Конспект вебинара "Нет помощи Наставника"
Смотри полную запись вебинара в Телеграм канале Игоря:
Видео
Аудио
Тема: Отношения с наставником в МЛМ
Дата: 7 октября 2025
Длительность: ~ 1 ч 08 мин
Формат: живой диалог (Игорь Бабий × Максим) — вопросы «в лоб», ответы с историями и аналогиями
Главная линия: Наставник — это часть системы, а не волшебная таблетка. Преуспевают те, кто берут ответственность, учатся у системы компании, ищут синергию с людьми и растят в себе «общественно-полезное» мышление.
🎤 Приветствие и настрой
«Максим, это ты запустил процесс. Ты визуализировал будущее как визионер — и мы реализуем эту модель вместе.»
С первых минут — тон благодарности и высокой планки: «есть люди, которые меняют реальность к лучшему», и обсуждение того, как личная смелость (взять и сделать) запускает изменения в команде. Это подводит к теме встречи — отношения с наставником: не подчинение, а сотрудничество на ценностях и «матч по идеям». Синергия важнее похожести: вы дополняете друг друга и создаёте стабильный, системный и растущий результат.
Вывод: Наставничество — это союз визионера и исполнителя внутри тебя: ты видишь, куда идти, и делаешь шаги — вместе с системой и людьми, с которыми совпали по ценностям.
🎯 Почему «хочу от наставника больше, чем делаю сам»
«Везёт тому, кто везёт.»
Игорь начинает с систем: до МЛМ он приходил в бизнес-модели, где всё уже выстроено. Успех там был у тех, кто принимает систему, а не «изобретает велосипед». В МЛМ его поразило наличие целой вертикали аплайна: у тебя может быть несколько наставников сразу, и каждый заинтересован в твоём успехе. У Игоря была поддержка с четырёх уровней — и у каждого он взял «лучшие зёрна», собрав собственный пазл компетенций. Но результат пришёл только потому, что он взял ответственность и начал делать.
Ключ: наставник не сделает за тебя. Его роль — указать систему и прямой путь, твоя — идти. Когда берёшь ответственность, быстро видишь, что работает, и прогрессируешь.
Вывод: Ожидать «больше, чем делаешь» — ловушка иждивенчества. Стань человеком, «которому везёт, потому что он везёт» — системно и ежедневно.
🐟 «Рыболовный клуб» Игоря: самая наглядная аналогия
«В клубе тебе подскажут, где клюёт и какими крючками ловить.»
Если ты ходишь на рыбалку один — учишься наугад. В «клубе» лучшие рыбаки делятся точками, снастями и техникой подсечки. МЛМ — это такой клуб, где система компании показывает море кейсов: реальные люди выходят на сцену и честно рассказывают, как у них получилось (профессиональным шарлатаном «надо десятилетия учиться», а эти — «простые люди с результатом»). Ты не копируешь слепо, ты отбираешь лучшее и применяешь.
Вывод: Вступай в «клуб» — в систему обучения и событий компании. Там есть быстрые подсказки, но клюёт у того, кто сам забрасывает.
👥 Если с прямым наставником «не сложилось»
«Синергия может не случиться — это нормально. Ищи её выше или в параллельных ветках.»
Не всегда получается совпасть с одним человеком — темперамент, стиль, темп. В сетевом всегда есть другие наставники: подключайся к событиям, ищи единомышленников из «параллельных веток», смотри как делают они. Амбициозные партнёры вообще строят свою систему работы, плотно вплетённую в систему компании. Это — зрелое решение.
Вывод: Не обижайся и не зависай: компания — это экосистема, а не одна «магическая фигура». Меняй точку входа в опыт, пока не найдёшь свой «клик».
🧲 Два «плеча» МЛМ: продукт и система вознаграждений
«Людей вдохновляет либо продукт, либо социальная система бизнеса.»
Одних «поднимает» товар, других — многоуровневая система как социальный лифт. Если не получилось с наставником, остаются другие — и это нормально. В сильных компаниях люди даже из параллельных веток часто работают вместе, потому что их объединяет общее дело и система событий.
