Конспект вебинар "Как вырастить лидера в своей команде"
Смотри полное видео и аудио в Телеграм-канале Игоря:
Видео
Аудио
Дата: 11 ноября 2025
Тема: «Как построить лидерскую команду и не превратиться в гуру»
Длительность: ~1 час
🎤 Приветствие и настрой
«Каждый день — как один. Если прожить его на драйве, то вся жизнь станет такой же.»
Игорь начинает вебинар с теплой атмосферы. С шутки про «припудрим носик» и кофе, но сразу переводит разговор в философское русло. Он говорит о состоянии, когда каждый день проживается так, будто это единственный день жизни.
Он делится наблюдением: утром ехал за кофе — кофейня открывается только в восемь, а он приехал раньше. Момент, казалось бы, бытовой, но именно такие ситуации запускают размышления.
«Если мы живем сегодняшним днём, наслаждаемся всем — дождём, солнцем, работой, близкими — то вся жизнь становится как этот день.»
💡 Главная мысль:
Жизнь — не длинная дорога, а цепочка состояний. Если научиться получать удовольствие от каждого дня, это становится привычкой, стилем жизни.
Игорь благодарит Максима Кривошеева за постоянство и говорит, что именно в его упорстве и стабильности — пример лидерства. Ведь лидер — это не тот, кто громче всех, а тот, кто стабильно делает своё дело, несмотря на всё.
📌 Вывод:
Настоящее лидерство начинается с привычки быть в ресурсе каждый день. Когда человек умеет наслаждаться процессом — он становится источником энергии для других.
🎯 Тема вебинара
Максим обозначает тему встречи:
«Как работать со своей командой и находить людей с разными суперспособностями — системных, ярких, организаторов, харизматиков — так, чтобы из этого получалась сильная, слаженная команда?»
«Можно ли быть харизматичным лидером и при этом не превращаться в гуру, от которого все зависят?»
👦 История и взгляд Игоря на харизму
«Любой человек может натренировать всё, что угодно. Даже благодарность.»
Игорь отвечает, что харизма — это не врождённый талант, а тренируемый навык.
Он вспоминает, как ему однажды сказали: «Ты разговариваешь, как сетевик».
А он ответил:
«Я просто общаюсь, как успешные люди. Сетевики копируют достигаторов.»
Игорь подчёркивает: сетевой — это не про “впаривание”. Это про развитие личности.
Профессиональный сетевик становится лидером по жизни — с мышлением предпринимателя, с широтой взглядов, с внутренней свободой.
«Когда два человека объединяются, они создают энергию гения. А когда пять — семь, это уже шедевр всепланетного масштаба.»
Он объясняет, что синергия — это не абстракция.
Это конкретный эффект, когда разные по характеру люди соединяются и вместе становятся гениальными.
Один берёт ответственность, другой вдохновляет, третий структурирует — и рождается сила команды.
🔥 Ключевые принципы харизматичного лидера по версии Бабия:
- Благодарность. Она защищает от гордыни и от ощущения “я выше всех”.
- Память о себе прежнем. Не забывать, кем ты был.
- Постоянное развитие. Лидерство — это процесс, а не титул.
📌 Вывод:
Харизматичный лидер не “ведёт сверху”. Он создаёт энергию, в которой другим хочется развиваться.
📌 Когда команда начинает жить сама
«Самое большое удовольствие — когда твоя структура растёт без твоего участия.»
Игорь рассказывает, как в какой-то момент понял, что его структура развивается самостоятельно.
Это не про «отпустить» — это про зрелость команды.
Он называет это «одно из самых больших удовлетворений в бизнесе».
Он поясняет, что успех зависит не от таланта, а от условий и состояния человека.
«Не внешность, не голос, не наследственность. Всё решает состояние — и ты сам его создаёшь.»
Он подчеркивает, что сетевой — это не только про продажи. Это про социальную атмосферу.
Когда у людей есть сообщество, поддержка, общие цели — появляется энергия движения.
«В Северной Америке депрессия у людей, живущих в частных домах, выше всего. Почему? Нет социума. А сетевой — это и есть социум.»
Игорь говорит: в сетевом бизнесе мы создаём сообщество единомышленников, где продукт — лишь связующее звено.
Лидер не просто строит структуру, он формирует среду, в которой люди растут и чувствуют смысл.
📌 Вывод:
Настоящий лидер создает не “ветку”, а живую экосистему. Где людям интересно, безопасно и вдохновляюще.
⚙ Откуда начинается лидерство
«Действовать и менять мышление — обязательно.»
