Смотри полную запись вебинара в Телеграм канале Игоря:

Видео

Аудио

Дата: 23 сентября
Тема: Зачем в МЛМ нужны живые мероприятия (съезды/ивенты) и как они реально двигают бизнес
Длительность: ~1 час+

🎤 Приветствие и настрой

«Так, супер-пупер. Доброе, добрейшее утро всем…»

Игорь заходит легко, с тёплой энергией, сразу благодарит аудиторию и отдельно — Максима за его «невероятную чуйку на вопросы». Это не формальность: он подводит к тому, что правильные вопросы — это “точка кристаллизации” успеха. Старт — камерный, с живым ощущением «мы тут своим кругом», где важны не пафос и лозунги, а смысл и честность.

Вывод: настрой — на открытый разбор, без позы. Главная ценность — сильные вопросы, которые «щёлкают жетон» и двигают дальше.

🎯 Обозначение темы: «Онлайн vs офлайн — а ехать-то зачем?»

«Если сетевой бизнес можно строить онлайн, зачем тогда вообще куда-то ехать и тратить деньги?»

Игорь сразу выбрасывает в центр сцены главную мысль:

«Без таких мероприятий, где люди встречаются вживую, вообще ничего произойти не может».

Он не оставляет места «можно/нельзя» — речь не про удобство, а про природу роста. Живые события — не “украшение” к онлайн-работе, а ядро изменений, те самые «узловые точки», через которые растёт и человек, и бизнес.

Вывод: вопрос «а можно ли без этого?» — неверная постановка. Правильная: как встроить события в траекторию так, чтобы они усиливали всё остальное.

👦 Личные истории: от школьного забега до скачков в бизнесе

«Жизнь я помню от события к событию…»

История 1. Школьный кросс — первая “насечка” судьбы.
Игорь вспоминает городские соревнования. Подъём в гору, медаль, и — главное — чувство преодоления. Это не романтика, а первый опыт, который «начертил» линию вперёд: перезагрузка самоощущения через событие.

История 2. Семья и фитнес-франшиза.
Фитнес-бизнес долго буксовал. Резкий рост начался после годового ивента: «у детей провалился жетон», и вся система ускорилась. Не потому что “рассказали секрет”, а потому что пересобралось внутреннее состояние.

История 3. МЛМ с 1999 года — “от события к событию”.
Игорь говорит жёстко: любой путь эффективнее строить как цикл событий — в науке, спорте, бизнесе. Это не «хождение на праздники», а структурирование жизни по узловым точкам роста.

Вывод: мы не «помним будни», мы меняемся на событиях. Бизнес, карьера, личность — всё переламывается там.

💥 Механика перемен: «эффект рассола»

«Можно просолиться только в рассоле».

Сила событий — в среде и вибрации. Истории на сцене, взгляд «глаза в глаза», синергия зала и искренность — это не контент, это переживание. В онлайне такое бывает, но реже и слабее: слишком легко отвлечься, «жарить яичницу», выключить камеру и “слушать вполуха”.

Ключ: погружение. Если ты внутри, ты проживаешь чужой опыт как свой: «огурчик» пропитывается рассолом и уже не тот. Если ты «на пороге» — эффекта почти нет.

Вывод: событие работает только при полном включении. Иначе — “отчёт о посещении”, а не внутренняя перемена.

🧭 Как отличить ценное событие от «пустого шоу»

«Смотри на состояние компании и разговоры между людьми».

Игорь даёт простой маркер:

• Компания растёт (продукт попал в потребность, появляются инструменты, модели, улучшения) → после съезда люди «не могут спать», хотят внедрять.
• Компания стагнирует/теряет лидеров → много корректировок «во имя светлого будущего», но в кулуарах напряжение: «вынужденная улыбка, а внутри кошки скребут».

Не декорации решают, а тон разговора: обсуждают перспективы — живое; оправдывают «почему сделали так» — тревожный звонок.

Вывод: ориентируйся на искренность среды и реальное содержание инструментов — а не на сцену, салют и звёзд.

💸 Съезд как инвестиция: “рискованная” снаружи, сверхприбыльная внутри

«Событие — это включение реактивного двигателя».

Билеты, проживание, дни «вне рутины» — кажется затратой. Но событие — это толчок ступенью выше:

• базу создаёт продукт (здоровье, режим, знания — это «фундамент»),
• рывок создаёт ивент (пересборка смысла, контакты, импульс).

Это инвестиция в себя и скорость изменений. Она действительно рискованная внешне, но внутренне — самая доходная, потому что переносит тебя на новый уровень, где и продукт, и действия, и контакты экспоненциально эффективнее.

