Конспект вебинара "Как проводить созвоны с командой"
Смотри полное видео и аудио в Телеграм-канале Игоря:
Видео
Аудио
🎤 Приветствие и настрой
Цитата Игоря:
«Время сейчас необычное, но оно очень хорошее. Это время, когда нельзя отвлекаться. Это преступление — проспать своё будущее!»
Игорь начинает вебинар с мощного эмоционального разгона. Он говорит, что сейчас — самый лучший период, чтобы расти, создавать будущее, предпринимать и менять свою жизнь.
Он подчёркивает: идёт передел рынка, идёт «второй передел мира» за его жизнь — и это уникальное окно возможностей.
По тону слышно: он с первых минут поднимает энергию группы.
Он благодарит Максима — за фокусировку, организацию, регулярность и за то, что держит команду в тонусе. И тут же делает маленький ритуал: просит всех поставить сердечки Максиму.
💡 Вывод:
Вебинар начинается с создания эмоциональной точки сборки: Игорь сразу поднимает важность времени и того, что мы делаем. Он выстраивает состояние перед тем, как давать смысл.
🎯 ТЕМА ВЕБИНАРА: Зачем вообще нужны созвоны и почему 90% из них “не работают”?
Цитата Игоря:
«Макс, ты как будто искусственный интеллект: ты всегда попадаешь сразу в главное!»
Максим задаёт первый ключевой вопрос:
Почему 90% командных созвонов заканчиваются словами “ну давайте работать”, но ничего не меняется?
Игорь сразу отвечает: проблема не в людях и не в созвонах — проблема в отсутствии картинки будущего.
🔥 Блок 1. Видение лидера — фундамент любой встречи
Цитата Игоря:
«Задача лидера — нарисовать картинку настолько ясно, чтобы человек увидел её внутри себя.»
1️⃣ Почему большинство созвонов бесполезны
Люди приходят, слушают 30–60 минут…
и выходят такими же, как зашли.
- лидер не создаёт ясного видения,
- человек не понимает зачем он здесь,
- он не видит своего места,
- встреча превращается в “отмечание присутствия”.
Игорь говорит очень прямолинейно:
если лидер не показывает картинку будущего — встреча бессмысленна.
2️⃣ Видение должно быть понятным и ярким
Люди должны внутри «увидеть» картинку:
Когда картинка есть — появляется энергия.
Когда картинки нет — появляется усталость и апатия.
3️⃣ Второй уровень — человек должен увидеть свою роль
«Он не должен быть пассивным наблюдателем. Он должен увидеть своё место в этой картинке.»
Когда человек понимает:
— «Вот что я делаю»,
— «Вот зачем я нужен»,
— «Вот как мой вклад помогает»,
— «Вот на каком месте я стою» —
тогда появляется ответственность.
4️⃣ О важности включённого видео
- включённая камера = включённость в встречу
- человек ощущает ответственность
- мозг работает на 150%
- он не может «фонить» или «параллельно жарить яичницу»
Он показывает свою лампу, микрофон, как он готовится — демонстрируя:
ответственность лидера начинается с подготовки.
💡 Вывод:
Созвон работает только тогда, когда лидер создаёт видение и роль каждого участника.
Люди должны видеть, понимать и чувствовать, что происходит.
🚀 Блок 2. Почему мотивация не работает (если не изменить мышление)
Цитата Игоря:
«Мотивация — это примитив. Настоящая сила — в изменении мышления.»
1️⃣ Ошибка большинства лидеров — “мотивировать”
Но Игорь объясняет: такая мотивация вредна.
Потому что человек мечтает про дом «на 10.000 квадратов», но:
- он не понимает, что такие дома не нужны,
- он не понимает, сколько стоит содержание,
- он не понимает, что это разрушает жизнь,
- он не готов к ответственности.
2️⃣ История про лотерею
Он приводит пример:
99% людей, выигравших лотерею, становятся банкротами.
Они выиграли, но не стали другими.
3️⃣ Настоящий смысл бизнеса
Самое главное — это изменить себя:
«Бизнес — это ответственность. Лидерство — это ответственность. Большие деньги дают за ответственность, а не за работу.»
💡 Вывод:
Подлинная мотивация — не эмоции и мечты, а развитие мышления и ответственности.
📌 Блок 3. Как часто нужно проводить созвоны — ежедневные vs. еженедельные
Цитата Игоря:
«Для тех, кто в бизнесе — встречи должны быть ежедневно.»
Максим спрашивает:
«Нужно ли вообще проводить созвоны каждую неделю? Или это слишком часто?»
- есть обязательные годовые события — корпоративы, конвенции
- есть региональные события — турне
- есть личные лидерские созвоны — раз в неделю
- но для людей, кто выбрал бизнес —
ежедневные короткие встречи самый сильный инструмент
Почему ежедневные встречи — топ-1 инструмент роста
Игорь вспоминает «летучки» 8 утра.
