Конспект вебинара "Как зарядить команду на новый каталог или месяц"
Смотри полное видео и аудио в Телеграм-канале Игоря:
Видео
Аудио
Длительность: ~1 час 10 минут
Формат: Живой вебинар, вопросы задаёт Максим Кривошеев, отвечает Игорь Бабий
🎤 1. Приветствие и ощущение «новых 90-х»
«У меня дежавю 90-х годов… такое ощущение, что опять наступила эра безграничных возможностей, и сердце бьётся учащённо, потому что боишься что-то проспать».
Игорь начинает с очень личного ощущения времени. Он сравнивает сегодняшнюю ситуацию с перестройкой и 90-ми: тогда рушилось старое, было страшно, но одновременно открывалось огромное поле возможностей.
Он вспоминает, как в 90-е видел людей-легенд, которые «уходили в никуда», и какой стресс это вызывало: всё привычное ломалось, системы рушились, те, кто казались непотопляемыми, проигрывали.
Сейчас у него такое же ощущение: мир трясёт, всё быстро меняется, но для предпринимателя это не конец, а старт. Это время, когда:
- сердце бьётся чаще — потому что страшно от неопределённости;
- но ты рано встаёшь — потому что хочешь успеть, не проспать свой шанс;
- нужно очень быстро сориентироваться, понять, куда смотреть и что делать.
Игорь спрашивает у участников: есть ли у них такое же чувство? Кто-то ставит «палец вверх» — да, ощущение нового витка истории есть.
Вывод:
👉 Сейчас время не «ужаса и хаоса», а нового витка возможностей. Выиграют те, кто не впадёт в панику, а научится быстро ориентироваться и принимать решения в неопределённости.
⚙️ 2. Технический сбой как тест на предпринимательское мышление
«Платформа вела себя как необузданный жеребец… но опытный наездник вскочил, взял за узду — и жеребец стал послушной лошадью».
В начале встречи ВК ведёт себя нестабильно: трансляция не с первого раза, что-то висит, что-то отваливается. Для многих это был бы просто повод психануть, обидеться на платформу и перенести встречу.
Игорь видит это и детально проговаривает, почему это важно:
- Платформа = «молодой жеребец», который скачет, капризничает.
- Предприниматель = наездник, который берёт под контроль ситуацию, вместо того, чтобы обижаться на обстоятельства.
Он подчёркивает: такие мелкие эпизоды — это не мелочи. Это и есть настоящая проверка:
Игорь признаётся, что раньше он сам не придавал значения таким деталям. Сейчас, с опытом, он понимает:
успех строится из тысячи подобных маленьких решений — как ты реагируешь на неожиданные сбои и неприятности.
Вывод:
👉 Любой «глюк» системы — это не проблема, а экзамен. Не на скорость интернета, а на твою устойчивость, хладнокровие и гибкость.
🎯 3. О чём вебинар: как перевести людей из режима зрителей в игроков
Цитата Макса (смысловой вопрос, на который отвечает Игорь):
«Почему люди вообще ждут, что кто-то должен их зарядить, вместо того чтобы включаться самим? Как перевести команду из режима зрителей в режим активных игроков?»
Максим аккуратно связывает технический сбой с темой вебинара:
если даже такой эпизод можно использовать как повод сдаться или как возможность проявить гибкость,
то точно так же люди ведут себя в бизнесе.
- почему многие ждут «зарядки» от спонсора, команды, компании,
- и что нужно сделать, чтобы люди проснулись внутри, а не только реагировали на внешние пинки.
Игорь начинает отвечать через большую рамку — не только про МЛМ, а про жизнь и развитие в целом. Его идея:
мы шли к этому вебинару не к теме «мотивация команды», а к теме «как стать человеком, который управляет собой и своим состоянием».
Вывод:
👉 Правильный вопрос не «как их зарядить», а «как помочь человеку включить собственный внутренний источник энергии».
🧠 4. Перегруз информации и люди-«амёбы»: что делает с нами онлайн
«Мы всё пробуем, пробуем, пробуем… и в итоге превращаемся в амёб, которые не могут прекратить выбор и так и не начинают движение по ступенькам».