Вывод: не сравнивай «купить продукт vs поехать». Продукт — база. Событие — разгон.

⏳ Когда ехать впервые

«Чем быстрее, тем лучше».

Не жди «первых чеков» или «когда будет команда». Поездка — это моментum. Парадокс: если ты поехал один, появляется чувство потери у того, кто не поехал — и у тебя (что не позвал). Это разогревает воронку: к следующему событию выезжаете уже вдвоём-втроём.

История-иллюстрация. Игорь после первого мероприятия тут же сел в поезд до следующего города, намеренно взял купе рядом с наставниками, чтобы максимально впитать и завязать связи. Это не «везение», а намеренное действие.

Вывод: как только «щёлкнуло» — едь.

👥 Ехать одному или с людьми

«Однозначно — со своими партнёрами или кандидатами».

Синергия начинается по дороге: обсуждения, фокус, вопросы. Первая поездка «одному» допустима, дальше — обязательно с командой.
Семейный кейс Игоря: на первую годовщину он привёз всю семью; эффект до сих пор «в теле» у детей — они поддерживают курс уже 20+ лет.

Вывод: событие «для себя» — хорошо. Событие «с людьми» — в разы мощнее и долгосрочнее.

🧱 Риск демотивации: «я никто на фоне звёзд»

«Это не про событие, а про готовность психики примерять рост».

Максим вспоминает, как после «глянцевой» конференции вернулся раздавленным: машины, круизы, улыбки — а внутри «я — никто». Игорь раскладывает:

• В основе демотивации — непрожитый закон тренируемости: любой навык и путь — натренировывается.
• Почти у всех лидеров одна и та же кривая: сомнения → результат по продукту → первые шаги → ошибки → упёртая коррекция курса → рост.

Это не «они другие», а они шли дольше. Фокус не на сравнение, а на разбор истории и малые шаги.

Вывод: готовь психику к обучаемости, а не к «мгновенной планке». Тогда событие поднимает, а не давит.

🧩 Главный закон роста: «сделать не стартап, а себя»

«Смысл жизни не “один раз выстрелить”, а стать человеком, который всегда строит результат».

Быстрые «взлёты» часто ломают: доходы выросли — расходы перегнали, корона, выгорание. Стабильность приходит не от случая, а от прокачанного “я”: здоровье, дисциплина, мышление, экономика, коммуникации. Ивенты и окружение — ускорители формирования личности.

Вывод: ездим не за «секретом», а за собой новой версии. Деньги — следствие.

🧑‍💻 Онлайн ≠ «живьём». И как работать в онлайне правильно

«Вживую — это только глаза в глаза. Всё остальное — онлайн».

Игорь даёт жёсткое правило онлайн-этики из другого бизнеса: на командных созвонах камера обязана быть включена. Если ты в машине — остановись. Цель — имитация живого стола.
Почему? Потому что без взгляда и без телесного присутствия внимание сыпется. Люди «вроде на связи», но ничего не впитывают.

Это переносится и на большие ивенты: если ты бегаешь по залу, звонишь, покупаешь книжки во время сильного спикера — ты выпадаешь из рассола.

Вывод: офлайн — максимальное погружение (сидишь и всей нервной системой слушаешь). Онлайн — по возможности делаем «как офлайн»: камера, остановка, взгляд, тишина.

🧲 Окружение и доступ к людям масштаба

«За кофе в коридоре может случиться рандеву, которое перевернёт курс».

События — концентратор людей-носителей практики. На сцене у спикера нет возможности хитрить: когда на тебя смотрит 1000 человек, ты становишься искренним и даёшь настоящее.
Плюс — кофейные паузы и кулуары: где ещё ты подойдёшь к амбассадору или лидеру и задашь 2–3 точных вопроса, после которых у тебя сложится пазл?

Вывод: твоя задача — добраться до носителей опыта и сказать «здравствуйте, я из вашей структуры», задать умный вопрос и зафиксировать контакт.

🧪 Кейс-среда: «люди с Ferrari» и продукт как катализатор разговоров

«Мы тестировали новый антистрессовый продукт, банку “срубили” за 5 минут, и понеслась продуктовая дискуссия…»

Игорь описывает, как маленькие дегустации запускают большие маркетинговые обсуждения: форма потребления (гамми), барьеры, хранение, сценарии — в считанные минуты рождается живая стратегия. Это идеальный микромакет того, что происходит на съездах: быстрые тесты → инсайты → решения.

Вывод: событие — место, где много “умных кухонь” одновременно. Попадая туда, ты ускоряешься в десятки раз.

