Дайджест индустрии (20/11)
События и тренды рынка
Уже довольно привычны стали сервисы для автоматизации рекрутмента на этапах скрининга резюме или первичного собеседования.
Wires рассказывает про бота LazyApply, который наоборот нацелен на соискателей и позволяет автоматизировать отклик на вакансии в LinkedIn.
Конверсия у такого решения была значительно ниже чем когда кандидат делал отклик и общение самостоятельно (в том числе и из-за ошибок бота), но при этом из 5000 отликов ему удалось получить приглашение на 20 собеседований.
В итоге процесс первым этапов найма превращается в битву AI-алгоритмов.
«Тинькофф» открыл новую штаб-квартиру в Москве — Tinkoff Space
Сотрудникам будет доступно приложение, через которое можно забронировать рабочее и парковочное место, переговорку или шкафчик для личных вещей. Там же будут доступны и другие опции: заказать обед, записаться на тренировку или на приём в клинику.
На первых этажах офисных башен расположатся ресторан от Novikov Group, «Инвест Кофейня» от «Тинькофф Инвестиций» и бесплатное кафе на 600 мест. Для перекуса на других этажах разместят кухни с фруктами, напитками и венгдинговыми автоматами.
Дом быта, медклиника со стоматологией, аптека, салон красоты, видеостудия с костюмерной, гримёрными и монтажными комнатами и магазин корпоративного «мерча» Tinkoff Shop.
Для отдыха и работы в тёплое время года заработает панорамная веранда площадью 800 м² — с индивидуальными местами, столами для групп и шезлонгами. В планах проводить там кинопоказы, лекции и занятия по йоге летом, а зимой открыть каток.
Также фитнес-комплекс для личных и групповых занятий — с залами для бокса, йоги, танцев и других видов тренировок, комнаты для медитаций в светлых и тёмных тонах, а также «норки» для сна. Помимо этого, на каждом этаже создали зоны с зелёными «оазисами» — сотрудники просили о живых растениях в офисе (их более 6000).
Исследования на рынке РФ: про удержание сотрудников и склонность увольнениям
1) Заразность увольнений: про склонность ухода вслед за коллегами
Работа.ру провела опрос на тему, что чувствуют люди после увольнения своих коллег.
Больше половины из 3500 респондентов сказали, что их посещали мысли об увольнении вслед за ушедшим коллегой. В основном они мотивировали сложностями в росте и развитии внутри своей компании. Однако, лишь 14% в итоге принимали решение об уходе.
При этом если бы бывший коллега позвал перейти в новую компанию вместе с ним, лишь 11% ответили бы однозначным отказом
2) Чем работодатели сегодня удерживают сотрудников
В связи с дефицитом специалистов и исторически низкой безработицей (3%) компании предпринимают меры по удержанию сотрудников.
Ключевые направления для улучшений довольно очевидные:
- Увеличение зарплаты и улучшение пакета бенефитов (средний рост зарплаты за первое полугодие 2023 г. по данным работа.ру составил 8%). Например, «Лаборатория Касперского» индексирует зарплаты регулярно: в 2022 году на 20%, в текущем году — на 19%;
- Развитие бренда работодателя и корпоративной культуры (социальные инициативы, развитие сотрудников, комплексный well-being) и пр.
В том числе отмечается, что компании для утоления кадрового голода стали рассматривать категории для найма, которые раньше были не так привлекательны: женщин в декрете, людей старше 45 лет и младше 18, сотрудники с инвалидностью, а на вакансии, где раньше в основном рассматривали кандидатов-мужчин стали активнее нанимать женщин.
Интересные материалы и статьи
1) Upwork: Unveiling the Work Innovator’s Blueprint for Success
О чем: исследование 1900 топов на предмет, что отличает мышление руководителей высокоэффективных компаний. Обнаружено три основных признака, которые объединены в Work innovator framework:
1. Внедрение новых технологий в работу всей организации
В повышение производительности вовлекаются лидеры компаний, а не делегируют это it-подразделениям
2. Открытая культура для гибких талантов (фрилансеров)
Например, в США по данным другого исследования Upwork 39% использовали "внештатников" в 2022 году
3. Создание условий для работы распределенных команд
Что сказывается на эффективности команд и доверии сотрудников
2) Deloitte: Six leader/worker disconnects affecting workplace well-being
О чем: исследование о благополучии сотрудников, было опрошено 3150 работников, менеджеров и топ-менеджеров в США, Канаде, Великобритании и Австралии. 84% респондентов среди менеджеров считают well-being топ-приоритетом в 2023 году. При этом за последний год благополучие сотрудников по разным показателям ухудшилось.
Выявлено 6 расхождений в восприятии благополучия между топ-менеджерами и рядовыми сотрудниками:
1. Расхождение в оценке ситуации. Более 75% топ-менеджеров считают, что благополучие их сотрудников улучшилось, а при этом такая же доля сотрудников говорит об обратном.
2. Расхождение в заботе 71% сотрудников чувствуют заботу от коллег, но только 49% от руководства. При этом 96% менеджеров признают свою ответственность за самочувствие сотрудников
3. Расхождение в удовлетворенности
Сотрудники пользуются лишь некоторыми из бенефитов и не всегда информированы о других возможностях или довольны ими (уровень удовлетворенности 43%). В то же время 90% менеджеров считают, что их подчиненные довольны текущим набором компенсаций и льгот
4. Расхождение в оценке действий
94% топов считают, что их компания предпринимает шаги по улучшению благополучия сотрудников, но сами сотрудники этого не видят.
В итоге топ-менеджерам рекомендуется больше измерять благополучие в компаниях, делиться информацией о своем личном благополучии, делать менеджеров ответственными за благополучие подчиненных в том числе через привязку премий к показателям устойчивости состояния сотрудников.