Вывод: «Плечи» дают опору, а твоя спина — это ответственность. Опирайся на продукт и план, идя в люди и события.
⚖️ Где грань: «наставник не помогает» vs «я ничего не делаю»
«Домашка — выгодна тебе. В кабинете есть мощная система обучения.»
- Зарегистрироваться → зайти в личный кабинет.
- Изучить: продукт, маркетинг-план, базовые инструкции.
- Собрать вопросы и прийти к наставнику с конкретикой.
Если наставник молодой — поднимайся выше по аплайну вместе с ним. Это и есть зрелость вместо иждивенчества.
Вывод: Когда ты делаешь «домашку», наставнику есть с чем работать. Когда нет — никакой наставник не спасёт.
🧱 Главный наставник — компания (и её система)
«Ни один человек не организует обучение и признание лучше компании.»
Опасная ошибка — строить личный бренд вразрез с политикой компании: так ломают систему и «вылетают» даже с миллионными чеками. Правильная настройка — играть в унисон: использовать события, обучение, логистику, регламенты, а креатив и стиль — встраивать внутрь, а не против.
Вывод: Выбрал компанию — играй по её системе. «Лучше, чем компания» — здесь не работает.
⏱ «Нет времени» — или нет приоритетов?
«Сетевой — как акции Tesla на старте. Вложился 2 года — пожинаешь годами.»
Частая причина слабой эффективности — «нехватка времени». На самом деле это про приоритеты. Игорь оставил свой бизнес, сконцентрировался на МЛМ и за первые 2 года с помощью компании и наставников поставил работающую систему, которая даёт результат десятилетиями. Это инвестиция, а не «подработка».
Вывод: Переставь время так, чтобы старт МЛМ стал №1 задачей на период запуска. Иначе актив не сложится.
🧠 Бизнес-мышление: видеть процессы, которые улучшают жизнь людей
«Предприниматель видит цепочку ценности и строит процессы.»
Разговор о ландскейпинге и ремесле превращается в урок по бизнес-мышлению: человек без диплома выстроил процессы, репутацию и команду — и делает $200k+ в год. Сетевой выигрывает тем, что даёт максимум свободы (работать откуда угодно) и масштабируется через логистику и события. Это тоже процесс, а не «уговоры».
Вывод: Видеть процессы → строить процессы → раскладывать на рутину → умножать через людей и события. Это и есть МЛМ-мышление.
🌍 Глобальная работа по поясам: «интерактивное общение»
«Пишу кружок, голосовое, текст. Проснулись — ответили. Так живём по всем поясам.»
Секрет работы с рассинхроненной структурой: асинхронные форматы (кружочки, аудио, текст, фото) + понятные окна синхронов (звонки в нужные часы) + ориентация на события компании в их часовом поясе. Это снимает проблему «наставник далеко», а команда привыкает к ритму.
Вывод: Глобальная команда живёт по ритму событий и каналам асинхронной связи. Вопросов «как поддерживать огонь» просто не остаётся.
🧭 Самостоятельность vs подсказки: правильный баланс
«Я преуспел, потому что мне подсказывали. И я делал.»
Это не противопоставление. Сначала делай как лучшие кейсы (следуй системе), затем обгоняй (улучшаешь детали). Даже Микеланджело имел учителя: сначала — техника и ремесло, потом — собственная школа. Для Игоря высший кайф — когда его люди обгоняют его. Это доказательство, что система работает.
Вывод: Сначала — делай по системе (без изобретений), потом — улучшай. Критерий правильно выбранного пути — ученик обгоняет наставника.
🧩 «Он меня не ведёт» или «он занят развитием»?
«Пример лидера важнее его слов. Он растёт — бери модель и повторяй.»
В бинарах наставник работает по меньшей ноге — «обиженные» бывают неизбежно. В линейках — фокус на новые структуры. Это нормально: наставник должен развиваться, иначе вся сеть застынет. Умный партнёр подключается к системе работы наставника (открытые созвоны, обучения, встречи) и забирает лучшее. Это и есть взрослость.