🧠 Психология действия: страх будущего, чувство потери и «счастье процесса»

«Мною всегда двигали две вещи: страх будущего и чувство потери… А сейчас — счастье процесса».

Игорь очень честно говорит о мотивации:

• Страх будущего (не стать обузой, наблюдая уход родителей) — базовый толкатель заботиться о себе и действовать.
• Чувство потери — мощный ускоритель: если не поехал/не сделал — упустил. Это больно, но очень двигает.
• Счастье процесса — зрелая стадия: не «жду результата», а кайфую от пути, понимая, что неудача — тоже вклад в общий успех.

Вывод: настрой «делать сразу» + «радоваться пути» создаёт устойчивую производящую систему.

🗺️ Практика: стратегия событий на год

«Всю жизнь планируй от события к событию».

1. Карта “маяков” на 12 месяцев. Отметь годовую конвенцию, 2–4 квартальных и локальные (регион/страна/онлайн-штабы).
2. Квоты на людей. На каждый ивент — план по приглашениям: «еду минимум с 1 кандидатом или 2 партнёрами».
3. Распаковка после. Через 24–72 часа — сводка инсайтов, план внедрения по 3–5 пунктов и раскидка задач.
4. Чек-ин через 2 недели. Что внедрилось? Что буксует? Кого подключить из контактов со съезда?

Вывод: событие — не точка, а узел цикла: до (подготовка) → во время (погружение) → после (внедрение).

✅ Чек-листы (прикладное)

«Погружение — это когда ты всем телом внутри. Всё остальное — отчётность».

Чек-лист «Ценность ивента»:

• Есть ли новые инструменты/модели?
• О чём говорят в кулуарах: будущее или оправдания?
• Доступны ли лидеры (Q&A, фотозона, кулуары)?
• Можно ли задать любые вопросы без обвинений?
• Чувствуется ли искренность и энергия роста?

Чек-лист «Как готовиться»:

• 3 вопроса к топ-спикеру (заранее).
• 2 цели на внедрение (конкретные метрики).
• Кого пригласить с собой (минимум 1).
• Тайм-блоки «тихого усвоения» (без телефона).
• Точка встречи команды для разбора сразу после секции.

Чек-лист «Что делать после»:

• 24–72 часа: конспект инсайтов + «первые 2 действия».
• 1 неделя: созвон с теми, кого взял контакт на событии.
• 2 недели: ревизия внедрения, донастройка.
• 1 месяц: мини-отчёт «что изменила эта поездка».

🧯 Антидемотивация (когда «все такие успешные, а я…»)

«Почти у всех одна и та же история: сомневался → пробовал → ошибался → шёл дальше».

• Не сравнивай кадр чужой вершины со своим стартом.
• Вытаскивай из каждой истории пошаговый маршрут (что делал вначале, как исправлял X, где брал первые 10 клиентов и т. п.).
• Спроси себя: какой 1 шаг я делаю в ближайшие 24 часа?
• Зафиксируй микропобеду.

Вывод: демотивация лечится разметкой пути и маленькими выполненными шагами.

🏁 Финальное послание

«Моя цель сейчас — создать условия, чтобы регулярно быть на событиях, работать в регионах и встречаться с людьми глаза в глаза».

Игорь собирает всё в одну линию: не компания двигает тебя — ты сам двигаешься через события. В каждой сфере — Vision, Hunter Douglas, Anytime Fitness, Alpha Genesis — рывок происходил после сильных ивентов. И это не «мода», а рабочая система жизни: от события к событию.

Вывод: событие — не «галочка», а обязательный элемент траектории. Хочешь роста — планируй его через ивенты.

📸 Финальная сцена вебинара

«Сейчас скину ссылку на групповое фото… и вынесу в канал два прикладных вопроса, чтобы ты мог ответить в кружке/аудио».

Финал — тёплый. Вместо «разойдёмся» — совместное фото и перенос двух прикладных вопросов в канал, чтобы их не потеряли в конце записи и сразу получили чёткие ответы в удобном формате.

💎 Сверхкраткая выжимка (для шпаргалки)

• События = рассол. Без них «огурчик» не просаливается — и не меняется.
• Ценность определяется не фейерверками, а инструментами и атмосферой честности/роста.
• Ехать — как можно раньше. И как можно не одному.
• Онлайн — не живьём. Камера, взгляд, тишина → имитация офлайна.
• Антидемотивация: не сравнивайся, размечай путь и делай микрошаги.
• Планируй год от события к событию и вшивай «внедрение после».