Он говорит о них как о священной точке:
практически все топ-100 компании — бывшие участники этих ежедневных летучек.
- ежедневная дисциплина,
- ежедневная энергия,
- ежедневное удержание внимания,
- ежедневная практика лидерства.
Он объясняет: мозг так устроен, что внимание уходит через несколько часов после события.
Поэтому раз в неделю — слишком редко.
Человек забывает, отвлекается, теряет фокус.
💡 Вывод:
Для бизнес-ориентированных партнёров — ежедневные короткие созвоны дают мощнейший результат.
Раз в неделю — только для поддержания.
🔥 Блок 4. Удержание внимания — главное слово в МЛМ
Цитата Игоря:
«Смысл бизнеса — удержание внимания.»
Это один из самых сильных кусков вебинара.
Игорь объясняет через метафору «коробочки»:
- мы создаём воронку,
- рассказываем о коробочке (продукте),
- удерживаем внимание,
- человек покупает,
- мы удерживаем внимание дальше,
- он покупает снова.
Если внимание потеряно — человек уходит.
Он сравнивает с беговым клубом:
- если человек приходит сам — он может бросить
- если он в клубе — он получает энергию других
- он видит результаты
- он остаётся
- он растёт
Игорь говорит:
«Наш бизнес строится через вибрации. Не через слова. Через состояние.»
💡 Вывод:
Бизнес = удержание внимания.
Кто удерживает внимание — тот строит структуры и чеки.
📣 Блок 5. Самостоятельность — почему её так мало и как её вырастить
Цитата Игоря:
«Самостоятельность рождается, когда человек делает первые шаги: имя, фамилия, аватарка, включённая камера.»
Этот блок — смесь юмора, философии и жёсткого коучинга.
1️⃣ Люди стесняются — и это нормально
Игорь рассказывает про свою жену — скромную, невероятно мудрую женщину.
Он говорит:
многие люди по природе стесняются:
Он сравнивает это с внутренним барьером, который мешает человеку включиться в бизнес.
2️⃣ Первые шаги самостоятельности
Самостоятельность — это не “продавать”, не “строить структуру”.
- нормальная аватарка,
- полное имя,
- включённая камера,
- появление голоса,
- участие в обсуждении,
- первые маленькие действия.
«С этого начинается бизнес-мышление.»
3️⃣ Разница потенциалов — главный магнетизм
Если человек растёт шаг за шагом:
Игорь объясняет:
это и есть сила притяжения в МЛМ.
«Вначале говорят: ты что, в секту попал? А потом: слушай, что вы там такое делаете?»
💡 Вывод:
Самостоятельность — это мышца. Она качается через маленькие действия, а не через “знание теории”.
⚡ Блок 6. Эффективность созвона — как измерять правильно
Цитата Игоря:
«Эффективность — только по действиям. Эмоции — ничто.»
Максим задаёт финальный вопрос:
Как понять, что созвон прошёл эффективно? По эмоциям или по делам?
Результаты — это единственный критерий:
- сколько людей включили видео
- сколько людей продолжили делать действия
- какие изменения видны
- какие шаги были сделаны
- какие результаты появились
Уровень Будды
Игорь вводит понятие «умиротворения»:
«Нужно научиться контролировать энергию, а не эмоции.»
Энергия = режим, сон, БАДы, регулярность, встречи, окружение.
💡 Вывод:
Созвон эффективен, если после него есть движение.
Не “кайф”, не “эмоции”, не «заряд», а действия.
🏁 ФИНАЛЬНОЕ ПОСЛАНИЕ ИГОРЯ
Цитата:
«В этой жизни нужно только одно — научиться контролировать свою энергию.»
Игорь завершает вебинар сильнейшей фразой:
Он предлагает написать у себя:
- что даёт энергию,
- что забирает энергию,
- как укреплять режим,
- как укреплять практики,
- как удерживать состояние.
Он обещает:
если человек научится контролировать энергию —
он обречён на успех в МЛМ и в жизни.
🌟 ИТОГОВЫЙ ВЫВОД ВСЕГО ВЕБИНАРА
Главная мысль:
Эффективность созвонов — это не форма, не мотивация и не заметки.
Это состояние.
Это ежедневная энергия.
Это удержание внимания.
Это картинка будущего, которую лидер рисует людям снова и снова.
— тогда команда растёт.
Тогда появляются лидеры.
Тогда рождаются результаты.
✔ ежедневные встречи
✔ маленькие действия
✔ включённое видео
✔ энергия
✔ ответственность
— дают намного больше, чем «одна большая встреча раз в месяц».