Игорь делится наблюдением:
сегодня главная проблема – не нехватка информации, а её избыток.
- они подписаны на десятки каналов,
- смотрят вебинары, сторис, читат книги,
- «пробуют» одно, другое, третье,
- но никуда не идут — нет последовательных шагов и фокуса.
- человек превращается в «амёбу»,
- которая то туда, то сюда двигается,
- но не строит лестницу вверх, а просто плавает в информационном супе.
В какой-то момент он говорит:
жизнь — это всегда ступеньки. Ты либо идёшь по ним вверх, либо просто шевелишься на месте.
Игорь очень тепло говорит о вопросах Максима:
каждую неделю он видит новый вопрос и первое ощущение — эмоциональный «коллапс», потому что вопрос сложный, широкий, глубокий.
Но когда он начинает в него думать, его «накрывает» пониманием: «как можно было придумать вопрос важнее этого сегодня?»
Это важный момент:
время, когда все всё пробуют, требует другого качества — умения удерживать фокус на одном вопросе, одном направлении, одной лестнице.
Вывод:
👉 Онлайн даёт безграничный доступ к информации, но без фокуса и структурирования он превращает людей в амёб.
Задача лидера — не дать людям раствориться в «пробую всё», а помочь им идти по ступенькам.
🏆 5. Лига чемпионов, онлайн-лидеры и зачем делегировать вниз
Цитата Игоря (по мотивам Завгороднего):
«Онлайн убивает лидерство… Когда за всю структуру работает одна “лига чемпионов”, остальные уровни остаются без работы».
Игорь рассказывает, как следит за крупными лидерами разных компаний.
Он приводит пример одного из топовых лидеров Coral Club, который говорит: «онлайн убивает лидерство» — и Игорь разбирает, что за этим стоит.
Как это выглядит:
- Появились очень яркие, мощные лидеры,
- они ведут большие каналы,
- их смотрят десятки тысяч людей в структурах,
- они дают контент, разборы, события.
Люди слушают их и… дублицируют только их,
а средний слой лидеров (2-й, 3-й, 4-й уровни):
- перестаёт сам вести планёрки,
- не проводит собственные встречи,
- не берёт на себя ответственность за обучение своих людей.
Игорь использует образ «пять лиг»:
Когда вся работа уходит наверх, средние и слабые лидеры перестают расти.
Он вспоминает ваш совместный опыт летучек:
ещё несколько лет назад вы ставили задачу не зависнуть на верхнем уровне, а:
- запускать процессы,
- обучать сильных партнёров,
- передавать им ведение встреч,
- а самим уходить в сторону, запускать новые направления.
Вывод:
👉 Лидер высшей лиги должен не закрывать всех собой,
а выращивать других лидеров и отдавать им поле. Иначе в структуре погибает средний слой, а вместе с ним — глубина.
🔋 6. Внешняя мотивация и внутренняя энергия: зачем нам вообще «чужие» примеры
«Внешняя мотивация нужна только для одного — чтобы мы нашли свою внутреннюю».
Игорь разделяет два источника движухи:
Внешняя мотивация
Он рассказывает историю про Роберта Киосаки:
человека, который учил мира финансовой грамотности,
и новость о том, что у него долгов перед банками больше миллиарда.
Не в том смысле, что Киосаки плохой,
а в том, что идеализировать внешних учителей опасно.
Внешняя мотивация — это искры, но не опора.
Внутренняя мотивация
- ты получаешь удовольствие от процесса,
- ты не «гоняешься за целями» ради галочек,
- ты живёшь не ради картинки, а ради состояния.
Игорь приводит классический спор: что важнее — цель или путь к цели?
Говорит, что сам много лет сомневался, пока не пришёл к простому выводу:
- линейка с делениями — чекпоинты,
- путешествие по миру — аэропорты, города, достопримечательности,
- ты не живёшь ради одной точки,
- ты живёшь ради всего маршрута.
Вывод:
👉 Внешняя мотивация — это сигнал, направление, «подсветить путь».
Но если внутри не возникает собственного кайфа от процесса —
человек не будет долго держаться в бизнесе.