На вопрос Максима «что первично — действия или мышление?» Игорь отвечает:
это гибрид.
Если думать без действий — ничего не изменится.
Если действовать без мышления — повторяешь старые ошибки.
«Как в спортзале. Повторяешь действие — и тело, и мозг начинают воспринимать новое. Сначала делаешь, потом думаешь по-другому.»
Он объясняет, что мышление формируется через опыт.
Только действия дают новые “записи” в мозгу.
«Как флешка — старые файлы стираются только когда записываешь новые. А запись — это действие.»
📌 Вывод:
Лидерство начинается с маленьких шагов.
Каждое действие — кирпич в мышлении лидера.
🚀 Один сильный или десять средних?
«Нужно найти первого — и не остановиться.»
Максим спрашивает: что лучше — один сильный лидер или десять средних?
Игорь отвечает развернуто:
— «Во-первых, понятие “вырастить” преувеличено. Мы проходим путь вместе.
Во-вторых, даже если десять средних — среди них обязательно появится один большой. Главное — не останавливаться.»
«В моей структуре 14 тысяч человек. Из них я знаю около 50 альфа-менеджеров. А работаю напрямую с 5–7.»
💬 Смысл:
Структура не строится “массовкой”. Она растёт через синергию с одним человеком, у которого есть энергия и потенциал.
Игорь объясняет: не нужно бояться числа «200 человек».
Нужно искать одного, с кем случится химия.
А дальше всё дублицируется.
📌 Вывод:
Не цель “построить тысячу человек”. Цель — найти одного партнёра, с которым появится лидерская волна.
💡 Как понять, что человек готов стать лидером
«Только действие. Только результат.»
Игорь говорит, что единственный критерий — результат.
Не внешность, не разговоры, не обещания.
«У нас есть люди, у которых имя одно, а личности уже три — они выросли. И вот это главное — видеть изменения.»
Он приводит пример Элеоноры Червинской — участницы, которую он знал много лет.
Сегодня это уже другой человек: внешне, по состоянию, по уверенности.
«Когда человек растёт, к нему выстраивается очередь. И он начинает выбирать, с кем работать.»
Он объясняет, что лидер — это не тот, кто просто покупает продукт.
Это тот, кто использует, вдохновляется и действует.
Тот, кто ездит на события, учится, берёт инициативу.
📌 Вывод:
Лидеров не назначают — их выявляют по действиям.
Только через результат можно понять, кто готов к следующему уровню.
❤️ Как отпустить лидера и сохранить отношения
«Я сторонник долгосрочных отношений: вин-вин, равный-равный.»
На вопрос Максима — как дать лидеру самостоятельность, не отталкивая — Игорь отвечает:
нужно строить отношения, где оба выигрывают.
«Для меня высший критерий — благодарность. Не деньги, а отношения, которые остаются после успеха.»
Он говорит: в начале пути мы “схожи”, а когда добиваемся успеха — становимся разными.
Но важно сохранить уважение и связь.
💬 Пример:
он рассказывает историю командира, о котором сослуживцы написали сотни отзывов благодарности.
«Он был строгий, но справедливый. И люди хотели ему помочь — даже после службы.»
📌 Вывод:
Истинное лидерство — это не контроль, а воспитание самостоятельности.
Наставник должен подвести человека к моменту, когда он сам хочет расти дальше.
🧩 Структура vs сообщество лидеров
«Без лидерства структура не живёт.»
В финале вебинара Игорь поднимает важный вопрос:
как понять, строишь ты просто структуру или сообщество лидеров?
«Многие термины мы используем просто, чтобы понимать друг друга. Но суть — в другом.»
- Структура на продажах — работает быстро, но требует постоянного подлива “воды”.
- Структура на лидерстве — развивается сама, потому что внутри уже есть люди, способные брать ответственность.
«Если перестанешь подливать воду в сосуд — она выльется.
Но если внутри есть лидеры, они сами начнут наполнять систему.»
«Если я исчезну, структура из 14 тысяч человек всё равно будет расти. Потому что в ней уже есть лидеры.»
📌 Вывод:
Бизнес, построенный на продажах — краткосрочный.
Бизнес, построенный на лидерстве — живой и самоподдерживающийся.
🏁 Финальное послание
«Мы все мечтаем о модели, где организация развивается сама.
Где есть свобода, энергия и смысл.»
Игорь завершает встречу с мягким юмором и благодарностью.
Говорит, что русский язык богат на “воду”, но сила — в простоте и в конкретных действиях.