Ошибка невосполнимых затрат
Почему так трудно уйти, даже если это единственное разумное решение.
Вы когда-нибудь начинали читать книгу и решали, что она ужасна, но все равно продолжали ее читать? Если да, то вы стали жертвой самого большого раздражителя экономистов — заблуждения о нерастраченных средствах.
Ложь невосполнимых затрат описывает нашу склонность продолжать заниматься каким-либо делом в результате прошлых инвестиций в него. Невосполнимые затраты — это любые затраты, такие как время, энергия или деньги, которые мы вложили в прошлом и которые мы не можем вернуть. Поскольку мы ничего не можем с ними поделать, рациональнее всего игнорировать невозвратные издержки при принятии решения о том, как инвестировать наше будущее время, энергию и деньги.
В действительности же мы чувствуем себя вынужденными продолжать, чтобы сделать эти предыдущие инвестиции «стоящими». Мы продолжаем вкладывать больше денег, времени и энергии в начатые обязательства, даже когда наши ограниченные ресурсы могли бы принести большую прибыль в другом месте. Что еще хуже, общество говорит нам, что заблуждение о невосполнимых затратах — это добродетель. Нам говорят, что те, кто бросает, никогда не выигрывают. Нам говорят, что нам нужны смелость и стойкость. Мы приравниваем уход от дел к неудаче, хотя на самом деле это может быть самым логичным вариантом действий.
Ошибка невосполнимых затрат не даёт нам потратить время с пользой в больших и малых делах, от продирания сквозь плохую книгу только потому, что мы её начали, до продолжения карьеры, которая делает нас несчастными, потому что мы уже потратили годы своей жизни и тысячи долларов на получение диплома. Тот факт, что вы вложили в карьеру один год, два года или даже десять лет страданий и недовольства, не является веской причиной для того, чтобы продолжать быть несчастным в течение следующих трех десятилетий. И тем не менее, именно к этому нас подталкивает заблуждение о потопленных затратах.
Что вы можете с этим сделать
Четко сформулируйте альтернативные издержки. Каждое решение имеет две стоимости. Первая — это фактическая сумма денег, времени или энергии, которую вы вкладываете. Вторая стоимость — это выгода, которую вы могли бы получить от следующей лучшей альтернативы. Эта скрытая цена называется альтернативной стоимостью, и мы гораздо чаще игнорируем ее при принятии решений. Например, рассматривая возможность смены профессии, мы, как правило, сосредотачиваемся на деньгах, от которых придется отказаться. Мы не принимаем во внимание радость и удовлетворение, которые мы упускаем, оставаясь на прежнем месте. Первый шаг в борьбе с ошибкой невосполнимых затрат — чётко определить, от какой альтернативы мы отказываемся, продолжая вкладывать больше времени, энергии и денег в то, что уже начали.
Ежеквартально проводите инвентаризацию своих обязательств. Нам часто не удаётся изменить курс, потому что мы никогда не доходим до перекрестка, где нужно решить, продолжать ли нам идти дальше или уйти. Вам нужно создавать свои собственные моменты принятия решений, когда вы делаете шаг назад и решаете, имеет ли смысл продолжать выполнение цели или обязательства. Установите конкретные сроки, чтобы периодически составлять общую картину того, куда уходит ваше время и куда вы хотите его направить. Чтобы сделать очевидными альтернативные затраты, представьте свое время в виде круговой диаграммы, чтобы вы не могли ничего добавить, не отняв что-то другое.
Спросите себя: «Если бы я сегодня только начинал это дело, стал бы я им заниматься?». Если ответ отрицательный, то логичнее всего будет покончить с потерями и уйти. Иногда побеждают те, кто бросает дело.
Автор: Бекки Кейн.