🧱 7. Про эмоции, близких и силу чемпионов
«Сильные люди расстраиваются только из-за очень близких. А абсолютные чемпионы умеют управлять ситуацией даже там».
Игорь затрагивает тему эмоций и устойчивости.
Он говорит:
если нас сильно расстраивает внешняя среда, политика, новости, то, что где-то идёт война — мы слабые. Мы отдаём им свою энергию.
- могут расстроиться из-за близких — это нормально,
- но даже тогда не проваливаются,
- а учатся переворачивать ситуацию.
Он подводит к важной мысли:
если ты хочешь быть лидером, тебе нужно натренировать эмоциональную устойчивость —
так, чтобы тебя не «сдували» новости, внешние события и чужие реакции.
Вывод:
👉 Внутренняя сила лидера = способность оставаться в управлении даже тогда,
когда эмоционально больно. Это навык, а не врождённое качество.
📦 8. Как формировать внутреннюю мотивацию команды: заказы, примеры, внимание
«Я стараюсь, чтобы у моих партнёров вырабатывались рефлексы, похожие на мои».
- он смотрит кабинет,
- видит, кто активировался в начале месяца,
- именно с этими людьми он работает в первую очередь,
- именно им даёт время, энергию, признание.
- человек активен → получает внимание лидера;
- внимание → энергия → ещё большая активность;
- его люди видят пример → начинают делать так же.
Игорь рассказывает про фишку, которую внедрили Игорь и Марина Толщин:
- маленькая микропремия тем, кто делает заказ 1-го числа,
- он сам сначала сомневался, думал: «Ну что там, мелочь же».
- но практика показала: дело не в сумме, а во внимании и игре.
Вывод:
👉 Внутренняя мотивация команды растёт там, где есть:
пример лидера + внимание к активным + маленькие, но видимые «праздники действий».
🐶 9. Рефлексы, вечные команды и принцип «выиграл–выиграл»
«Как только мы вырабатываем рефлекс “я рядом с этим человеком — и мне хорошо”, мы строим вечные команды».
Игорь переходит от тактики к философии.
- собаку Павлова — у неё вырабатывался рефлекс на определённое время и условие;
- и сравнивает это с бизнесом.
- каждый раз, общаясь с лидером, получает энергию, понимание, поддержку,
- каждый раз чувствует себя лучше, сильнее, увереннее,
- у него вырабатывается условный рефлекс:
«этот человек = развитие, я хочу быть рядом».
Так строятся «вечные команды» — связи, которые держатся не на страхе и обязательствах, а на совместном росте.
Здесь же Игорь говорит важную фразу:
сегодня время «улучшателей», а не продавцов или манипуляторов.
- не «давят» и не гипнотизируют,
- не играют в жёсткие эмоциональные продажи,
- а реально улучшают жизнь вокруг себя,
- действуют по принципу «выиграл–выиграл».
Вывод:
👉 Если после общения с тобой жизнь человека объективно становится лучше —
ты создаёшь вокруг себя вечную команду. Люди не уходят от улучшателей.
⚡ 10. Эмоции против энергии: почему сетевики выгорают
«Эмоция — это такая “весёлушка” для школьниц. А энергия — это то, на чём строится жизнь».
Максим формулирует очень точный вопрос:
Эмоции
Это как фейерверк: красиво, громко, но через минуту тишина.
Энергия
То есть ты уже смотришь глазами лидера, а не «туриста».
Он приводит пример с концертом:
Если после сильного события в жизни ничего не изменилось —
это была чистая эмоция, потраченное топливо.
Вывод:
👉 Эмоции — топливо на один вечер.
Энергия — это структурированная, осмысленная эмоция, которая превращается в действия, решения и новые привычки.
🧬 11. История про возраст, тело, БАДы и «старого хрена Игоря»
«Этот старый хрен 62 лет даёт фору многим 35-летним — просто потому что в 35 он начал думать о себе».
Игорь переходит от бизнес-энергии к физической.
- когда-то у него была серьёзная гипертония,
- он начал экспериментировать с браслетами, функциональным питанием, режимом,
- увидел реальные изменения в самочувствии и состоянии.