Вывод: Не требуй «час в день лично мне». Иди в общий контур, смотри как лидер растёт, и копируй ритм.
🗣 Как правильно формулировать запрос наставнику
«Больше всего люблю, когда меня «грузят» конкретикой — для меня это удовольствие.»
- Коротко, по делу.
- В формате A/B-вопроса: «сделать так или так? почему?»
- С готовностью действовать после ответа (не жалоба, а точка решения).
Рабочие форматы: встречи с новыми людьми, организация обучений, мозговые штурмы, буст-механики (общая акция/неделя встреч), которые наставник помогает развернуть.
Вывод: «Дай конкретику, я готов сделать» — это язык эффективного партнёра. «Всё не так, я обиделся» — язык стагнации.
🧨 Если «вляпался» в плохие практики наставника
«Сегодня самая лучшая упаковка — у самых худших компаний.»
Фейковые чеки, агрессивные сценарии — красиво упакованные грабли. Самое важное — правильно выбрать компанию (честный продукт, адекватный план, реальные события). Если наставник продавливает сомнительное — сохраняй этику, поднимайся выше по аплайну, встраивайся в общую систему и меняй окружение внутри компании (события, параллельные ветки). Беда — не в наставнике. Беда — в фейковой компании.
Вывод: Проверь фундамент — компанию. Наставников много; совесть и система — одна.
🧭 Этический ориентир: «общественно-полезное» vs «криминальное» мышление
«В каждом из нас живёт и то, и другое. Вопрос — что ты растишь.»
Сильный философский блок: есть люди, кому неестественно обманывать — их тянет в создание пользы; есть те, кто умеет маскироваться и тащит в пирамиды. Мы ищем своих — и пополняем среду теми, у кого побеждает созидание. Когда «общественно-полезное» мышление доминирует, оно не даёт вылезти криминальному. И задача наставника — держать поле созидания и роста.
Вывод: Долгосрочные деньги льются туда, где синергия пользы и предпринимательства. Это и есть тот самый «финансовый дождь».
💰 Истории и «счёт на табло»
«Счёт на табло — вот счёт на табло.»
Игорь приводит «приземляющие» эпизоды: крупные покупки «за кэш», реакция знакомых, у которых «даже перспектив нет» выйти на такие цифры. И делает честный вывод: дело не в «таланте» и «супермозге», а в слаженных пазлах — окружение → бизнес-мышление → общественно-полезное деяние. Это не про удачу, это про путь.
Вывод: Результаты — следствие пазлов. Собери их — и «табло» заговорит.
⚙ Инструменты и технологии (как это воплощается на практике)
«Современные форматы общения + события компании = постоянный тонус сети.»
- Асинхрон: кружочки, аудио, текст, фото — всегда на связи по поясам.
- Синхрон: звонки в «окнах», общие штурмы, «буст-недели», рольовые встречи.
- События: компания задаёт ритм и ядро культуры — под них подстраивается вся сеть.
- Логистика: глобальные склады/ветки → нет географических потолков.
Результат — управляемый импульс роста без «личного контроля каждого шага».
Вывод: Инструменты — про уклад, а не фишки. Уклады формируют привычки, привычки — масштаб.
🏁 Финальное послание
«Быстрые поедают медленных.»
Разговор замыкается на дисциплине действий и скорости внедрения: синергия ценностей, система компании, взрослая ответственность и скорость исполнения — дают «тот самый» результат. А дальше — счёт на табло.
Вывод: Наставник — это твой ускоритель. Но дело — твоё.
📌 Чек-лист зрелого партнёра (итог вебинара)
- Принял систему компании и не спорит с фундаментом.
- Делает домашку: кабинет, обучение, вопросы с конкретикой.
- Ищет синергию: не застревает на одном контакте, расширяет аплайн.
- Держит этику: не ведётся на «упаковку», проверяет реальность.
- Строит процессы: встречи, события, ритм по поясам.
- Сначала копирует лучшее, затем улучшает и обгоняет.
- Растит «общественно-полезное» в себе. Тогда деньги — побочный эффект пользы.