Дайджест индустрии (11/09)
События и тренды рынка
Pinterest подводит итоги первого года гибкого подхода к форматам работы
Год назад компания внедрила инициативу PinFlex, которая поощряет сотрудников работать из любого места, где они захотят. В свою очередь, компания покрывает командировочные и расходы удаленных работников, когда им действительно необходимо прийти в офис.
CHRO компании положительно высказывается о результатах PinFlex: сотрудники чувствуют поддержку компании и больше доверяют руководству, также программа положительно повлияла на retention сотрудников и новый найм — укрепился бренд работодателя и расширился пул кандидатов для отбора.
We’re seeing really effective collaboration, and employees feeling really supported. We’re hearing from them that choosing where to work gives them a sense of empowerment. They have the ability and respect from us as leaders in the organization to make decisions that support their work style.
Нынешнее законодательство регулирует удаленную работу только в чрезвычайной ситуации, как было в 2020 году во время пандемии коронавируса.
Планируется, что Министерство труда Армении разрешит иностранцам не оформлять вид на жительство, чтобы удаленно работать из страны.
Интересные материалы и статьи
1) The Josh Bersin Company: HR Predictions for 2023
О чем: про тренды, которые формируют HR-повестку этого года. Среди ключевых:
1) демографические — "старение" работников, недостаток "рабочей силы" в большинстве стран
2) подход к "опыту сотрудника" в условиях гибридного формата работы (самого распространенного)
3) фокус на "people sustainability" и благополучии сотрудников
4) новые подходы к лидерству и performance management
Employees are more empowered and vocal than ever. Job mobility is at an all-time high. This situation has forced nearly every company to build an employee experience team to identify the journeys and experiences that make employees happy
2) Handshake: The Class of 2024 sets their sights on the future
О чем: опрос студентов 2024 выпуска в США об их карьерных планах и ожиданиях на рынке пост-ковида и развития ИИ.
Ключевые выводы:
1) еще не начали работать, но 80% уже "выгорели" из-за неопределенности и кризиса, поэтому ценят работодателей, предлагающих заботу о ментальном здоровье и комплексном благополучии, очень прагматично выбирают работодателя по схеме "где лучше платят" (vision в тяжелые времена не прокормит)
2) ИИ воспринимается как серьезный вызов и возможность, поэтому больше половины студентов планируют развивать навыки работы с генеративными ИИ