Она задаёт вопрос: что он такого делал?
Ответ: в 35 он уже начал системно заботиться о себе:
А многие в 35 думают:
«Ещё рано, вот после 50 буду о себе думать».
Игорь показывает, как раннее включение в заботу о себе резко меняет 40+ и 50+.
А затем ещё добавляет:
- когда один партнёр в семье начинает меняться,
- второй сначала сопротивляется,
- но через какое-то время его начинает “догонять”,
- и он тоже включается — иначе разрыв становится слишком большим.
Вывод:
👉 Энергия лидера = не только эмоции и идеи.
Это ещё и физическое тело, здоровье, режим, питание.
Кто вкладывается в это заранее — имеет другой ресурс в 50+.
🕰️ 12. Горизонт планирования: не год, а 20 лет
«По большому счёту, цикл мысли в голове должен быть двадцатилетним».
Это не про пророчества, а про ориентир:
- перестаёшь суетиться,
- перестаёшь реагировать только на месячные бонусы,
- начинаешь строить систему жизни, а не только квалификацию.
Вывод:
👉 Лидер, который мыслит двадцатилетними циклами, строит не только чек, он строит судьбу — и свою, и команды.
💼 13. Как лидер не выгорает: центры кристаллизации и «баланс денег»
«Человек максимально расслаблен для творчества тогда, когда ему уже не нужно думать о деньгах».
На вопрос Максима о перегрузке Игорь объясняет:
- Мы не должны тянуть всё на себе.
Ваша задача —
найти, подготовить и запустить центры кристаллизации — людей/ветки, которые берут на себя часть функционала: обучение, турне, созвоны, мероприятия. - Когда доход > расход — рождается творчество.
Пока человек в режиме «как закрыть месяц» —
у него почти нет пространства для творчества.
Как только доходы стабильно обгоняют расходы,
психика расслабляется, и включается режим созидания: - Миссия перестаёт быть красивым словом.
Как только «быт» стабилен,
лидер начинает по-настоящему думать о том,
что он строит в людях и в мире, а не только в товарообороте.
Вывод:
👉 Главная защита от выгорания —
не просто отдых, а правильно настроенная модель дохода и делегирования,
которая позволяет лидеру перейти в режим творчества, а не выживания.
🧩 14. Челленджи, клубы и человеческая потребность быть нужным
«Вершина человеческих потребностей — быть кому-то нужным, быть востребованным».
Максим спрашивает:
все эти челленджи и спринты — это реально работает или больше шум?
Игорь отвечает однозначно: да, это работает, если сделано правильно.
Он вспоминает пирамиду Маслоу и говорит:
Челленджи, клубы, марафоны дают именно это:
Люди социальны по природе.
Как бы ни развивался интернет,
им всё равно нужна живая социальная близость.
Вывод:
👉 Челленджи — это не игрушки.
Это форма социальной реализации,
если внутри есть смысл, а не только «кто худее/быстрее».
🌟 15. «Нет бесталантных людей»: раскрытие таланта через окружение
«Бесталантных людей нет. Есть люди, которые развили талант быть лучшими наркоманами, лучшими блогерами, лучшими специалистами… вопрос только — в чём».
Игорь делится своим большим инсайтом:
- Все люди талантливы.
Не бывает пустых. У каждого есть что-то, что он может делать сильно. - Окружение вытаскивает или убивает этот талант.
Среда:
Он рассказывает сцену из Ванкувера:
- раннее субботнее/воскресное утро,
- холодно, он идёт в кофейню в тёплой куртке,
- и видит трёх марафонцев в шортах и майках,
- они стоят, смеются, готовятся бежать,
- они явно «из другой породы».
Он смотрит на них и понимает:
они кайфуют от того, что они лучшие именно в этой области.
- один становится лучшим в найме,
- другой — в презентациях,
- третий — в турне и живых встречах,
- четвёртый — в контенте.
Задача лидера — создать среду, в которой у человека есть шанс этот талант проявить и усилить.
Вывод:
👉 Лидер — это не тот, кто всех учит делать одно и то же,
а тот, кто помогает людям найти «своё лучшее» и встроить его в общую систему.
