Как адаптировать свой продукт под реальные условия
Друзья и коллеги, реалии сегодня таковы, что никто не знает когда закончится пандемия. Но мы с уверенностью можем сказать, что никогда уже поведение наших клиентов и потенциальных клиентов не изменится и не будет прежним, как до времен повсеместной удаленной работы и глобального нашествия нашумевшего белкового соединения.
Чем раньше бизнес начнет адаптировать свои бизнес-процессы под реальные условия, тем выше вероятность его развития на далекую перспективу. Но менять необходимо не только процессы компании, но и продукт компании — адаптировать его под современного потребителя. Как это можно сделать?
Поможет нам в этом стратегия «голубого океана». Дело в том, что из одноименного научного труда следует, что рынки делятся на алые океаны (высокий коэффициент конкуренции) и голубые океаны (коэффициент конкуренции стремится к нулю). Вот как раз многие бизнесы сегодня могут воспользоваться стратегией «голубого океана» и вывести свои продукты на рынки, где наименьшая конкуренция или отсутствует вовсе.
Суть стратегии в том, что в каждый продукт можно декомпозировать и произвести работу над его составляющими, а именно:
1️⃣ Упразднить — следует ответить на вопрос — что можно убрать из продукта, что на сегодня воспринимается рынком, как должное?
2️⃣ Создать — следует ответить — что можно внести нового в продукт, что никогда еще не предлагалось отраслью?
3️⃣ Снизить — следует ответить — значение каких компонентов продукта можно снизить, например для снижения его себестоимости?
4️⃣ Повысить — стоит ответить — какие характеристики продукта стоит повысить в соответствии с существующими потребностями клиентов?
Применив комплекс 4х действий, вам удасться изменить бизнес-модель продукта, адаптировав его под сегодняшнего потребителя.