Дайджест индустрии (03/07)

События и тренды рынка

Строительством кампуса площадью 55 тысяч м² займётся частный инфраструктурный проект Tech Zity, который уже управляет тремя технокампусами в Вильнюсе, где работают Google и пр. технологические компании.

Текущий проект будет реализован на месте зданий бывшей швейной фабрики советских времён. Zity рассчитывают вторично использовать большую часть сохранившихся материалов и объектов — например, взять детали старых швейных машинок для производства стульев и переговорок, а из частей вентиляционных систем соорудить столы

Для кого: у проекта три основные задачи: создать единый «комьюнити-хаб» для местных и будущих стартапов, мотивировать удалёнщиков вернуться в офисы и предоставить места для работы компаниям со штатом до 300 человек и фрилансерам.

Что будет внутри: помимо мест для работы, комнат для совещаний и залов для мероприятий, там будут также рестораны, бары, образовательные, культурные и спортивные точки, чтобы посетители могли социализироваться. Над офисными помещениями также оборудуют до 80 «коливингов» с краткосрочной и долгосрочной арендой.

Рендеры:

Сокращения в основном затронут команды маркетинга, продаж и операций, всего около 500 сотрудников.

Увольнения происходят через несколько месяцев после того, как Google заявила, что объединит Waze с командой Geo, в которую также входят такие продукты, как Google Maps, Google Earth и Street View.

Интересные материалы и статьи

1) WSJ: The Key to Salary Happiness

О чем: по результатам исследований для сотрудников важно получать "справедливый доход", но еще важнее иметь некоторую власть над тем, когда и сколько работать - это двигает переход многих специалистов из найма во фриланс

There are trade-offs that come with being a worker-for-hire—especially for gig workers who earn low, hourly wages and lack a stable income and employer-paid health insurance. But for a lot of professional freelancers, having flexibility “means a more sustainable schedule and, for many people, a healthier lifestyle

2) HBR: How a “Pay-to-Quit” Strategy Can Reveal Your Most Motivated Employees

О чем: о программе "бонус за увольнение" для выявления действительно мотивированных сотрудников

Pay to Quit is pretty simple. Once a year, we offer to pay our associates to quit. The first year the offer is made, it’s for $2,000. Then it goes up $1,000 a year until it reaches $5,000. The headline on the offer is “Please Don’t Take This Offer.” We hope they don’t take the offer; we want them to stay. Why do we make this offer? The goal is to encourage folks to take a moment and think about what they really want. In the long-run, an employee staying somewhere they don’t want to be isn’t healthy for the employee or the company.