Лидер и взаимолидерство

Лидер – это тот, кто помогает человеку встать в нужную сейчас роль так, чтобы этому человеку хотелось исполнить роль качественно.

Если вы – начальник и хотите, чтобы сотрудник вышел на работу в свой выходной, а он отказывается, тогда попробуйте узнать его неудовлетворённости, желания, цели. Для чего он вообще работает в вашей фирме, какую ценность преследует? Является ли заработок определяющей причиной его сотрудничество с тобой? Или, может, для него более важно, чтобы рабочие задачи заставляли подумать? Найдите то, что поможет ему замотивировать себя. Поможете ему реализовать свою ценность, тогда он сможет помочь вам реализовать вашу ценность.

Если вы – работник, а ваш коллега спотыкается на каком-то этапе выполнения своих обязательств, то вы можете наладить процессы, если выполните практику взаимолидерства и поможете ему встать в роль. Вы не можете предложить ему больше денег, доп. выходные или предложить более интересные задачи – такое во власти руководства. Но вы можете выяснить другие его боли и помочь их закрыть.

Возможно, сегодня он работает плохо, потому что у него проблемы дома: уже месяц капает труба, а у него всё не доходят руки вызвать мастера. Он не доверяет непроверенным специалистам, а на выискивание мастера по знакомым всё нет времени. Или у него проблемы в отношениях и его мысли постоянно улетают в область за пределами работы (из роли «бухгалтер» он постоянно переключается в роль «муж» и думает о неразрешённых проблемах с супругой).

Возможно, вы сможете помочь, если просто выслушаете его. Или если предложите решение: «слушай, вот есть такой сайт, там много хороших специалистов, просто свяжись с любым, опиши проблему, он приедет и всё починит».

Вы не должны только и делать, что ставить коллег в рабочие роли. Если человек спихивает решение всех своих проблем на вас, то вы тоже должны встать в ответственную роль лидера и сначала попытаться помочь ему заметить эту проблему и предложить исправить её. А если это не помогает, тогда имеет смысл сообщить руководству, мол, все наши раки бодро выбираются из вёдер, а вот один, последний рак, всех по одному стаскивает обратно вниз – тормозит нашу команду. Команда справляется хуже, потому что мы постоянно берём на себя обязательства вот этого не вывозящего исполнителя, поэтому, может, у вас получится ему помочь. Или, в крайнем случае, предлагаю рассмотреть кандидатуру на замену этого коллеги.

Именно так вместо одного лидера все участники команды становятся лидерами друг для друга. Мне нравится называть такой подход: «ведро с раками из параллельной вселенной».

К слову, выдвигаю теорию, что на основе этого концепта можно рассматривать что-то вроде «мирового государства». Только, очевидно, оно будет строиться на каких-то новых принципах, не тех, что применяются сегодня. А практики взаимолидерства могут стать базой, одним из ключевых элементов. Распределённая ответственность. Но не круговая порука, а взаимоподдержка и чёткое понимание важности себя и других людей на всех уровнях взаимодействия.

В общем, единство, дружба, поддержка – вот это вот всё. Только не из абстрактной позиции «потому что добро делать это хорошо и правильно»,
а потому что такой способ взаимодействия тупо самый эффективный.