🧱 16. Пять шагов построения заряженной команды с нуля
Это кульминация вебинара.
Максим задаёт мощный финальный вопрос:
«Представим, что у тебя всё обнулено. Базовые потребности закрыты, но команды нет. За полгода нужно построить новую, заряженную структуру. Без старых регалий. Что ты будешь делать, по шагам?»
🥇 Шаг 1. Я сам — моя упаковка
«Пока вы себя не упакуете, вас никто не купит».
Во всех случаях первое, что оценивают: тебя.
- как ты выглядишь,
- как говоришь,
- как держишься,
- есть ли у тебя структура мысли,
- умеешь ли ты презентовать идею,
- есть ли у тебя визуально и энергетически образ человека, которому можно доверять.
Задача шага 1:
сделать так, чтобы ты сам был живой презентацией проекта.
🧩 Шаг 2. Встречи, отказы и первые регистрации
«Мы идём к людям — и получаем полный набор: “класс, хочу ссылку”, “ну, расскажешь, как у тебя получится”, “это не моё”, “о, ты в лохотроне”… Всё как в классическом бизнесе».
После упаковки себя — нужно идти в люди:
Игорь подчёркивает:
это похоже на поход по банкам и инвесторам:
- кто-то говорит «вау, хочу»,
- кто-то «я посмотрю, как у тебя пойдёт»,
- кто-то «это не моё, у меня кандидатская»,
- кто-то «тебя развели».
Задача шага 2:
пройти минимум 100 человек — в том или ином формате.
Не абстрактно «рассказать друзьям», а реально 100 контактов/реакций.
🧲 Шаг 3. Отбор и работа с теми, кто реально идёт
«Я общаюсь со всеми, но работаю с теми, кто работает».
Из этих 100 уже появляется группа:
- у кого-то «тот самый партнёр» появляется на 2-м человеке — редкость,
- у кого-то на 10-м, 20-м,
- у кого-то на 100-м.
🧱 Шаг 4. Запуск лидерской системы и подключение к компании
«Мы подключаем людей к продукту, к событиям, к компании — и начинаем запускать бизнес на полную катушку».
- обучение по продукту,
- обучение по бизнесу,
- внутренняя система встреч,
- турне по городам,
- выезды,
- участие в ключевых событиях компании.
Игорь подчёркивает:
события — обязательный элемент.
Они делают то, что один лидер сам сделать не может,
даже если он сильный, харизматичный и опытный.
Задача шага 4:
чтобы команда перестала быть просто «группой людей с регистрацией»
и стала живым организмом, включенным в общую систему компании.
🧗 Шаг 5. Привыкнуть к ответственности и новому уровню
«К деньгам нужно привыкнуть. К ответственности нужно привыкнуть. К процессу нужно привыкнуть».
Игорь говорит то, о чём мало кто говорит вслух:
- психика привыкла к новому уровню денег,
- тело привыкло к новому уровню нагрузки,
- сознание привыкло к роли человека, которого видят как лидера.
Игорь подчёркивает:
к этому можно и нужно привыкать.
И в какой-то момент ты начинаешь получать кайф от этого нового уровня,
а не только стресс.
Вывод по пяти шагам:
👉 Строительство команды начинается не с «техник рекрутинга»,
а с упаковки себя, большого количества честных контактов, жёсткого отбора и привыкания к роли лидера.
🎬 17. Финал: включить камеру, поставить оценку, отдать энергию
«Если вы не нажали камеру — значит, вас нет. Нажмите камеру, даже если она показывает кухню. Этот навык нужен».
В конце вебинара Игорь делает символический шаг:
Смысл:
быть видимым, быть включённым, быть здесь и сейчас.
- по советской системе поставить себе оценку —
от «0» до «5 с плюсом», - не ему, а степени собственного «пробуждения» после вебинара.
«Всё, что мы отдаём, мы получаем в десять раз больше. Будьте жадными до успеха — отдавайте».
Финальный вывод вебинара:
👉 Жизнь — это процесс. Один день.
Если ты сегодня чуть сильнее включился, чем вчера,
ты уже двигаешься по ступенькам вверх.