

Итак, стартовали мы с теории. Если вы думаете про лидерство и размышляете, что вообще происходит в мире - Кен Уилбер и его работы стоит посмотреть.

Коротко - мир меняется, задачи становятся более комплексными и неопределенность двигается в сторону 100% - поэтому процессы, орг структура, практики, культура и mindset людей должны спирально развиваться...и получается невозможно с прошлыми нашими опытами, без работы над всеми составляющими компании и себя создавать новые бизнесы и технологии. Ну это кратко, а долго - рекомендуем прочитать (уже от Роберта и Уильяма) книгу Mastering Leadership

Ну ребята немного против фреймворков, которые упрощают понимание и восприятие любой ситуации, но и без исследования и изучения любых теорий - нельзя эволюционировать в своих практиках и опыте.

К игре? Поехали!

Суть - есть обывательское💄 утверждение вокруг лидерства, которые либо ПРАВДА либо ЛОЖЬ. С пояснениями, конечно.

1 Ничего в лидерстве не "поменялось" за века

ЛОЖЬ. Первое утверждение ребята растоптали, так как действительно есть "военное лидерство" в сложных ситуациях и больше на уровне стран/мира, где нужно быть в жесткой лидерской позиции и тут Макиавелли уместен, но не в современном мире, где место креативу и расширению границ.

PS Там было еще много умных мыслей и поэтому стоит ходить на наши митапы👽

2 Возраст не имеет значения для лидера

Однозначно ПРАВДА, согласились мы все. Опыт - это база на которую мы каждый день настраиваем новые и новые знания и рефлексию от пройденного... И в любом возрасте можно "замереть" и подумать, что ты теперь знаешь все - и увы, тут ничего не поделать.

3 Лидерство - это про харизму и бизнес, а управление людьми это другое

ПРАВДА. Четко разделили, что лидерство и менеджмент разные вещи, но обе можно "прокачать" в себе. Харизма конечно сложно поддается развитию, но поддается. Ключевая рекомендация ребят скрыто в цитате "Лидерство не дают, его берут" и для развития стоит брать на себя ответственность, формировать "вижн", читать много книг и практиковать это во всех возможных ситуациях в жизни 🏝

4 Лидер в инновациях - предприниматель, ты не “впрыгнешь после корпорации”

ЛОЖЬ. Если ты лидер в корпорации, то ты будешь лидером в любой другой сфере... Но никто не отменял накладки нашего мозга к изучению всего нового: новых правил, технологий, инструментов. И да, помним что для хорошего лидера недостаточно опираться на его харизму и опыт - нужно исходить из новых контекстов и условий. И наоборот, если ты хороший был предприниматель - не всегда ты автоматически лидер.

Тут был хороший вопрос про двух лидеров в компании - нормально ли это. Руслан сказал, что все равно кто-то лидирует и берет ответственность за все, а значит имеет конечное право решения. И большинство - увы - не проходит отметки "роста компаний и денег" и начинаются бесполезные траты времени по установлению лидерства между двумя.

5 Осознанность - выдумка хипстеров

ЛОЖЬ. Осознанность, возвращаемся к agile фреймворку - ключевая метасила нового лидера. Вспомнили, что в Америке с этим все давно очень хорошо и наверное это от культуры идет (зарабатывать деньги вдолгую). Много способов над этим работать, но первые шаги - это слушать и слышать

6 Непрерывное развитие - не помогает стать лидером

ПРАВДА - мнение ребят, но мы не согласны. В итоге сошлись, что "непрерывное развитие" ключевое преимущество быть востребованным на рынке в наш временной отрезок динамического развития и информационного перенасыщения. Но...не всегда ваше развитие ведет вас к улучшению лидерских качеств. А вот любопытство, исследования всего, и себя в том числе - выведет на новый уровень лидерских компетенций. Но прежде(повторяемся), слушать и слышать👂

7 Ценности - это HR штуки

Не видели лицо Руслана, но он как-то поперхнулся🧝‍♂️: ЛОЖЬ!!! Ценности - это важный аспект лидерства, потому что именно через ценности мы начинаем строить всю свою историю, команду и компанию... И поэтому если лидер не применяет/не включает его в свой "арсенал супермена" - магия не создается, команда не идет вперед и весь лидерский потенциал начинает паниковать и микроменеджерить, пытаясь выжить максимум из ситуации. И возвращаемся к пункту про осознанность - именно она помогает раскрыть и понять все необходимые аспекты, инструменты и компетенции для инноваций и технологий, где как знаем все непросто🌪

8 Лидер движим “страстью” or purpose driven

ПРАВДА. Безоговорочная. Конечно, гигиену никто не отменял и если человеку нечего есть - сначала он будет достигать того, чтобы что-то есть. А вот потом - самое интересное. И очень много примеров, когда люди меняют сильно денежную работу на достижение своей страстной мечты и цели.

Вспомнили про reactive и creative mindset. А давайте проверим и вас! Вспомните, большинство задач/целей/действий в своей жизни вы делаете почему - что вами движет?

И немного теории устами HR

Если вами движет страх (увольнения, подвести команду, подвести себя, укора семьи, социального неодобрения, показаться глупым...) - это говорит о reactive проявлениях. А вот если ты начинаешь что-то делать и "мечтаю это делать, хочу видеть счастливые лица моих пользователей, хочу видеть результат и быть счастливым" или "так...дай я подумаю как меня это действие приведет к результату - посмотрим, как сделать так чтобы увидеть мне его влияние на мою мотивацию и глубинную цель и смысл жизни.." - это говорит что-то про creative mindset. Более научно, детально и по-другому в рекомендованной книге и есть еще прекрасный тест - рекомендуем тут.

9 Bottom up не работает в лидерстве, только top down

ЛОЖЬ. Тут будем краткими, чтобы нам не говорили теории холакратии и наши коучи и цитаты Тони Роббинса, сочетание двух подходов при текущем уровне общего развития даже в инновационных компаниях - сохраняем, но работаем над эволюцией команды и себя любимого. Мы конечно за bottom up!

Еще минутка теории вместо гугла

bottom up - все решения принимаются людьми/командами/личностями, а лидеры выступают как коллеги, но в роли ментора/коуча/трекера и поддерживают всю эту плоскую структуру (да, иерархии тут нет), которым они могут помочь по своим профессиональным знаниям и опыту

top down - решения принимаются несколькими лицами, находящимися во власти, а не людьми, на которых эти решения влияют

Но это просто сухие выводы - поэтому почаще приходите к нам, с любовью, 
HR Community Skolkovo❤️