Основная ошибка, которая не дает расти вашему бизнесу

Самое сложное, в малом бизнесе, перейти от делания самому к системе которая все делает за вас.

Почти все предприниматели однажды пытаются это сделать, но не понимая как это работает теряют деньги, разочаровываются, считают что их бизнес может работать только если они сами будут все делать.

Потому что пытаются сработать на интуиции, найти простую логику.

А здесь работают только знания

Например такие задачи можно решить только зная как это делать

Как так мотивировать продавцов, чтобы они работали на максимум и получать больше результат

Как выбрать таргетолога, который будет приносить заявки и как ставить ему задачу на получение целевых лидов.

Как правильно считать доходы и расходы чтобы не попасть в кассовый разрыв и увидеть где зарыта ваша наибольшая прибыль.

Как нанимать сотрудников, которые будут работать и давать результат.

Как делегировать и ставить задачи, чтобы они были выполнены вовремя и в срок.

И это лишь небольшая часть вопросов на которые вы получаете полные ответы вместе с схемой внедрения этих знаний в ваш бизнес

Кейсы

На предприятии по продаже систем отопления более 7 лет работают 2 собственника.

Они делали все сами: продавали, заказывали товар, сами работали грузчиками и уже физически не могли обрабатывать больше заявок.

Попытки нанять сотрудников не приводили к результату.

Что мы сделали:

1. Создали систему автоматического обучения, которая не отнимала времени на введение сотрудников в должность

2. Создали регламенты и инструкции в которых описали рабочий процесс сотрудников, систему мотивации, отчетность.

3. Установили СРМ систему в которой не пропадает ни одной заявки

4. Настроили управленческий учет и теперь собственники не гадают сколько прибыли они получили, а каждый день видят реальную картину по прибыли, затратам.

Таким образом высвободили их время для дальнейшего развития и расширения бизнеса.

В агентстве дизайна интерьеров владельцы не могли брать больше 3-4 заявок в месяц, потому собственница бизнеса вела все сделки сама, контролировала все проекты и решала конфликтные моменты с клиентами.

Это занимало у нее все время и каждый день был как бой. С утра и до вечера она занималась только операционкой.

Что сделали:

1. Наладили управленческий учет. Так что теперь она реально видела сколько денег и на что у нее уходит и смогла выстроить финансовое планирование
2. Создали регламенты работы дизайнеров, где расписали что и когда они должны делать. Настроили контроль качества работы.
3. Прописали скрипты для продавцов, внедрили СРМ систему и установили IP телефонию. Теперь все звонки и клиенты регистрируются в СРМ, а не в тетради, видна статистка работы и планирование.
4. Просчитали зарплату менеджерам по продажам и создали вкусную вакансию для подбора активных менеджеров.
5. Настроили рабочее место продавца, регламенты и систему обучения. Так что поиск и введение продавца в должность не занимает много времени.

Таким образом увеличили объем обрабатываемых заказов в 3 раза. Создали условия для расширения и масштабирования бизнеса.

Если вы хотите расширять и масштабировать свой бизнес, то записывайтесь на диагностику, которая проходит в зум или ватсап и мы разберем какие шаги вам нужно сделать чтобы создать системный и управляемый бизнес работающий без вас.

Оставьте заявку здесь

Как проходят консультации и почему это удобнее и эффективнее чем курсы или тренинги читайте по ссылке