Первый онлайн митап
Модель Spotify и как кто развивает своих сотрудников и проф/компетенции
Делимся годнотой🧠- у нас был сложный разговор с очень крутыми ребятами из инновационной биотехнологической компании Biocad - руководителем отдела вычислительной химии Эмилем 🧐и Agile коучем 🏝Никитой.
Ребята отвечали "правда или ложь" на факт/ мифы про модель Spotify - посмотрим, что получилось⛱
Проверь себя
Факт $1 Племена, чаптеры, гильдии - новая иерархия управления людьми
Нет❌И сразу от Никиты: иерархия предназначена, чтобы повышать прозрачность снаружи, а модель Spotify для прозрачности внутри. Это органическая совместная работа осознанных людей на одну цель и миссию.
Факт $2 Все внутри племени системно - процессы и подходы одинаковые
Нет❌У команд синхронизация идет по ценностям и миссии. Объединяет их цель, но они могут по-своему достигать ее, именно в этом и ценность - идти как можно быстрее к цели, исследуя и совершенствуясь, конечно поделившись опытом и результатом с другими командами
Факт $3 Все подчиняются в племени лидеру/вожаку
Нет❌Как сказал Эмиль, ответ кроется в картинке - лидер не обладает властью, но обладает возможностями помочь и опытом, желаемым командой. Именно он несет ответственность за всех, но имея среди инструментов только собственный авторитет в руках команд.
Факт $4 Ты должен быть в каком-то чаптере - иначе ты изгоняешься из племени
Почти так ☑️На самом деле, конечно есть люди вне чаптеров, но если твоя компетенция нужна в компании, то точно есть потребность ее получать, а значит кто-то придет и попросит его прокачать... а значит, это время создать новый чаптер.
Факт $5 Мое развитие определяется чаптером и никак больше
Нет❌Твоим развитием занимается команда - именно они понимают какие компетенции нужны для продукта и хорошего ритма. Ну и плюс ты сам можешь аккуратно показать свои возможности и что-то изменить. Лидер чаптера занимается твоим развитием пока ты не присоединился к команде и находишься в ресурсном пуле (такое бывает).
Факт $6 Команды находятся в племени только по бизнес цели
Да ✅ Команды вместе ради продукта и бизнес-цели. Они могут быть территориальными и фитчевыми, но ориентир - продуктовый. Есть еще сервисы - их нельзя забывать - они ориентированы на суппорт работы продуктовых команд.
Факт $7 Команда может быть только в одном племени
Да ✅ Команда полностью фокусирована на достижение стратегической амбиции, OKR и целей племени - она не может быть в многоцелях. Но жизнь есть жизнь и иногда компетенции занимаются другими командами других племен - борьба за ресурсы реальность.
Факт $8 Мои деньги и рост определяет чаптер лидер
Нет❌Есть такой общий синк - PoClAс, где Product owner, Chapter Lead и Agile Coach проводят сессию развития и фидбека для сотрудника и решают его рост уровня и оплаты. Ценно все - профессиональное развитие, работа в команде, кроссфункциональность.
Факт $9 Чаптеры помогают компании масштабироваться делать более сложные штуки
Да ✅ Вся модель Spotify помогает масштабироваться - у тебя есть автономные команды, наполненные развитыми компетенциями. Как сказали ребята, чаптер в этом случае "помогает масштабировать знания для создания продукта"
Факт последний $10 Развитие чаптеров/гильдий - это развитие компетенций компании
Да ✅ Конечно это так - самая органическая модель развитие компетенций с помощью людей (лидеров чаптеров) которым нравится это делать и они готовы "служить людям" и отдавать свои знания другим. Создать и вести чаптер - очень сложная и кропотливая задача и светлая цель - и здесь смогут справиться только самые профессиональные и осознанные специалисты. Важно их видеть и не упускать.
Если вы ответили в унисон с нами - значит вы просто похожи на нас. Ничего больше.
Следи за нашими митапами, присоединяйся, испытывай счастье познавать мир и влиять на его развитие💛🖤❤️
С любовью, HR Community Skolkovo🥰☄️