Дайджест индустрии (01/04) 

В исследовании BCG города мира рассортировали по двум признакам – сколько людей в них приезжает (по данным обновления профилей в LinkedIn), и сколько людей говорят, что скоро соберутся ехать дальше (по данным ежегодного опроса жителей глобальных городов).

На базе этого подхода выделили 4 категории:

1) Talent magnets. Города, в которые люди много приезжают и мало хотят уезжать – это Лондон, Берлин, Сингапур, Торонто и Ванкувер, Мадрид и Барселона.

2) Hight turnover cities. Города, в которые много приезжают и много же собираются уезжать. Здесь оказались Сан-Франциско, Нью-Йорк, Сиэттл и Дубай, а из европейских городов — Амстердам, Дублин и Париж.

3) Brain drain cities. Города, из которых много уезжают и не очень много приезжают – это в основном крупнейшие мегаполисы развивающихся стран, например, Мумбаи, Сан Пауло и Стамбул.

4) Stagnant cities. Они не являются центрами притяжения мигрантов, но местные не уезжают из этих городов. К таким местам относятся Токио, Окланд, Рим и Гонконг.

Примечательно, что влияет на желание оставаться в городе:

• ключевыми факторами часто оказываются безопасность, чистота и доступность хорошего жилья (то, что, видимо, в группах 1 и 4 развито гораздо лучше групп 2 и 3)
• при этом возможности для бизнеса и карьеры важны, но не в ходят в топ причин

VergeSense подводят итоги исследования про рабочие пространства после return to office волны.

Сотрудники утверждают, что им не хватает рабочих пространств, хотя загрузка офисов остается ниже уровня, существовавшего до пандемии.

Почему так происходит:

• В исследуемых компаниях "рабочие места" используются почти в 3 раза меньше времени, чем в пространствах для совместной работы (например, переговорки).Т.е. рабочие места обычно служат только в качестве "базы", где люди хранят свои вещи.
• При этом рабочие места занимают значительную часть офисов, тогда как пространства для совместной работы в лучшем случае - в 3 раза меньшую. Из-за этого дисбаланса предлагается рассмотреть преобразования рабочих зон в более гибкие пространства для совместной работы или закрытые помещения для видеозвонков.
• Многие конференц-залы слишком большие, 50%+ рассчитаны на совещания в составе 5+ человек, хотя стандартная встреча собирает 2-3 сотрудников

2024 is going to be the year of making intelligent design decisions, and customers who leverage occupancy data and insights can make more informed and impactful design decisions

Хабр провел исследование, что ИТ-специалистам важно при выборе работы.

Вышло, что минимум 70% опрошенным, кроме зарплаты, навыков, задач и удаленки важна сама компания-работодатель:

• 90% респондентов считают наиболее важным зарплату, требуемые навыки, основные задачи.
• 80% — возможность удаленной работы и компанию.
• 70% — квалификацию, которая должна быть у специалиста, например: джуниор, мидл, а также тип занятости, название вакансии и как работается в компании.
• 60% — добавляют к вышеперечисленному требуемую специализацию, например: бэкенд, дизайн и отзывы сотрудников о компании.

Специалисты от мидлов и выше, которые ищут работу, ориентируются на рекомендации. Они хотят как можно больше узнать, в какую попадут команду, к каким руководителям и какие в компании вайбы

Всего в четвертом квартале 2023 на Хабр Карьере можно было откликнуться на 10 080 вакансий — это на 18% меньше чем в третьем квартале.Из них 67% — вакансии с удаленкой (+3%).

Самой востребованной специализацией на Хабр Карьере остаётся бэкенд и системная аналитика:

По уровню почти половина вакансий была для мидлов и треть — для сеньоров. Предложения для стажеров продолжают перегонять джунов.

Наибольшее число открытых ИТ-вакансий на Хабр по размеру компании: